试用期工资不低于正式工资80%（试用期工资和转正后工资区别）

从事人力资源管理工作不好做，因为接触对象是人，人心是善变的。在处理员工关系时，不仅考验你的专业能力，还要考虑你的口才，其次还要考验你是否具备一定的心理学。今天的案例，又是一起让人头疼的员工关系。

那么如何处理呢?

一、查阅国家相关条款、对照企业此行为是否合法

二、调查此事件背后的原因，避免被表面假象所迷惑

三、与双方当事人进行沟通、处理

下面来进行分析

一、查阅国家相关条款、对照企业此行为是否合法

首先，一起来看看国家相关条款。

(一)试用期工资数额

根据《劳动合同法实施条例》第十五条：“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地最低工资标准。”可见，试用期的工资受试用期满工资影响。试用期工资实际上是当地的最低工资标准、用人单位同岗位最低档工资的80%和劳动合同约定工资的80%这三者数额最高者。

(二)试用期满工资是否必须高于试用期工资

《劳动合同法》规定，试用期工资不得低于试用期满工资的80%，但是没有规定，试用期满后的工资必须高于试用期工资。例如：员工A的试用期工资为3000元，他的试用期满工资也可以是3000元，而不能反过来以试用期工资推算试用期后的工资，即不能认为A的试用期满工资不得低于3750元(3000/0.8).。

那么，如果劳动合同中仅约定了试用期工资，而没有约定试用期满后工资，后者如何确定呢?此时，应当按照《劳动合同法》第十八条处理，即劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商，协商不成的，适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。

(三)注意试用期员工风险成本

用人单位未及时足额支付试用期工资，将面临如下法律风险。

01、试用期工资不得低于转正后工资的80%，同时用人单位须及时支付，否则，劳动者可以以用人单位未及时足额支付劳动报酬为由解除劳动合同并要求解除劳动合同经济补偿。

02、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资的，劳动者可以以用人单位未足额支付劳动报酬为由解除劳动合同并要求解除劳动合同经济补偿。

03、用人单位低于当地最低工资标准支付劳动者工资的，劳动者可以向劳动行政部门举报或者投诉，劳动行政部门应当责令用人单位支付其差额部分，逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金。

04、试用期超过法定期限的，根据《劳动合同法》第八十三条规定，由劳动行政部门责令改正，违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。

试用期员工风险管理建议：为了有效规避试用期用工风险，用人单位应及时足额支付试用期工资。其次试用期工资不能低于转正后工资80%，也不能低于当地最低工资标准;试用期不能超过法定期限。

二、调查此事件背后的原因，避免被表面假象所迷惑

(一)结合条款对此事件进行分析

楼主看完以上相关法律条款以后，分析公司目前该行为是否合法。

第一：查看当地最低工资标准，看看目前该员工薪资是否低于当地工资标准。

第二：查看公司是否具有集体合同，如果有，集体合同的工资标准是多少?

第三：同岗位其他员工的工资是多少?

第四：该员工在试用期间内，公司有没有拖欠工资的行为?

第五：员工试用期间，公司是否有购买社保?

第五;员工试用期间内，有没有出现强制性加班，没有加班费的?

了解完以上一系列之后，楼主就会明白公司这么做是否合法，一旦与员工谈崩了，公司会面临哪些风险，都要了解清楚，做到心中有数。

(二)了解该事件缘由

这里需要了解三个方面

第一个方面;了解双方在面试时，对于试用期工资和转正后工资是怎么谈的?为什么要这么谈?这里询问一下当事人就会明白。

第二个方面：了解该员工

了解该员工在试用期的工作能力、工作态度、人际关系;这点是很关键的，如果一个员工在试用期不仅工作能力强，工作态度好，人际关系处理得还不错;这样的员工，不管是领导还是老板，都非常乐意转正加薪，但是如果试用期内，工作能力一般，工作态度一般，人际关系一般，但能勉强用，当该人转正时，领导或者是老板不太乐意加薪，往往会选择薪资和试用期薪资一样，员工能接受就继续做，不能接受，就自己离职。

第三个方面：了解该领导

01、该领导是否与人事部门有过节，故意这么弄。实践中，有些用人部门负责人就是这种小肚鸡肠的，认为把人员排挤走，就会让人事部难受，其实，这么弄，人事部只是重新招人，累的是部门负责人，岗位没人时，还不是用人部门负责人自己扛。损人不利己的事情，有些小肚鸡肠的人就特别喜欢做。

02、该员工工作能力一般、工作态度一般、与领导相处不太融洽，领导不想让其转正，又不想得罪人，所以故意这么弄，让该员工忍受不了辞职。

03、该员工能力强、工作态度好，人际关系好，给领导造成了威胁，领导害怕自己的位置将来会被取代，所以故意这么弄。或者是公司给该部门业绩定得太高，领导无法完成，故意造成人员不稳定，到时候业绩完不成，就可以推脱说是人员不稳定造成。

具体该事件背后真正的原因是什么，楼主要进行从头到尾的了解，只有做好这一步，你才知道下一步怎么做。

三、与双方当事人进行沟通、处理

楼主经过以上一系列分析以后，几乎已经知道如何进行沟通了

1、与该员工进行沟通

如果该员工试用期间，能力一般、工作态度一般，人际关系一般，公司勉强可以用，那么楼主要么引导对方主动辞职，要么说服对方接受该薪资转正。

如果该员工没有问题、是领导的问题，那么楼主跟员工沟通时，主要是打探出对方期望转正后的薪资是多少?以便你找老板沟通时，才能把当事人的需求告知老板。让老板来决策。

2、与该领导进行沟通

01、了解领导的想法：

问一下领导对方转正了，工资为什么没有变化，领导会告诉你为什么?如果领导说该人工作能力一般、工作态度一般，能勉强用，因此我觉得没有必要加薪，保持原来的薪资，这个时候，你就要跟领导保持一致战线。你上面不是已经进行调查了吗?领导说的是否是事实，你已经心理有数了。

02、有必要时请老板出面

如果该员工没问题，是领导的问题;你也不要直说，可以这么说，由于对方已经在公司工作三个月了，绩效考核结果也是比较优秀的，工作态度端正，人际关系不错，这样的人很难找，万一对方离职，招聘需要很长时间，这个职位没人做事，到时候累的还是您，所以公司经过考虑后，希望此人转正，而对方希望转正薪资相应提高，您这边怎么看?看看对方态度，如果对方说，那么听从公司安排，你就按照老板给的数据，告诉那个员工，让员工写转正单即可。如果该领导还是执拗不答应，那么你只能找老板出面了。为什么找老板?因为该领导已经把自己的坏心思用到工作上了，不请老板出面，你能搞定他。