政府收购民营企业程序_公司被收购后原股东怎么办

在现代企业经营过程中，公司相当于股东的一件东西，法律、政策允许的前提下，股东决定卖就可以卖。就像牧民养奶牛，可以继续养着产奶、也可以直接把牛卖了，反正都可以赚钱，股东接受即可。

不论国内国外，并购一般都会有溢价(经营状况不好的公司可能会折价处理)，比如A公司市值100亿，并购方会多付几十亿给A公司股东，这几十亿就叫商誉(商誉可理解为企业在未来能产生的经济价值)。

并购分为四大门类、进一步细分为九小类

(一)按并购方、被并购方态度划分

1.善意并购：双方友好协商确定并购条件，意见一致后实现产权转让。善意并购属于最常见的并购方式，好说好商量，坐下来详谈，买卖不成感情在~

2.恶意并购：并购方不顾被并购方意愿强行收购对方企业。2017年11月6日，全球最大半导体制造商之一博通公司对高通提出以每股70美元现金加股票的方式收购，总价1300亿美元，这是科技史上最大金额恶意并购，不商量、直接拿钱砸向高通股东，霸王硬上弓，这场并购大战结果如何，我们拭目以待。

(二)按并购方身份划分

3.产业资本并购：并购方为非金融企业。比如头条10亿美元收购北美短视频巨头

Musical.ly，头条作为非金融企业，这种并购方式就是典型的产业资本并购。

4.金融资本并购：并购方为投行或非银行金融机构。日本首富孙正义1000亿美元愿景基金投资各类科技公司，就可以近似理解为金融资本并购，巴菲特的收购也属于金融资本并购。

(三)按并购方、被并购方所处行业划分

5.横向并购：并购方与被并购方处于同一产业。比如Facebook 190 亿美元收购 WhatsApp，虽然二者细分领域不同，但都处于同一个大行业，可以看做横向并购。

6.纵向并购：沿产品实体流动方向或反方向发生的并购。通俗点说，就是收购上下游企业。

7.多元化并购：处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。进行这种并购的公司一般都有多元化发展诉求，而多元化发展的主要手段就是并购，因为效率很高。

(四)按收购资金来源划分

8.杠杆收购：收购方的主体资金来源是对外负债。A公司看好B公司，想买但没钱，就把自己公司股权、不动产、股票等资产抵质押给金融机构获取收购资金、攒齐收购弹药，这就是负债收购/杠杆收购。大部分收购都会带杠杆，因为企业收购耗资巨大，非常影响经营用现金流，所以必须借钱补充资金。

9.非杠杆收购：收购方的主体资金来源是自有资金。能进行非杠杆收购的公司必定财大气粗，腾讯、阿里这种体量可能会考虑用这种方式并购。

题主说：“被收购了以后也还是老样子，基本还是那些人在管理，只是老板换了而已”，这说法并不对，题主说的“老板”只是明面上的职业经理人等管理层，被收购方为了组织结构稳定，确实可能原班人马保留，但企业真正的老板(股东)肯定已经换了。

并购三大好处

(一)避开进入壁垒，抓准机遇，通过并购迅速进入市场。公司在新领域不仅没经验，还可能受到政策限制，那最好的方式就是买一家公司，这样最干脆、直接。

(二)实现协同效应。买一家公司是为壮大自身实力，实现集团内协同合作，比如某机器人公司为提高原材料供应效率，就可能收购一些电子元器件公司，为的就是组成集体，实现1+1大于2的效果。

(三)减轻竞争，增强对市场的控制力。这个就更简单了，58同城整合赶集网为的就是减少竞争，互相硬碰硬对谁都没好处，不如买下竞争对手，减少竞争、提升市场话语权。

讲了这么多，如果题主耐心看完，问题就迎刃而解~我这讲的算比较简单，欲知详细原理，可以找相关专业知识系统性学习。

公司如果不能永续经营，陷入债务危机，就会面临破产被收购的命运。像同仁堂，六味斋，老凤祥这些百年老店也是几经变更，只是名称没变。

还有就是上市公司的股票，大部分在公司股东手里，小部分撒落在股民手里，如果公司经营不善，或者有什么不好的事，股民或者股东抛售公司股票，如果这时有公司特意购买到手，超过百分之51的话，这样公司和被收购也差不多了。