公司并购对股东的好处_并购的好处

收并购简单点来说就是将两个或者两个以上企业组合在一起经营，就像2个物体融合在一起一样，从经营的角度会简单的来说有如下可能的结果，

1，假如是2滴同样的水融合在一起，最简单的就是水滴变大了，也就是人员，市场份额，营业额规模会变大

2，假如像一滴水和一滴墨水融合在一起了，最简单的就是水会变成淡墨水。所以这样的融合会给合并体带来业务的变化，会使企业发生与之前不一样的改变。比方说一个超市合并了一个卖菜的，水和墨水都是液体。超市和卖菜的都是做日常商品的销售，虽然类似，但是合并体的性质还是发生了很大的改变。

3，一滴水和一滴油放一起了。水与油完全不兼容，发生激烈的抵触反应。这样的结合带来相反的预算，使得这个结合体互相带来伤害。比方一个传统的快餐店跟一个高档西餐厅的结合很难带来好结果。

4，一滴水和一些盐的结合。水无味，盐太咸，但是两者结合形成盐水，这样就变得适合饮用。这样是相得益彰的，形成好的物理和化学反应了。比方一个高科技研发企业和一家刚好可以应用的工厂相结合，使研发企业有稳定可控的生产基地，工厂也有了高科技的支持使产品能够带来更多的附加值。

从管理的角度来说，合并会可能带来以下问题：

1，规模的变大，使得管理变得更加复杂，人员要如何安排使得更加合理，2个合并公司的管理派系如何去平衡。

2，不同公司文化如何去尽快消融在一起形成适合合并体后新公司。

3，合并后的财务规模的扩大如何尽快建立合适的财务制度

4，市场份额的增大如何的销售渠道进行重新的组合，形成更大的市场影响力从而取得比合并后取得1+1>2的效果

5，合并的品牌如何从新定位，公司的战略如何跟进

一个好的企业并购会有两个结果，一个是规模进一步扩大，一个是业务上实现互补，最后都会使原企业的市场竞争力增强。

举几个最简单的例子，吉利收购沃尔沃，联想收购IBM微电脑业务，都使原企业在业务上实现更强的竞争力，在规模上进入世界前列。而杜蕾斯收购美赞臣，却使原企业杜蕾斯实现了互补或者叫对冲，不开玩笑的说，男女们在一起后，要么用我的杜蕾斯，要么十个月后用我的美赞臣。

首先，是否这种并购是跨界并购，所谓的跨界并购，比如原来是做纺织的，现在并购了一个煤矿，这就叫跨界并购，如果实现了这种并购，这种企业就会向集团化发展，形成一个多领域的集团

再者就是同领域的并购，这种并购的结果就是规模的扩张，甚至可以实现行业的垄断，形成绝对的龙头地位，这种并购带来的好处也是显而易见的

还有就是上下游企业的并购，举个例子来讲，比如说格力空调，并购了一个压缩机厂，我们并不会觉得奇怪，这种并购就是整合了产业链条，降低成本实现利润

总而言之，不管是哪种形式的并购，对企业的发展，对企业的长期规划，有帮助的，我们认为都是成功的并购

收并购企业带来的是营收与技术进步的可能性，同时也带来了整合风险。

企业并购、重组在国外已经成为企业发展壮大的重要手段。20世纪70年代以来，企业并购活动在西方国家风起云涌，大公司并购、重组的数量显著增加，速度明显加快，已成为提高企业价值、强化企业竞争优势、促进企业快速发展的有效手段。

80年代后期，企业并购在我国主要城市迅速发展，同时，各地产权交易市场的较快发展，对促进我国经济体制改革具有重要意义。

一、通过企业并购实现经济结构战略性调整

经济结构是反映各经济部门、各产业、各行业对国家经济发展和人民生活水平提高的市场需求的共同满足程度。它首先必须具有协调性，不能因为出现“瓶颈”制约造成其他产业供给过剩而浪费资源；其次必须具有先进性，它必须反映当代科技成果和生产方式的特征，以促进产业的升级换代和国民经济综合国力的提高。

而经济结构调整的方式有两个，一是靠增量投入来发展“瓶颈”产业，二是通过存量调整来促进资产流动。因此，经济结构的调整还主要是靠存量再配置来实现，而企业兼并则是存量调整的主要方式。

通过企业兼并，优势企业并购劣势企业，朝阳产业的企业并购夕阳产业的企业，淘汰一些效益差、管理落后、从事长线产品生产的企业，发展一些效益好、管理先进、从事短线产品和新兴产品生产、有技术、有市场前景的企业，使生产要素得到了充分流动，加快了资本退出传统产业的步伐，加速了资本的积累过程，增强了优势企业的实力，促进了规模经济的形成；同时，在客观上促进了行业结构和产业结构的优化和升级。

因此，通过企业并购、重组，调整产业结构，集中技术、产品、管理、市场、人才、设备等要素的优势，改变过去那种大、中、小并举的企业组织结构模式，对盘活存量资产、调整产业结构、推动股份制改造和制度创新显得非常必要。

二、通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益

企业并购是将企业作为物质资本、人力资本、文化资本的综合体推向市场，这些资源基本属于存量资产的范围，这些存量资产一旦推向市场，在全社会乃至世界范围内优化组合，沉淀的资产就会焕发活力。

通常情况下，两家企业经过并购后的总体效益大于两个独立企业的经济效益之和。因为并购企业通过并购得到了一些新的资源，可以对企业的整体生产进行补充和调整。

比如，生产的不同阶段集中在一家公司里，可以保证各阶段之间更好地衔接及半成品的及时供应，降低运输费用和节省原材料、燃料，从而降低产品成本，扩大销路，占领市场；或者可以加速产品生产，满足原来供不应求的市场需求。这样，并购企业便提高了自身的经济效益。对于被并购企业来说，闲置资源被充分利用，市场得到扩大，并在优势企业的带动下，提高企业整体效益，在并购中获得新生。

企业并购的这一作用，在企业并购的实践中得到了明显的体现。目前我国国有经济的一个重要特征是优势分散化，即技术、产品、管理、市场、人才、设备等要素的优势分散在不同的企业内，有时一些企业缺乏的正是另一些企业所特有的，而一些企业所擅长的却是其他企业所不足的。这样，各企业分散的要素优势，难以形成企业的经济优势，于是出现严重的优势闲置。

通过企业并购重组把各有特色的企业组合在一起，把各自的优势集中起来，就会使潜在优势转变为现实的优势，这样不仅充分利用了资源，而且解决了生产能力短缺、资金不足与生产能力过剩、设备闲置与开工不足等问题，从而从整体上提高社会经济效益。

三、通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力

企业并购的过程就是生产要素即经济资源的重组过程，一方面能够促进经济资源向更高效益的领域转移，实现生产和资本的集中；另一方面能够使并购后的企业实现优势互补，增强企业的资金、技术、人才、市场优势，提高经济资源的利用效率和获利能力，取得规模经济效益，从而成倍壮大企业实力，快速发展成为大型企业集团，提高在行业产值、销售额中所占的比重。

从宏观上，有利于提高产业集中度，发挥大企业在行业中的先导地位，集中优势开发新产品，从而促进产品的升级换代。

说完了正面作用，再简单说说不利因素吧，企业并购往往也会带来风险。

一、给并购企业带来资金流动性风险，导致并购失败，把并购方拉下水。

二、因为企业文化问题，并购与被并购公司无法融合达成认同。最终引起企业危机，把并购方带入危机。

三、并购过程中本身存在很多违法风险，某些企业并购是为了达成非法财务目的。

总而言之，并购有利有弊，希望有帮助到题主，并购有风险，投资需谨慎。