村民可否起诉乡政府拒绝公开财务收支信息?

2022.08.09 15:59:38
0人收看
大律云律师团
北京天用律师事务所
在线咨询
擅长领域:交通事故

2013年初榆树村村民王小二申请乡政府公开本村“城中村”改造各项补贴和支出的流水情况,乡政府以财务收支信息属于不宜公开的事项为由予以拒绝。问村民王小二因乡政府拒绝公开财务收支信息向法院提起诉讼,法院是否应当受理?

2610 人赞同
381 人不赞同
相关法规

可以向乡、民族乡、镇的人民政府或者县级人民政府及其有关主管部门反映。

法律依据:《中华人民共和国村民委员会组织法》

第三十条 村民委员会实行村务公开制度。

村民委员会应当及时公布下列事项,接受村民的监督:

(一)本法第二十三条、第二十四条规定的由村民会议、村民代表会议讨论决定的事项及其实施情况;

(二)国家计划生育政策的落实方案;

(三)政府拨付和接受社会捐赠的救灾救助、补贴补助等资金、物资的管理使用情况;

(四)村民委员会协助人民政府开展工作的情况;

(五)涉及本村村民利益,村民普遍关心的其他事项。

前款规定事项中,一般事项至少每季度公布一次;集体财务往来较多的,财务收支情况应当每月公布一次;涉及村民利益的重大事项应当随时公布。

村民委员会应当保证所公布事项的真实性,并接受村民的查询。

第三十一条 村民委员会不及时公布应当公布的事项或者公布的事项不真实的,村民有权向乡、民族乡、镇的人民政府或者县级人民政府及其有关主管部门反映,有关人民政府或者主管部门应当负责调查核实,责令依法公布;经查证确有违法行为的,有关人员应当依法承担责任。

律师介绍
大律云律师团
交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
展开全部
大律云律师团
北京天用律师事务所
在线咨询
擅长领域:交通事故
最高人民法院《政府信息公开案件规定》第一条规定:“公民、法人或者其他组织认为下列政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益,依法提起行政诉讼的,人民法院应当受理:(一)向行政机关申请获取政府信息,行政机关拒绝提供或者逾期不予答复的;(二)认为行政机关提供的政府信息不符合其在申请中要求的内容或法律、法规规定的适当形式的;(三)认为行政机关主动公开或者依他人申请公开政府信息侵犯其商业秘密、个人隐私的;(四)认为行政机关提供的与其自身相关的政府信息记录不准确,要求该行政机关予以更正,该行政机关拒绝更正、逾期不予答复或者不予转送有权机关处理的;(五)认为行政机关在政府信息公开工作中的其他具体行政行为侵犯其合法权益的。公民、法人或者其他组织认为政府信息公开行政行为侵犯其合法权益造成损害的,可以一并或单独提起行政赔偿诉讼。”在本案中,乡政府应当及时公开榆树村“城中村”改造财物收支情况,其末及时公开属于行政不作为,王小二有权申请乡政府公开。对乡政府不公开决定不服的,可以向人民法院提起行政诉讼,人民法院应当受理。
1234 人赞同
421 人不赞同
  • 北京大律学苑

    2025/5/7 18:00:08

    立即咨询
    企业如何选择接班人,哪些能力是接班人一定要有的? 企业在选择接班人时,不仅关乎个人能力,更涉及企业战略、文化传承和长期稳定发展。首先应考核接班人的行业经验、战略规划能力、财务与运营管理经验,接班人的领导力、决策魄力、危机处理能力;接班人是否认同企业使命、愿景、能否维护组织凝聚力。这些都是企业在选择接班人时必要考虑的因素,您选择的接班人这些能力具备了吗?
  • 最高人民法院《政府信息公开案件规定》第一条规定:“公民、法人或者其他组织认为下列政府信息公开工作中的具体行政行为侵犯其合法权益,依法提起行政诉讼的,人民法院应当受理:(一)向行政机关申请获取政府信息,行政机关拒绝提供或者逾期不予答复的;(二)认为行政机关提供的政府信息不符合其在申请中要求的内容或法律、法规规定的适当形式的;(三)认为行政机关主动公开或者依他人申请公开政府信息侵犯其商业秘密、个人隐私的;(四)认为行政机关提供的与其自身相关的政府信息记录不准确,要求该行政机关予以更正,该行政机关拒绝更正、逾期不予答复或者不予转送有权机关处理的;(五)认为行政机关在政府信息公开工作中的其他具体行政行为侵犯其合法权益的。公民、法人或者其他组织认为政府信息公开行政行为侵犯其合法权益造成损害的,可以一并或单独提起行政赔偿诉讼。”在本案中,乡政府应当及时公开榆树村“城中村”改造财物收支情况,其末及时公开属于行政不作为,王小二有权申请乡政府公开。对乡政府不公开决定不服的,可以向人民法院提起行政诉讼,人民法院应当受理。
  • 工程分包需要招投标吗,工程分包需要公开招标吗

    工程分包需要招投标吗,工程分包需要公开招标吗

    内容:工程分包是否需要公开招标,取决于具体的项目要求和法律规定,总之,工程分包是否需要公开招标取决于具体的项目要求和法律规定,在公开招标中,业主或发包人需要按照法律规定发布招标公告,公告内容应包括工程的主要技术要求、合同条款、评标的标准和方法等,首先,工程分包招投标可以确保项目的质量和进度,此外,工程分包招投标也有助于促进市场竞争和资源优化配置,在选择招标方式时,业主或发包人需要综合考虑项目的规模、性质、要求等因素,并遵守相关的法律规定和程序要求。

    2023.11.07520人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:48:33

    立即咨询
    “千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”这句诗(出自郑板桥《竹石》)以竹喻人,强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言,也有很大的启示作用: 1. 核心定力:坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观,如同竹子扎根岩石,无论外部环境如何变化(市场波动、竞争压力、短期诱惑),都要保持战略定力。 在战略决策中,以长期价值为导向,避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队,形成内在韧性(如华为“以客户为中心”的长期主义)。 2. 逆境韧性:将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态,企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制(如丰田“持续改进”文化)。 通过压力测试、冗余设计(如财务缓冲、技术备份)增强抗风险能力。 3. 动态适应:灵活应对“东西南北风” 风向多变,企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织:像竹子随风弯曲但不折,构建扁平化、快速响应的团队(如ZARA的供应链敏捷性)。 多元化布局:分散风险(如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域)。 环境扫描:持续监测政策、技术、市场变化(如微软从软件向云的转型)。 4. 持续修炼:内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力,企业需长期投入核心能力。 技术创新:持续研发(如台积电专注芯片制程突破)。 人才培育:内部培养适应力强的团队(如阿里“中供铁军”体系)。 流程优化:通过数字化提升效率(如美的全链路数字化转型)。 5. 长期视角:时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米,第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI,投资长期价值(如亚马逊早期亏损换增长)。 在行业周期中保持耐心(如宁德时代十年深耕电池技术)。
  • 披露妻子和他人欺骗的事实并不是违法的。但欺骗行为一般不构成违法行为,这只是道德风格的问题。行为人有配偶重婚或者知道他人有配偶结婚的,构成重婚罪,处两年以下有期徒刑或者拘役。
  • 财务被骗刑事责任有哪些,财务被骗需要赔偿吗

    财务被骗刑事责任有哪些,财务被骗需要赔偿吗

    内容:对于轻微罪的财务被骗罪,犯罪人的刑事责任相对较轻,主要是行政处罚或金钱赔偿,对于一般罪的财务被骗罪,犯罪人的刑事责任较重,可能会面临刑事拘留、有期徒刑等处罚,而对于严重罪的财务被骗罪,犯罪人的刑事责任最重,可能会被判处无期徒刑甚至死刑,对于财务被骗罪的刑事责任,主要是根据我国刑法的相关规定来确定,本文将从法律角度对财务被骗刑事责任进行解析和探讨,那么财务被骗的刑事责任有哪些呢。

    2023.12.13688人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:47:33

    立即咨询
    “成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
  • 根据《中华人民共和国合同法》第十条规定,当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。因此,口头协议也是合同的一种。你们之间既然协议约定了相关内容,那么四个合伙人都必须遵守。《中华人民共和国合同法》第六十条规定,当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。《中华人民共和国合伙企业法》第二十八条规定,由一个或者数个合伙人执行合伙事务的,执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况,其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的费用和亏损由合伙企业承担。合伙人为了解合伙企业的经营状况和财务状况,有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料。你们两个虽然退出了,但作为合伙人仍然有权利查看合伙期间的账本,看合伙期间完成了多少工程;有权利根据协议约定的分配原则,要求你们应得的部分。你们应当分得多少,另外两个合伙人是无权干涉的。但是,因为你们之间没有签订书面协议,又是以其中一个人的名义对外签订的承包合同,所以这完全建立在彼此的信任基础之上。如果退伙的两人对目前的分配方案不满,你们就应该提前做好准备,提前固定证据,多收集与合伙相关的证据。例如,你需要尽快固定一下你们之间口头协议的内容,比如出资多少,怎么出资,利润怎么分配,合伙人的权利义务等,以防止对方否认你们之间合伙的事实。
  • 村干部儿子欠钱不还怎么办呢(村干部欠我钱不还!)

    村干部儿子欠钱不还怎么办呢(村干部欠我钱不还!)

    内容:法律分析其他单位和个人持有申请执行的财产,经人民法院书面通知予以协助的,有义务按照通知的规定执行,人民法院的执行应当以法律文书为依据,法律规定由人民法院强制执行的其他法律文书,人民法院依照法定程序,运用国家强制力,根据具有法律效力的文件规定具体实施内容,迫使民事义务人履行义务,以保证权利人权利的实现,三、村委会欠钱不还如何起诉 村委会欠钱不还,债权人需要到被告住所地人民法院起诉,要求 ...,在三十日内如果还未执行完毕,也应当将执行情况函告委托人民法院。

    2023.03.17902人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:45:33

    立即咨询
    🌱 企业如人,成长必有风雨——如何破局向上?🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄,企业需筑牢根基。 -技术/产品创新:持续迭代,像细胞更新一样保持活力。(例:华为每年研发投入超千亿) - 人才梯队:培养"造血能力",避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向,企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义:像种树般深耕行业(参考:宁德时代十年专注电池) - 敏捷转型:遇市场变局时,如人转身般快速调整(案例:微软从软件到云服务) 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化,企业同理。 - 现金储备:留足"过冬粮草"(如苹果2000亿美金储备) - 供应链韧性:多路径布局,避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗,企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单:定期"体检"(财务/法律/舆情风险点) - 危机公关:像人体白细胞一样快速响应(参考:鸿星尔克舆情反转案例) 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活,企业需构建共生网络。 - 产业链协作:与上下游"握手成林"(如特斯拉开放专利) -社会责任:用善意赢得长期信任(例:阿里云助力中小微数字化) ✨ 核心逻辑: > 短期求存(止血补漏)→ 中期修复(调养机能)→ 长期进化(基因升级) "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’,但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局?联系我们,助您基业长青。
  • 挪用公款构成挪用公款罪的,处五年以下有期徒刑或者拘役;情节严重的,处五年以上有期徒刑。挪用公款数额巨大的,处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
  • 买卖合同纠纷会涉及财务吗(买卖合同纠纷一般怎么判)

    买卖合同纠纷会涉及财务吗(买卖合同纠纷一般怎么判)

    内容:房屋买卖合同纠纷问题应该怎么解决2.仲裁解决仲裁是指合同双方当事人发生争执,协商不成时,根据有关规定或者当事人之间的协议,由一定的机构以中间人或第三者的身份,对双方发生的争议,在事实上作出判断,在权利和义务上作出裁决,房子买卖合同纠纷如果发生纠纷的话,我们可以协商处理,仲裁解决,诉讼处理等方法,房子买卖合同纠纷签订房产合同后不想买了怎么办因为房屋的买卖合同会涉及到金钱,所以房屋买卖合同就会很容易发生纠纷,一旦发生纠纷的话,就要在最快的时间内解决,不过也要遵循法律,大家对其的知识了解有多少呢。

    2024.01.191050人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/10 18:58:22

    立即咨询
    “天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
  • 根据我国《劳动法》的规定,如果用人单位克扣或者无故拖欠工资,你可以请求劳动行政部门责令单位支付你的工资、经济补偿和赔偿金,也可以向劳动争议仲裁机关申请仲裁,如果对仲裁裁决不满意,可以提起诉讼。如果你私自扣留公司账上的资金,则可能构成挪用资金罪。
  • 法院公开宣判不通知公诉人合法吗

    法院公开宣判不通知公诉人合法吗

    内容:法律程序违法:根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的规定,人民法院在公开宣判时应当通知公诉人出席法庭,法院公开宣判不通知公诉人的法律问题根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的规定,人民法院在公开宣判时应当通知公诉人出席法庭,如果未通知公诉人出席进行宣判,可能存在程序正义遭到破坏、法律程序违法以及影响司法公信力等问题,结语综上所述,根据《中华人民共和国刑事诉讼法》的规定,人民法院在公开宣判时应当通知公诉人出席法庭,如果未通知公诉人出席而进行宣判,那么可能存在法律程序违法的问题。

    2023.10.17223人收看