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无能力还房贷，抵押的房产咋处理？

2022.08.16 13:48:09
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大律云律师团
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擅长领域：交通事故

我姐用现在我住的房子贷款30万元，加上自己的钱和借的钱贷款买了房。请问，如果今后没能力还房贷怎么办？我那被抵押的房子会被怎么处理？

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交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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如果不偿还贷款，那就要用你的房子承担担保责任，你作抵押的房产会被拍卖。只有还清贷款，房子才能要回来。
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:08:33

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    传承是企业未雨绸缪的头等大事　　 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。　　 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。　　 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
  • 问无能力还房贷，抵押的房产咋处理？
    答如果不偿还贷款，那就要用你的房子承担担保责任，你作抵押的房产会被拍卖。只有还清贷款，房子才能要回来。
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  • 信用卡欠款太多还不上怎么办？_还不上信用卡无能力还款怎么办

    信用卡欠款太多还不上怎么办？_还不上信用卡无能力还款怎么办

    内容：老一辈的人都不赞成用信用卡，他们比较保守，认为在自己能力之内消费才是正确的做法，而信用卡这种今天用明天的钱，是非常不靠谱的。特别是那些没有自制力的人，一旦过度透支信用卡，就很容易出现还不起钱的情况。那么，信用卡欠款太多还不上怎么办呢?

    2022.12.1132人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:48:33

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    “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
  • 问我朋友问我借款，我用房屋抵押给银行贷款，现在朋友无力偿还银行准备起诉我怎么办
    答律师回复中...
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  • 利息低、无抵押、放款快，急需用钱的你心动了吗？

    利息低、无抵押、放款快，急需用钱的你心动了吗？

    内容：赵先生接到一则电话，对方自称某某金融的客服，并告知赵先生有一笔大额贷款可以下放，利息低、无抵押、放款快，并表示可以教他如何操作。赵先生因自身有车贷房贷每月开支较大，之前也有多个小额贷款在使用，听了之后有点心动，称思考下再联系对方进行办理。

    2022.12.2828人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:45:33

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    🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
  • 问无行为能力人如何放弃继承权
    答1、书面方式。这是基本的方式。因为放弃继承是单方法律行为，被放弃的遗产将由其他继承人继承，没有其他继承人或者继承人全部放弃或者遗产将由其他继承人继承，没有其他继承人或者继承人全部放弃或者丧失继承权的，将按无人继承的遗产收归国家或集体组织所有。2、口头方式。如在继承开始后、遗产分割前，分别或者同时向其他继承人口述放弃继承的意见。在诉讼中，继承人向人民法院口头方式表示放弃继承的，要制作笔录，由放弃继承的人签名。
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  • 欠银行贷款无力偿还怎么办（银行贷款到期没能力还怎么办）

    欠银行贷款无力偿还怎么办（银行贷款到期没能力还怎么办）

    内容：亲戚朋友同事借钱不还?分手后前男友/女友欠的钱不还?客户拖欠货款、合作公司拖欠工程款、公司间产生债务?对付一直拖欠欠款的人，你磨破嘴皮子，人家也只当看戏，去法院起诉才是最有效的。不管哪种债务，都得抓紧催账要账，尽早立案才能尽快把钱要回来!

    2022.12.2320人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:35:33

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    接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
  • 问无能力偿还信用卡及他人债务，该怎么办？
    答你好！1.可以在债务人服刑地的人民法院提起借贷纠纷诉讼，不管对方是否有偿还能力，先将固定下来。2.如果是因为信用卡逾期造成的罚息过重，这一部分可以要求债务人承担。
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  • 信用卡的钱无能力偿还该怎么办_信用卡逾期多久会被起诉？

    信用卡的钱无能力偿还该怎么办_信用卡逾期多久会被起诉？

    内容：在这个过程中，我们一定要主动与信用卡中心取得联系，表示我们对于信用卡还款的重视，也向信用卡中心表明我们是愿意来归还欠款的，只是目前的收入状况不是很好，无法马上归还所有欠款。我们要把自身的实际情况告知信用卡中心，取得对方的谅解，同时还要提出后续的还款方案，主要的协商方向就是延长信用卡的还款期限，通过拉长还款期限，减轻每月的还款额，争取在一定的时间内还清信用卡的欠款。

    2022.11.2438人收看
  • 北京天用律师事务所

    2024/7/2 14:19:27

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    近两年全国建筑市场不景气，发包人也面临着巨大资金压力。然而有的发包人虽然无力支付工程款，但其公司的股东却各各富得流油。那面对这样的情况我们该如何讨要工程款呢？今天我就来给大家支几招，认真看。 1、很多拖欠工程款的案件是由于违法分包和非法转包造成的，实际施工人在起诉发包人时应当同时将业主(包括开发商、政府、项目所有人)列为共同被告。这样就加大了取得工程款的几率。 2、通过专业的建设工程律师尽快取得法院生效判决。很多施工人被拖欠工程款时，往往存在观望和侥幸心理，期待着发包人能良心发现，因此错过了最好的诉讼时机。如果没有法院的生效判决，任何强制措施都是没有法律依据的。 3、就建设工程主张优先受偿。依法施工人可以在法定的期限内主张就涉案工程优先受偿，而不专业的律师往往不知道或者不会合理使用此条法律规定。 4、在执行过程中，申请查封被执行人财产的主要手段是账户查封，很多发包人账户中虽然没钱，但该账户如果不能使用对其影响巨大，因此其在账户被封后往往会积极解决欠款问题。 但如果经法院调查确定发包人无执行能力，大部分施工人(包括律师)就不再继续处理或者不知道如何处理了，其实此时我们可以因发包人的资产不足以清偿债务而申请发包人公司破产，在清算过程中查找股东有无违反公司法的情形，一经查实可依法向股东主张权利。同时还可以向法院申请限制高消费等措施，进而实现取得工程款的目的。
  • 问一方无能力生活一方能离婚吗
    答可以的：离婚可以进行同址分户(户口本分割)，与当事人有无单独的房产及宅基地无关。?中华人民共和国户口登记条例?的规定：第十九条公民因结婚、离婚、收养、认领、分户、并户、失踪、寻回或者其他事由引起户口变动的时候，由户主或者本人向户口登记机关申报变更登记。
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  • 房子抵押给银行无力偿还怎么办？

    房子抵押给银行无力偿还怎么办？

    内容：总之房子抵押给银行无力偿还贷款可能会对借款人的信誉产生负面影响，包括逾期记录、信用评级下降、贷款申请困难和信任度下降等,当借款人无力偿还房屋抵押贷款时，可以通过与银行协商重组贷款、出售房屋偿还贷款或寻求债务重组或破产清算等应对措施来解决问题,一、房屋抵押无力偿还贷款的应对措施：当借款人无力偿还房屋抵押贷款时，可以考虑以下应对措施：1. 与银行协商重组贷款：借款人可以与银行协商，请求重新安排还款计划，延长贷款期限或调整还款方式，以减轻还款压力。

    2023.09.11993人收看