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天用建工律师-张嘉娱
2025/5/30 17:11:21
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🔥 工程款被拖到心累?6月新规来了!
国务院出手,拖欠款期限、投诉渠道全明确!
律师支招:财产保全、信用施压、争议拆分…
周五下午国贸,听40年经验法官&主任律师拆解“回款绝招”,名额只剩20个🤝
💡 不灌鸡汤,只捞干货,老板们冲!
✨ 政策红利+法律大招,这次别让钱“躺”在别人账户!
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答通过报警车祸,方式解决。报案解决,有人员受伤,或者有重大经济损失,抑或双方对事故责任判定有争议的,无论出现哪种情况,必须保护现场并立马报案(交警以及保险公司),
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房屋纠纷找什么部门投诉有效(房屋纠纷找什么部门解决)
内容:《中华人民共和国建筑法》第六十一条这里的所谓主体结构质量不合格包括两种情况,取得房屋建设工程竣工验收备案表,区别不同情况,商品房质量问题通常可分为以下三种情形、环保部门对房屋进行检查,房屋建成后交付使用前:一是房屋交付前未经验收或经验收不合格,并具备国家规定的其他竣工条件,依法提出合理的索赔要求,验收合格的应该签署质量合格文件,通过法律程序妥善加以解决,法律依据:《中华人民共和国建筑法》第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的,责令改正,处以罚款。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:58:22
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“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。
1. 战略层面:分解目标,化难为易
启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。
应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。
采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。
案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。
2. 执行层面:注重细节,夯实基础
启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。
应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。
通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。
案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。
3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破
启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。
应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。
采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。
案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。
4. 团队管理:培养“积微成著”的思维
启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。
应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。
案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。
5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险
启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。
应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。
推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。
6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观
启示:领导者通过细节行为影响组织文化。
应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。
通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。
老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
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答社区绿化带改为停车场是违法的。根据规定,社区绿化带属于业主,任何人不得擅自改造,但属于城市公共绿地或个人的除外。
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内容:小龙整理出4种办法,可以应对物业的一些不作为乱作为,供各位网友参考。
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天用债权律师-王熙
2025/3/21 15:58:47
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什么叫亡羊补牢?😸
今天客户找我,说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来,感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉,劳动局来电责令给员工开,问怎么办?
我问:为什么觉得有风险?他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的,担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。
民营企业家吃过亏之后往往在一些环节,比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险,但不知道的是,对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。
还是那句话:如果你判断不了哪些该做哪些不该做,不如给我们一个电话,我们帮你搞定😃
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答第一步:立即停车。事故后是否立即停车涉及到事故责任的认定。 第二步:安全保护措施。在停车后,驾驶人应立即采取以下安全保护措施。首先是拉紧手制动,然后关闭电源。若是在夜间,应开启闪光灯、后位灯,并且设置警告标志牌。采取这些安全保护措施,可以防止事故的再次发生。第三步:保护现场。采取相应的安全措施后,应该对于发送交通事故的具体场所以及空间范围进行保护。第四步:报警或协商。在事故现场,事故双方可以自行协商解决道路交通事故,双方确认事故事实,并且达成协议的,可以先撤离现场,再商量赔偿协定。若不能协商,则应迅速报警,等待交警处理。第五步:立即疏散。防治道路堵塞造成的不便,并且预防再次发生交通事故。
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内容:5、公司方面的问题:如果公司方面存在问题,例如未能及时发出发票、账单等,也可能导致客户不支付欠款,如果客户仍拒绝支付的,当事人可以要求客户承担继续支付、赔偿损失等责任,可以向法院起诉,或者依法申请仲裁,2、与客户发生争议:如果公司与客户之间发生了争议,例如产品质量、服务质量等问题,客户可能会拒绝支付欠款,等待问题得到解决后再进行支付,3、发送律师函:如果催款通知无效,可以考虑通过律师函向客户发出最后通牒,要求客户在一定期限内支付欠款,否则将采取法律手段追究其法律责任。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 17:10:56
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11名员工为一家公司工作六个月后,老板却带着他们的工资逃跑路,涉及的金额大约在60万到70万之间。员工们现在不知道该怎么办。如果老板有公司的话,这个问题相对容易解决,因为法律保护劳动用工。如果没有公司,员工们可以选择投诉来维护自己的权益。
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答首先,停车场确认其收费员向苏某发放了停车卡,且苏某是将车辆停放在停车场内,故苏某与停车场之间的保管合同关系已经成立。此外,只要车辆进入停车场管理范围内,就应当由停车场对车辆承担保管责任。其次,关于车辆是否在停车场内被划损的问题,监控录像及照相设备是能够证明事实的关键证据,在双方对事实无法达成一致意见的情况下,应当由停车场就车辆进入该停车场前即存在划伤而举证。在苏某一直积极主张权利,且双方纠纷并未最终解决的情况下,停车场作为有能力保留并提供关键证据的一方而未能及时保存该证据,应当由停车场承担举证不能的法律后果。因此,苏某车辆损坏应由停车场承担赔偿责任。
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内容:停车场撞车后逃逸怎么处理1、法律分析:驾驶人在停车场撞到他人的车辆并逃逸的,受害者应当及时报警,如果已经记录下对方车辆的车牌信息的,可以向交警提供,交警也可以调取停车场的监控录像对逃逸人进行追捕,然后依法对逃逸人进行处罚,3、法律主观:停车场撞车后逃逸的,受害者应当及时报警,如果已经记录下对方车辆的车牌信息的,可以向交警提供,交警也可以调取停车场的监控录像对逃逸人进行追捕,然后依法对逃逸人进行处罚,停车场刮车逃逸会怎样处罚1、法律分析:停车场撞车后逃逸,尚不构成犯罪的,由公安机关交通管理部门处二百元以上二千元以下罚款,吊销机动车驾驶证,且终生不得重新取得机动车驾驶证。
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法律不只是条文,更是守护公平正义的有力武器!北京海淀区,停车“开门杀”导致当事人受伤严重,评上九级伤残,元甲律师指导收集证据资料,通过专业庭审,帮助伤者获得赔偿款50万余元。
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答投诉停车场最有效方法,拨打12345市民热线电话进行投诉、举报,不管是什么原因,只要存在违规、违法等行为,都可以向12345投诉、举报。如果是停车场乱收费的,可以直接拨打12358物价局举报电话进行举报、投诉
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内容:4、开发商延期交房最怕业主向房屋建设管理机关反映、向法院起诉、向当地的消费者协会投诉等,接到投诉的部门会遣人进行相应的调查,这也是开发商最头大的问题,一般来说,如果房屋出现问题,开发商不负责,可以拨打12315进行投诉,2、亲,老板好,开发商最怕的三个投诉方法如下:质监局,质监局会检查开发商所盖楼盘的质量好坏,如果质量不好的话,质监局会对开发商进行罚款,并要求其拆除重盖,房屋建设管理机关会对开发商进行调查和处罚。