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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:05:48
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人事有代谢,往来成古今。改革开放40余年,我国第一代民营企业家大多年事已高,他们用智慧和汗水创造了企业腾飞的奇迹,但不少人却在“交接班”问题上陷入烦恼。相关调查数据显示,我国民营企业中,超过八成的企业面临接班问题。形成这一局面的原因较多,培养体系的缺失是一个关键因素。由于在传承问题上准备不足,不少企业陷入“富不过三代”的魔咒之中。打破这一魔咒,需要民营企业高度重视并解决好接班人的选择和培养问题。习近平总书记在民营企业座谈会上对广大民营企业和民营企业家寄予厚望,强调“重视企业接班人培养”。这不仅事关民营企业自身的命运,更关乎民营经济的长远发展。
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答女职工生第三个孩子,可以享受产假待遇。产假一般为98天,产前可休假15天;难产的,增加产假15天;多胞胎的,每多生一个婴儿,可增加产假15天。
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内容:开放性骨折伤残鉴定标准1、开放性骨折是可以评伤残的,具体属于几级伤残需要进行伤残鉴定的确定,按照职工工伤与职业病致残程度鉴定标准,5、小脚趾开放性骨折,按《职工工伤与职业病致残程度鉴定标准》可以评上十级伤残的,交通开放性骨折一般会被认定为是十级伤残,当事人因交通事故致残的,在治疗终结后,应当由具有资格的伤残鉴定机构评定伤残等级,例如:《劳动能力鉴定职工工伤与职业病致残等级》10级第14项身体各部位骨折愈合后功能障碍。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:00:33
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团队建设对企业发展的影响有多大?
在当今竞争激烈的商业世界中,企业要想取得成功并实现可持续发展,团队建设无疑是一个至关重要的因素。一个高效、协作、富有创新精神的团队,推动企业在市场中脱颖而出;反之,一个缺乏凝聚力、沟通不畅、目标不一致的团队,则可能成为企业发展的绊脚石。
团队成员之间的相互支持和互补,能够让每个人发挥自己的优势,从而提高整体的工作质量和效率。在一个开放、包容的团队中,成员们可以自由地交流想法、分享经验,不同的观点和思路相互碰撞,很容易产生新的创意和解决方案。
团队成员之间的相互鼓励和挑战,能够促使每个人不断突破自己的思维局限,勇于尝试新的方法和途径,从而推动企业在创新方面不断前进,一个团结协作的团队能在面对客户的紧急需求时,能够迅速整合资源,协同工作,在短时间内为客户提供满意的解决方案,赢得客户的信任和口碑。团队成员如何选择?团队人才如何培养?企业如何利用团队成员的优势?是每一个企业都需要考虑的问题。
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答你好,对于教师单独可生二胎吗这个问题,生二胎并不是由所从事的职业决定的。生二胎的具体条件是由国家明文规定和当地政策决定的。比如某对夫妇第一胎孩子为智障或其他缺陷则可以生二胎;还有男方为家族独子,则也可以生二胎。建议到当地计划办咨询。
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内容:在中国文化里,房子不仅仅是一个供人居住的地方,它更代表着一种归属感。但是房价太高,大多数人都是贷款买的房,并且面积还不大,生了二胎三胎以后,下一步面临着的就是更换一个更大面积的房子。在抚养几个孩子都成问题的时候,这无疑是一座更大的山峰。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:45:33
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🌱 企业如人,成长必有风雨——如何破局向上?🌱
1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力
如同人需要健康体魄,企业需筑牢根基。
-技术/产品创新:持续迭代,像细胞更新一样保持活力。(例:华为每年研发投入超千亿)
- 人才梯队:培养"造血能力",避免"人才贫血"。
2. 修炼“心智”——战略与应变力
大脑决定方向,企业需要清晰战略+灵活调整。
-长期主义:像种树般深耕行业(参考:宁德时代十年专注电池)
- 敏捷转型:遇市场变局时,如人转身般快速调整(案例:微软从软件到云服务)
3. 疏通“血脉”——现金流与供应链
血液不畅则机体僵化,企业同理。
- 现金储备:留足"过冬粮草"(如苹果2000亿美金储备)
- 供应链韧性:多路径布局,避免"一根血管堵塞"
4. 治愈“伤病”——危机应对机制
生病及时治疗,企业需建立风险免疫系统。
- 风险清单:定期"体检"(财务/法律/舆情风险点)
- 危机公关:像人体白细胞一样快速响应(参考:鸿星尔克舆情反转案例)
5. 拓展“人际”——生态化生存
人无法独活,企业需构建共生网络。
- 产业链协作:与上下游"握手成林"(如特斯拉开放专利)
-社会责任:用善意赢得长期信任(例:阿里云助力中小微数字化)
✨ 核心逻辑:
> 短期求存(止血补漏)→ 中期修复(调养机能)→ 长期进化(基因升级)
"所有伟大的企业都曾‘摔过跤’,但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局?联系我们,助您基业长青。
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答你好,关于超生罚款不交会怎么样这个问题,首先如果不缴纳罚款,是无法得到准生证的,也就无法给孩子上户口,随后的孩子的入学等一系列的问题都是会受到影响的,而且,如果一直不缴纳,计生部门会有权把你起诉,申请强制执行,甚至拘留。
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内容:没有生育三胎的说法,是生育三孩,胎次与孩次有区别的。那么哪些情况下可以生育三胎呢?计生法中没有明确规定,具体的条件在各地区的计生条例中,从各地的计生条例规定的条件来看,都大同小异,如果归纳起来有三大类,下面我们根据贵州省条例来举例说明。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面:以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度:柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略:非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建:谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。
关键实践框架:
1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值)
2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合)
3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益)
元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
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答你根据计生委给的政策办理吧
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内容:我国计划生育政策主要是根据我国人口比例,劳动力,老龄化人口数量等确定的,并不是人口越多越好。另外,三胎政策全面开放的时间以及为什么我国要推行二胎政策,这些都有我国人口特点决定。现目前我们国家并没有开放三胎,也并没有开放三胎的时间表,但是我们国家已经开放了二胎,并且很多人都已经在响应二胎了,是否开放三胎是一个慎重的决定。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:55:23
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《孟子》中的许多思想可以应用于现代企业管理,尤其在领导力、团队建设、人本管理等方面具有重要启示。
《孟子•公孙丑下》中讲到:"天时不如地利,地利不如人和。"
企业管理中,企业成功的关键之一在于内部和谐("人和"),而非仅依赖市场机遇("天时")或地理位置("地利")。 强调团队凝聚力、企业文化建设和员工关系管理的重要性。例如,谷歌通过开放的企业文化和员工福利提升"人和"。
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答三胎开放了二胎需要准生证。目前国家开放三孩政策,一对夫妻可以生育三孩。那目前只要是符合国家生育政策的都要办理准生证,不管是一胎、二胎还是三胎。办理了准生证好处也是很多的,可以享受国家生育津贴,特别是现在国家为了鼓励更多的人生小孩,各种福利待遇更好了。
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农村二胎生育补助政策_现在计划生育政策允许生三胎吗
内容:建议国家把放开=孩政策调正为提倡=孩的政策,以维持我国的人口平衡。至于有少数想生三胎的,我们虽然不去鼓励,但也不应该进行限制。因为还有少数沒有生育能力和生育意愿的人正在减少着人口的数量。用三胎来弥补这部分人的生育缺口。