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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:08:33
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50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。
仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。
A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……；
B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。
C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。
世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。
成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。
现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？
日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。
日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。
我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
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答企业破产后，员工与原企业无劳动关系。用人单位依法宣布破产的，劳动者与用人单位的劳动合同终止，用人单位需要向劳动者支付经济补偿。经济补偿按照劳动者在本单位工作的年限，每年支付一个月的工资。
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公司如何合法解除劳动合同_企业如何与员工解除劳动合同
内容：其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答公司无论重组还是破产发放员工的工资及待遇是首位，可以申请要求发放工资
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内容：劳动合同是约束劳动者和用人单位行为以及处理今后纠纷的重要法律依据，劳动合同的每个环节，都需要劳动者有一定的法律常识，下面是小编给大家带来的“职工劳动协议书模板”，以供大家参考!
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:55:22
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选择法律服务是小而美好还是大而全好？
答案：适合的才是最好的。
今天来咨询的一个老板，团队十个人，因为团队出了劳动争议，所以想规范一下自己的劳动用工。老板的想法很好，但是咨询了几家都让他去做一个用工的专项，动辄十几万。老板舍不得，自己花钱买了全套用工资料包，很全，但是也一直扔着用不上。
真的是不懂用吗？并不是。而是老板也意识到当企业体量没有到一定规模的时候，组织系统承载不了过于复杂的运作体系。所以最后老板选择了跟我们合作，因为我们建议就是做一个简单的顾问合作就好，单独梳理一下劳动管理的流程链条，完善几份合同，这才是最匹配的服务。
老板开心地成交了，适合的才是最好的😄👏👏
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答500不符合《劳动法》的规定。企业依法制定和完善的规章制度，应当保护劳动者享有劳动权利，履行劳动义务。劳动者违反企业规章制度的，企业可以按照规定扣除工资，但扣除金额必须合理。
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企业没有签合同被辞退怎么补偿_工厂辞退员工怎么赔偿无劳动合同
内容：我在单位上班，但没有签订劳动合同，那老板是不是可以随意开除我而不用支付任何成本？
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天用债权律师-王熙
2025/3/21 15:58:47
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什么叫亡羊补牢？😸
今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？
我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。
民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。
还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃
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答劳动合同在工伤期间到期的，用人单位一般不能终止劳动关系。但是，劳动合同应当在相应情况消失前终止。单位非法终止合同的，应当依法向职工支付赔偿金。
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企业赔偿2n几乎不可能,劳动法2023年新规定辞退补偿
内容：2）建议为了降低企业面临支付2N赔偿的风险，本文提出以下建议：a. 企业应严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》的规定，依法与劳动者签订劳动合同，并提供必要的劳动保护和劳动条件,这个案例表明，在企业单方面解除劳动合同的情况下，即使没有满足《劳动法》所规定的条件，企业仍然可能面临支付2N赔偿的风险,这个案例进一步支持了企业可能在特定情况下面临支付2N赔偿的风险,一、法律规定1.《中华人民共和国劳动法》根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业违法解除劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿标准的二倍工资。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 16:53:39
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劳动争议和其他的纠纷是不一样的，遇到劳动纠纷之后可以去劳动仲裁委员会，到那里去申请劳动仲裁，不需要交费，提交劳动合同、工资条、社保等资料，会给我们相应的赔偿金和补偿金。
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答你好，单位未给你交保险，如果工伤不能理赔，你可以直接向单位主张赔偿
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国家法定的企业职工退休年龄是什么_企业女职工退休年龄如何认定?
内容：根据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》(国发〔1978〕104号)和《关于制止和纠正违反国家规定办理企业职工提前退休有关问题的通知》(劳社部发〔1999〕8号)规定，国家法定的企业职工退休年龄是：男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作(以下称特殊工种)的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁;因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁、女年满45周岁。
2022-08-15 23:23
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