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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:02:33
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《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。
“其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
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内容：根据民事诉讼法第85条的规定，法院应当遵循以下三项原则:1、当事人自愿原则当事人自愿原则是指法院调解无论是调解活动的进行还是调解协议的形成都要建立在当事人自愿的基础上,诉讼中的调解是人民法院和当事人进行的诉讼行为，其调解协议经法院确认，即具有法律上的效力,《最高人民法院关于人民法院民事调解工作若干问题的规定》第六条在答辩期满前人民法院对案件进行调解，适用普通程序的案件在当事人同意调解之日起15天内，适用简易程序的案件在当事人同意调解之日起7天内未达成调解协议的，经各方当事人同意，可以继续调解。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:47:33
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化
1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗
对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。
管理意义：
✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。
✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。
2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率
影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。
管理意义：
✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。
✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。
✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。
3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行
影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。
管理意义：
✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。
✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。
✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。
对企业管理的综合价值
1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。
2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。
3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。
应用建议
管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。
制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。
平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。
"管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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答公司不批准员工电话请假。如果原因程序正确或紧急情况，员工休假不旷工；但是，如果没有正当或紧急原因，请假程序不符合公司要求，则自行休假为旷工。
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内容：但是由于遗产继承纠纷涉及到的问题比较复杂,专业性要求也很高,比如遗嘱是否有效认定,遗产范围的确定,房产继承纠纷问题更为复杂,如拆迁问题、农村宅基地问题、房产证丢失问题等等,如果你想更好的维护自己的权益,那么你就有必要请一个继承方面的专业律师为您出谋划策,收集有利证据,争取自己的合法继承权利,我认为发生二手房纠纷肯定需要找律师来解决问题，走法律程序，彻底维护双方的利益，自己不要去想办法解决，因为在这样的纠纷中根本维护不了自己的合法权益，只有通过法律手段才能解决。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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内容：伤残鉴定中心号码1、机构名称：北京朝阳医院法医物证司法鉴定所住所：北京市朝阳区白家庄路8号机构负责人：刘敬忠许可证号：1100006电话：010-85231624邮编：100020业务范围：法医物证鉴定2、机构名称：北京网络行业协会电子数据司法鉴定中心住所：北京市东城区前门东大街9号机构负责人：王铁安许可证号：1100102电话：010-85222769邮编：100740业务范围：声像资料鉴定3、机构名称：北京市劳保所室内环境司法鉴定中心住所：北京市宣武区陶然亭路55号机构负责人：张斌许可证号：1100082电话：010-63524189邮编：100054业务范围：微量鉴定4、机构名称：北京亲缘法医物证司法鉴定所住所：北京市海淀区大慧寺路12号机构负责人：马旭许可证号：1100081电话：010-62179076邮编：100081业务范围：法医物证鉴定5、机构名称：中国邮票博物馆邮票鉴定室住所：北京市建国门内贡院6号D座机构负责人：朱熠许可证号：1100097电话：010-65185517邮编：100005业务范围：文书鉴定6、机构名称：中国政法大学司法鉴定中心住所：北京市海淀区西土城路25号机构负责人：张方许可证号：1011004电话：010-62229792邮编：100088业务范围：法医病理鉴定，法医临床鉴定法医物证鉴定，文书鉴定，痕迹鉴定7、机构名称：北京华大方瑞司法物证鉴定中心住所：北京市顺义区空工业区B区裕华路28号机构负责人：邓亚军许可证号：1011013电话：010-80481722邮编：101300业务范围：法医病理鉴定，法医临床鉴定8、机构名称：北京华夏物证鉴定中心住所：北京市海淀区新建宫门路15号机构负责人：杨春松许可证号：1011008电话：010-82693878邮编：100091业务范围：法医病理鉴定，法医临床鉴定9、机构名称：中天司法鉴定中心住所：北京市丰台区南三环东路6号嘉业大厦B座1302室机构负责人：谢和平许可证号：1011011电话：010-67671252邮编：100079业务范围：法医病理鉴定，法医临床鉴定，文书鉴定10、机构名称：中国人民大学物证技术鉴定中心住所：北京市海淀区中关村大街59号贤进楼B区503室机构负责人：何家弘许可证号：1011005电话：010-62511268邮编：100872业务范围：文书鉴定，痕迹鉴定11、机构名称：北京盛唐法医学司法鉴定所住所：北京市海淀区永定路东街3号机构负责人：张舸许可证号：1100104电话：010-68236290邮编：100039业务范围：法医病理鉴定，法医临床鉴定12、机构名称：北京首诚法医学司法鉴定所住所：北京市东城区银闸胡同25号机构负责人：郭岩许可证号：1100105电话：010-65260156邮编：100 ...。
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2025/4/11 10:38:33
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"道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。"孔子这段关于治理千乘大国的论述，完全可以视为现代企业管理的核心纲领。"敬事"对应着专业主义精神，要求企业对所从事的事业怀有敬畏之心；"信"是商业社会的基石，失去信誉的企业如同无根之木；"节用"指向精细化管理，反对资源浪费；"爱人"体现以人为本的管理哲学；"使民以时"则关乎对市场节奏与员工工作生活平衡的把握。日本经营之圣稻盛和夫的"敬天爱人"哲学，正是这种东方智慧的现代回响，他带领京瓷与KDDI成为行业翘楚的经历，验证了论语智慧的现实效力。
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内容：工厂意外死亡赔偿标准20221、法律分析：2022年工伤新规定主要在职工因工死亡的时候丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金有所调整,工厂工伤死亡赔偿标准是多少法律分析：企业工伤死亡赔偿包括丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金,如果能认定为工伤，赔偿丧葬补助金、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金，看《工伤保险条例》第三十九条规定，其中一次性工亡补助金标准2011年为382180元,3、法律主观：职工 非因工死亡赔偿 标准 企业职工非因工死亡应享受以下待遇： 1．丧葬费 本企业职工平均工资2个月 2．一次性救济金 10个月全省上年度月平均工资的救济费。
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天用债权律师-王熙
2025/3/21 15:58:47
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什么叫亡羊补牢？😸
今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？
我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。
民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。
还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃
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20年工龄年休假多少天/员工到新单位是否享有年休假
内容：当年度年休假天数按照在本单位剩余日历天数折算确定，方法为：（当年度在本单位剩余日历天数÷365天）×职工本人全年应当享受的年休假天数，折算后不足1整天的部分不享受。
2022-08-16 02:38
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