在线咨询

义务兵在部队得了支气管扩张能评残吗

2023-02-22 14:56
0人收看
大律云律师团
北京天用律师事务所
在线咨询
擅长领域：交通事故
提示：法律咨询具有特殊性，律师回复仅供参考，如需更多帮助，请咨询律师
我也要问>
律师介绍
大律云律师团
交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
展开全部
  • 北京大律学苑

    2025/5/8 9:58:08

    立即咨询
    降本增效：企业持续增长的核心引擎 为什么降本增效成为企业刚需？ ✅？经济下行压力：市场竞争加剧，利润空间压缩，企业必须优化成本结构。 ✅？数字化转型需求：技术升级倒逼企业提升运营效率，否则将被淘汰。 ✅？资本关注重点：投资人更看重“盈利质量”而非单纯规模扩张。 成功关键：“降本不降质量，增效不增负担”。 企业想降本增效，具体如何操作？有哪些方案？你知道吗？
  • 问义务兵在部队得了支气管扩张能评残吗
    答律师回复中...
    查看其它回答>

  • 义务兵是军人吗/多大可以入伍当兵

    义务兵是军人吗/多大可以入伍当兵

    内容：国家征兵的重点是大学生，尤其是理工类大学毕业生是重点征集的对象。在一线发达城市基本都是本科生参军入伍为主，专科生由于学历太低，都没有机会应征上。在发达城市当兵竞争非常激烈，主要是当地的征兵政策宣传到位，其次是当地的优抚政策更加完善，参军入伍享受的各种待遇和保障更好。

    2023.01.03333人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:00:33

    立即咨询
    老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
  • 问网站为扩张挖人是否违反竞业限制？
    答广告代理合同是双方当事人的真实意思表示，且不违反国家法律、行政法规的强制性规定，应属有效，双方当事人应当按照约定全面履行自己的义务。俊耀公司在履行广告代理协议的过程中，为开拓市场，聘用了兴波公司的10名在职员工。因此，俊耀公司的行为违反了广告代理协议中竞业限制条款的约定，应承担相应的违约责任。但违约金的数额应当以实际损失为基础，兼顾合同的履行情况、当事人的过错程度以及预期利益等综合因素，根据公平原则和诚实信用原则予以确定。
    查看其它回答>
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:56:33

    立即咨询
    企业发展中，老板的作用与管理智慧: 在企业的成长过程中，老板（创始人）影响企业的战略方向。是企业的灵魂与决策核心，老板是企业的“大脑”，决定企业往哪里走（如马云之于阿里、任正非之于华为），但也会导致独裁决策：老板一言堂可能导致战略失误（如乐视贾跃亭的过度扩张）。 依赖个人魅力：如果老板突然离开，企业可能陷入混乱（如苹果早期乔布斯被驱逐后的低谷期）。 管理建议： 建立科学的决策机制（如董事会、战略委员会）。 培养接班人，避免“企业=老板个人”的依赖症。
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:53:33

    立即咨询
    接班人选择为何如此重要？ 1. 决定企业战略方向 案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。 错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。 2. 影响企业文化与团队稳定 正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。 错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。 3. 决定企业创新与竞争力 正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。 错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 4. 影响资本市场信心 正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。 错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。 接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
  • 北京市元甲律师事务所

    2024/7/21 17:22:38

    立即咨询
    这两天在做元甲（天用）品牌工作的梳理，北京元甲已经不是大家印象中只做交通事故的专业所，成为了一家多个业务板块（道交+婚姻+建工+物业+债务+常法）六个业务板块为主，年创收过亿元的综合性律所，而能做到这一步，元甲的内核始终没有变化，正如当年天同的诉讼三大法宝一样，元甲也有自己的「创收三大法宝」：市场化批量案源获取+智能案源转化辅助系统+元甲调解结案模式 1.市场化批量案源获取，律师创收首要在于案源线索的获取，元甲发展之初立足于交通事故，后续的扩展同样是和交通事故类似的婚姻、建工、物业等「民生业务板块」，虽然不那么高大上，但好在市场体量大、稳定性高、对资源人脉依赖度小，容易通过市场方式实现案源线索的批量获取，所以即便是今年经济下行的情况下，元甲照样能逆势增长，核心就在于赛道的选择，不做高大上，只做民生业务板块，当然这六大业务板块只是开始，后续元甲模式还能继续扩张到其他民生业务板块； 2.智能案源转化辅助系统，案源线索获取很重要，案源线索的转化更重要，只有实现从线索获取到客户签约高效的转化，前端市场化批量获取案源才有意义，在这个方面元甲一方面做技术的引入，做智能客服系统的打磨；另一方面组建电销专员+接待律师的团队运作；再配合元甲独有的「成交高手」实训营。目前案源线索转化方面可以达到60%-80%，高效的转化率才是元甲创收的保障； 3.元甲调解结案模式，多数律师做民生类业务偏重诉讼，但元甲偏重调解，更多是引导客户通过调解的方式结案，当然一方面有业务成本控制的考虑，毕竟诉讼的流程过长、结果不好把控，另一方面也是从有利于客户的维度出发，是帮助客户解决问题，而非帮助客户打官司，更符合民生类业务的特征。同时调解结案模式还可以进一步衍生出元甲一直在提倡的「口碑律师」，让客户更满意了，才有可能形成复购和转介绍，更进一步借助口碑效应形成有效的创收闭环。 我们有信心，「元甲律师创收三大法宝」会和天同诉讼三大法宝一样，慢慢演化成律师行业的标配，这也许是我们对律师行业最大的贡献。