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陈明月律师
2022-08-04
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内容：律师建议针对挂靠项目中的管理费问题，律师建议如下：完善合同条款：在签订合同时，应详细约定管理费的计算方式、支付时间、违约责任等关键条款，以避免后续纠纷的发生,管理费问题的法律分析合同约定不明确：在挂靠项目中，双方往往通过口头协议或简单书面协议约定管理费，导致在合作过程中出现争议,根据公平原则，管理费应合理分摊合作成本，不应成为被挂靠单位的额外利润,在建设工程领域，挂靠项目是一种常见的合作模式，但由此引发的管理费问题也备受关注,被挂靠单位在收取管理费时，应充分考虑挂靠方的实际承受能力，避免损害挂靠方的利益,案例分析在某建设工程挂靠项目中，挂靠方与被挂靠方在合作过程中因管理费问题产生纠纷。
内容：当工程合同被认定为无效时，双方应积极协商处理管理费等问题，如无法协商一致，可寻求法律途径解决纠纷,二、管理费的处理原则在处理无效工程合同中的管理费问题时，应遵循以下原则：公平原则：在处理管理费问题时，应充分考虑双方的实际情况和过错程度，确保处理结果公平合理,然而，当工程合同因各种原因被认定为无效时，其中约定的管理费处理问题就成为了一个棘手的难题,诚实信用原则：双方应本着诚实信用的原则，对管理费问题进行协商处理，避免产生不必要的纠纷,然而，在施工过程中，因发包人原因导致工程停工，承包人遂将发包人诉至法院，要求确认合同无效并返还已支付的管理费,工程合同无效时，约定的管理费处理问题是一个复杂而棘手的问题。
内容：如果村委会欠钱，可以按照民事诉讼法的规定，向当地的区县法院提起民事诉讼,如果村委会欠钱，可以按照民事诉讼法的规定，向当地的区县法院提起民事诉讼,2、村委会欠钱找当地的区县法院提起民事诉讼,村委会欠钱找当地的区县法院提起民事诉讼,法律分析：如果村委会欠款，可以根据《民事诉讼法》的规定，向当地的区县级法院提起民事诉讼,如果村委会欠款，可以根据《民事诉讼法》的规定，向当地的区县级法院提起民事诉讼。
内容：《中华人民共和国建筑法》第六十一条这里的所谓主体结构质量不合格包括两种情况，取得房屋建设工程竣工验收备案表，区别不同情况，商品房质量问题通常可分为以下三种情形、环保部门对房屋进行检查，房屋建成后交付使用前：一是房屋交付前未经验收或经验收不合格，并具备国家规定的其他竣工条件，依法提出合理的索赔要求，验收合格的应该签署质量合格文件，通过法律程序妥善加以解决,法律依据：《中华人民共和国建筑法》第七十三条建筑设计单位不按照建筑工程质量、安全标准进行设计的，责令改正，处以罚款。
内容：运输运费也是一种劳动报酬，拖欠运费也属于一种欠薪行为，所以可以找劳动部门投诉，申请劳动仲裁,拖欠运费不给找以下部门解决：当事人可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉,拖欠运费不给找以下部门解决：当事人可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉,拖欠运费不给找哪个部门财务部门和商业监管机构,对欠运费的行为可以向劳动部门投诉，申请劳动仲裁,对欠运费的行为可以向劳动部门投诉，申请劳动仲裁。
内容：初次的劳动鉴定基本由用人单位工伤职工或者直系亲属向社区的市级劳动能力鉴定委员会提出申请，如果在申请过程中已经痊愈，必须有相关部门做出一定补偿，再次申请劳动能力鉴定，可以在省自治区直辖市劳动能力鉴定委员会进行鉴定,工伤伤残等级鉴定去向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请，在劳动能力鉴定委员会委托的医务鉴定机构进行鉴定,如果是第一次进行劳动能力的鉴定，则应该由用人单位、工伤员工或者是职工的直系亲属向设区的市级的劳动能力鉴定委员会进行申请。
内容：神舟&rdquo,神舟&rdquo,但是，无论运用怎样的技巧，请对方还钱多少会令彼此有一些尴尬，最好的解决办法是，在我们向别人借款时，就诚意地说：&ldquo,讨债鬼&rdquo,但是，一旦自己想收回借出去的钱时，往往一方面自己不好意思开口去催讨，同时一再地催还，对方却一再推脱，难免会使双方的关系紧张，甚至导致好朋友反目成仇,这样钱借给别人心里放心，即使以后忘了还钱，当对方提醒我们的时候，就成了理所当然，另外，在要债的时候，态度应该稍微殷勤一些，让对方觉得你与平时有些不同，如果用无关紧要的态度去要债，往往没有效用。
内容：由于EPC工程总承包涉及到工程设计、采购、施工和售后服务等多个环节，因此，应该选择具有丰富经验的EPC承包商，以确保工程项目的顺利完成,EPC工程总承包的优势在于可以有效地提高工程项目的效率和质量，并降低成本,结论EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它可以有效地提高工程项目的效率和质量，并降低成本,由于EPC工程总承包涉及到售后服务，因此，应该选择具有良好服务的EPC承包商，以确保客户的满意度,EPC工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购、施工和售后服务结合在一起，由一家承包商负责完成整个工程项目。
内容：工程总承包策划控制为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求,组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求,项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。
内容：物业公司的问题是业主投诉的焦点，业主最关心的就是物业公司的服务。 但有些问题可能是开发商或施工单位在未移交给业主之前就已经存在，也可能是因为历史遗留的问题没有解决，或者开发商和施工单位都与物业管理方之间存在纠纷而造成管理混乱、收费不合理等情况。
