挂靠项目怎么解决管理费问题？

做建设工程的挂靠老板们经翅遇到这几种法律问题，今天啊，我就以从业18年以来工程老板们最关心的问题给大家归纳整理出来啊。这10种常见的法律风险，特别是最后的三个，绝对是工程们老板们的痛点。看看你有没有也遇到过这种情况，第一，合同不签就进场，最终利益没保障。第二，轻信中间介绍人，钱财被骗不见人，第三，合伙纠纷很常见，钱还没赚内不乱，第4，签证变更不留意结算，甲方不认人，第5，工人施工没保险，工伤自己来赔钱，第6，单独扯皮拖工期，甲方索赔找自己，第7，挂靠单位钱被动，款项不能自已用，第8，甲方倒闭，项目停，借钱垫资伤不起，第9，挂靠单位已跑路，业主有钱不支持。第10，催讨维权成本高，官司赢了收不到，现实中遇到这些问题应该怎么办呢？

习主任在接下来的视频中会慢慢跟各位分享我在实践过程当中的一些建议，关注习主任，有事不求人。

他们有一个专门的法务部门，嗯，陪着我打，嗯，打到啥时候呢，就打到强制执行的时候再给我钱，就故意恶心我的，那就拖时间，对赚多少钱呀，400多万，400多，我怀疑他就拿着400多万赚利息的，呃也也有的，对方也是这么一个想法，那你怎么办？就想跟他打官司，想打官司，但是这样的就是反正反正我下一个项目也不找他了，无所谓，现在的这个情况来讲的话，对方的思路已经很清晰了，就是拖时间，对啊，那现在其实问题就交给咱们了，咱们怎么办啊，就是怎么样不让他拖时间，你肯定要有制约他的点啊，他才能不拖时间，不然的话你就不疼不痒的，就说咱们起诉了，立案了，然后一审二审什么到时候再执行，那整个周期下来可能是1~2年的时间是很久的，所以就是说那不打官还有比打官司更快的方法吗？那可以啊，那咱们要调查这家公司存不存在其他的问题，以这个点来去给他做。

他怕其他的问题，对啊，你公司经营它有各种各样的问题，比如说有没有员工关系问题，税务问题，就这些之类的，可以先拖，这些问题跟我要账有什么关系，那你谈判你总要找到一些点来制约对方对不对？对方反正是抓到你的把柄，知道你想要钱，但是他想拖时间，但你现在你怎么样打破他这个想法，那你要有点制约他啊，所以咱们先从外围关系上来去调查这家公司啊，还有他现在有没有招投标呀啊，那如果招投标出现咱们现在这个情况的话，对他招投标是不利的，对不对？他有没有申请其他的事项啊，比如说有计划上市啊等等之类的啊，那这些的话，咱们通过外交关系来进行调查，调查完之后找他去谈判啊，我们很多和解成功的案子都是通过这种方式来进行解决的，你肯定不能跟着他的思路走，跟着他的思路走，你2年以后还拿不到钱，那就是跟他谈和解是吧。和解是一条。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。