如何使大股东退出经营?

2022.08.12 09:48:13
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擅长领域:交通事故

公司大股东通过专利评估在未出资一分钱的情况下获得公司绝对控股权,但目前其由于决策不善严重影响了其他股东的利益。请问是否可以通过法律途径要求其退出经营团队,只作为股东获益?北京 徐亮

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交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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首先,根据《公司法》的规定,专利权是可以作为出资的,作为出资的专利权应该是可以评估并且可以转让的财产,出资人将专利权转让给公司即完成了出资。关于股东参与经营的问题涉及到股东权利,股东会是公司的权力机构,股东通过股东会决议的方式来行使控制公司经营管理方面的股东权力。大股东持股比例大并不等于表决权多,可以在《公司章程》中规定:股东不按持股比例行使表决权。此种方法可以有效避免公司成为大股东的一言堂,但施行起来的难点是需要大股东的同意。
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  • 北京大律学苑

    2025/5/7 18:01:08

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    选择接班人的过程中,二代与一代有哪些矛盾? 企业接班人培养是一个系统性工程,涉及能力、权力、文化等多维度过渡,例如:"血缘优先"与"能力不足"的矛盾,据麦肯锡的数据:80%家族企业首选子女接班,但60%二代缺乏经营意愿或能力,"温室培养"导致实战缺失,典型的错误是直接空降高管岗位,典型的冲突是:一代重"吃苦耐劳" vs 二代主张"数字化管理"、一代坚持主业 vs 二代热衷资本运作。如何平衡这些问题?需要企业老板较早规划,提前准备,借力发展。
  • 你好,建议请示当地建委
  • 两地分居的婚姻该如何经营?

    两地分居的婚姻该如何经营?

    内容:两地分居的婚姻该如何经营?

    2022.11.14103人收看
  • 北京大律学苑

    2025/5/7 11:42:39

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    永续经营、基业常青是绝大多数老板的梦想。但从商业史上看,大多数企业昙花一现,真正的百年企业并不多见。企业的寿命很难超过正常人的寿命。一方面政治、社会、经济等环境的急剧变化超出人的适应范围,所谓“人算不如天算”;另一方面企业接班人的挑选和培养异常困难,所谓“富不过三代”。 正因为培养困难,才更应该早做准备。 从20世纪80年代初期开始创业的企业,现在大多数开始面临“接班人”的问题。但中国企业的发展史比较短,没有沉淀多少选择接班人的经验。 如何弥补这样的缺憾?只有将这样的“难题”交给专业的人做,才能取得事半功倍的效果。
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  • 合伙经营中途退出如何算帐(慎重选择合伙人经营)

    合伙经营中途退出如何算帐(慎重选择合伙人经营)

    内容:合伙过程中最常见的问题是:合伙事务决策中出现分歧无法解决;账目不清;有的合伙人要求中途退出而其他人不同意等。要避免出现这样的情况,就必须订立详细的合伙协议,不仅要写明各合伙人的出资额、出资方式、出资时间等,也要写明如何解决合伙中可能出现、容易出现的各种问题,具体来说,以下几点尤为重要。

    2022.12.0245人收看
  • 北京大律学苑

    2025/5/7 11:33:39

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    客户的离去, 大多是因为你的产品, 而客户的回头, 大多是因为你的服务… 不要以为你是在用专业做生意, 做生意,说到底经营的是人与人的关系 如何经营好客户 让客户持续的复购、转介绍、主动宣传? 5🈷?15-18日《口碑集训营》??北京开课
  • 首先,根据《公司法》的规定,专利权是可以作为出资的,作为出资的专利权应该是可以评估并且可以转让的财产,出资人将专利权转让给公司即完成了出资。关于股东参与经营的问题涉及到股东权利,股东会是公司的权力机构,股东通过股东会决议的方式来行使控制公司经营管理方面的股东权力。大股东持股比例大并不等于表决权多,可以在《公司章程》中规定:股东不按持股比例行使表决权。此种方法可以有效避免公司成为大股东的一言堂,但施行起来的难点是需要大股东的同意。
  • 如何处理股东撤资退出,股东撤资退出的处理方式

    如何处理股东撤资退出,股东撤资退出的处理方式

    内容:股东退股清算流程如下:根据《中华人民共和国公司法》规定,股东不可以进行直接的撤资,如果股东想要退股的话,需要通过股权转让、公司的减资或者公司的清算的方式来进行。制订清算的方案。

    2023.08.211607人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/10 18:46:22

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    在企业的历史长河中,每一次领导权的交接都是一次重要的里程碑。 企业的长远发展离不开两个关键因素:优秀的接班人和强大的团队。两者相辅相成,缺一不可,共同构筑企业基业长青的基石。 优秀的接班人能够继承和发扬企业的核心价值观和经营理念,确保企业在领导层更替时平稳过渡,避免出现战略断层和经营动荡。 强大的团队能够高效执行企业战略,将目标转化为现实,是企业发展的核心动力。 多元化的团队能够碰撞出思想的火花,激发创新活力,为企业发展提供源源不断的动力。 那么如何选择、培养一位优秀的接班人呢?想必是很多企业家在思考的事。我们的常青树产品正是帮助企业发展综合考量各种因素帮助企业选择并培养更适合企业长远发展的传承人。 企业如何组建一支强有力的奋斗发展团队呢?我们的团队宝帮助测算老板的合伙人、高管及员工的性格和天赋,帮助其扬长避短,优胜劣汰选择更适合企业发展的团队人员。 如果您也有这方面的忧虑,请与我们联系。
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  • 名义股东如何解除代持协议,代持股东应该如何退出

    名义股东如何解除代持协议,代持股东应该如何退出

    内容:法律分析:个人如果退出代持股份的,可以将股份转让给实际出资人或者第三人,并且到工商管理部门办理股权变更登记,4、代持股东的退出方式是: 获得 实际出资人 同意后,通过转让股权给其他股东以及其他股东以外的第三人来退出,2、代持股东想退出代持股份的,可以通过将其代持的股份转让给实际控股人或者第三人的方法,代持人不想代持怎么办代持股东想退出代持股份的,可以通过将其代持的股份转让给实际控股人或者第三人的方法,3、代持股人擅自出让或 质押 股权 如名义股东未经实际投资者同意将被代持 股权转让 ,实际投资者只能依据股权代持协议向名义股东主张赔偿损失,而不能主张名义股东和善意第三人之间的股权转让 合同无效。

    2023.12.22498人收看
  • 邢颖

    2024/4/7 15:46:03

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    合同审查如何避开“坑”?《民商律师分享会——合同纠纷专题》防范合同风险!合同审查一般包含3个阶段:合同签订前、签订时以及合同履行中。邢颖律师指出,在每个阶段中要关注“人、财、物”的安全性,在合同签订前要对签订方有一个全面清晰的认识,一方面是对主体的形式审查,另一方面是对主体的实质性审查。 针对合同签订方的审查内容包含多个方面,例如对方是否具有独立签订合同主体的资格、企业经营范围、是否有履约能力、资信能力、注册资金的真实性、验资报告的真实性、会计资料的审查、股东的审查、固定资产变现能力、流动资金是否充足等,需要对此逐一排查核实。 看似简单的事情,做起来却没有想象中那么容易!合同审查相对来说流程繁琐、专业性强、难度大,对此邢颖律师建议,一定谨慎对待,要咨询专业律师进行处理,避免产生不必要的损失,造成无法挽回的后果!
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  • 要求合伙人退出合伙_合伙人突然退出导致无法经营

    要求合伙人退出合伙_合伙人突然退出导致无法经营

    内容:合伙人离开,这正是考验你的时候。一定要挺住。不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。如果你合伙人决定放弃合作了,你就要放他离开,证明他对你、对你们为之奋斗的事业已经失去了信心。大家好聚好散吧。

    2022.09.15820人收看