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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:08:33
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传承是企业未雨绸缪的头等大事
关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。
企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。
俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。
把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。
创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。
根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。
生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。
基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
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答从形式上看，一人有限公司与个人独资企业都是一个人为股东的经济组织，但两者还是有区别的，反映在这样几方面：1）一人有限公司依据《公司法》设立，规定公司注册资本最低额度是人民币10万元，个人独资企业依据《个人独资企业法》设立，没有规定最低出资额的限制；2）一人有限公司的投资主体可以是自然人，也可以是法人，而个人独资企业只能是自然人；3）税收缴纳规定不同，一人有限责任公司需要缴纳企业所得税，个人独资企业只缴纳个人所得税；4）承担责任不同，一人有限责任公司股东以认缴的出资额为限承担“有限责任”，个人独资企业的投资人以其个人资产对公司承担无限责任，这一点非常重要。你最好结合你经营的生意类型以及发展前景，还有你准备投入的资金多少，来综合考虑是注册一人有限公司还是个人独资企业。
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公司如何合法解除劳动合同_企业如何与员工解除劳动合同
内容：其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:03:33
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作为管理者离开公司一个季度，公司运营会受影响吗？大多数人会回答，会受很大影响，甚至会倒闭。只有极少数人说没有影响。这个背后就是没有培养好接班人。对一家企业来说，能不能实现基业长青，核心就是对接班人的培养。大到整个公司，小到某个关键岗位，都需要培养接班人。那么该怎样培养接班人？1.培养接班人一定要趁早；2.定，你的标准是什么？3.千里马常有，如何识别千里马；4.大量培训，让接班人快速成长。
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答 追讨债务可以向法院提起诉讼，在法院判决生效后再申请法院进行强制执行。
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企业债务诉讼时效怎么算（公司欠款的诉讼时效是几年）
内容：公司欠款的诉讼时效是几年公司债务的诉讼时效为三年，公司债务纠纷属于民事纠纷，所以其应当适用普通民事权利的诉讼时效，从权利人知道或者应当知道权利受损及义务人之日起计算，但是权利损害超过二十年的，人民法院不再保护，有特殊情况可以申请延长,法律分析：公司欠款诉讼时效为从知道或应该知道权利被侵害之日起二年，也就是双方所确定的应该付款之日起二年,公司债务的诉讼时效为三年，公司债务纠纷属于民事纠纷，所以其应当适用普通民事权利的诉讼时效，从权利人知道或者应当知道权利受损及义务人之日起计算，但是权利损害超过二十年的，人民法院不再保护，有特殊情况可以申请延长。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:59:33
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很多老板办企业，一开始更多凭借的是创业的激情，以及本能的判断和悟性；
但随着公司日益扩大，组织结构变得越来越复杂，要把天赋和运气变成可复制的常态，就必须打造流程和系统，仍用这些完全靠摸索的管理，就会慢慢变得人心涣散、力不从心 ？
此时，要想快速突破，一定要懂得借力。
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答用人单位拖欠劳动报酬的，劳动者可以主动与用人单位提出解除劳动合同，提请劳动仲裁主张支付劳动报酬和经济补偿金。
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公司注册资金多少有什么区别_企业注册资本金多少合适？
内容：法律虽然没有明确规定金额大小，但是根据《公司法》第三条规定，我们可知，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，公司的注册资本即为公司较大的一部分财产，尤其是初创企业，公司能承担多少风险，跟我们的注册资本有很大关系。在我们公司进行正常生产经营活动中，部分合作者也会根据公司注册资本来判断公司的风险承担能力，作为是否合作的参考因素。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:53:33
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接班人选择为何如此重要？
1. 决定企业战略方向
案例 ：微软选择 纳德拉（Satya Nadella） ，推动“云优先”战略，市值从3000亿飙升至2.5万亿美元。
错误案例 ：雅虎（Yahoo）多次更换CEO，战略摇摆不定，最终被收购。
2. 影响企业文化与团队稳定
正确案例 ：张勇接任阿里巴巴CEO后，延续“客户第一”文化，平稳过渡。
错误案例 ：某些家族企业因接班人“任人唯亲”，导致核心高管流失。
3. 决定企业创新与竞争力
正确案例 ：苹果库克（Tim Cook）在乔布斯之后，推动供应链优化和产品线扩张，使苹果市值增长10倍。
错误案例 ：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。
4. 影响资本市场信心
正确案例 ：亚马逊贝索斯交棒安迪•贾西（Andy Jassy），股价保持稳定增长。
错误案例 ：某些上市公司因CEO突然更迭，股价单日暴跌20%+。
接班人的选择对企业的发展延续至关重要，而这一项工作至少要在接班人接手的前10年就开始规划，好的接班人的选择培养方案助力企业基业长青。
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答反不正当竞争法第10条第3款规定：“商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”而公司电话号码作为联系方式是公司开展经营活动的条件之一，财务印鉴、企业印鉴是公司在经营活动中进行意思表示的一种确认形式，三者通过对外公开或公示，发挥其基础作用，不符合商业秘密不为公众所知悉的特征，不属于商业秘密。
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企业间股权转让要交什么税,公司之间股权转让涉及哪些税费
内容：四、 印花税1、非 上市公司 不以股票形式发生的企业股权转让行为，属于财产所有权转让行为，按照产权转移书据缴纳印花税,印花税税目税率表第十一项规定，产权转移书据应按所载金额的万分之五贴花,法律客观：《中华人民共和国印花税法》第二条本法所称应税凭证，是指本法所附《印花税税目税率表》列明的合同、产权转移书据和营业账簿,第六条应税合同、产权转移书据未列明金额的，印花税的计税依据按照实际结算的金额确定,这里的企业股权转让所立的书据，是指未上市公司股权转让所书立的书据，不包括上市公司的股票转让所书立的书据。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:35:33
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。
苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。
反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。
文化传承：防止组织灵魂流失
阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。
反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。
创新驱动：避免“守成思维”
微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。
反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。
风险抵御：确保企业韧性
华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。
反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。
如何培养优秀接班人？
1. 早期识别与系统培养
内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”）
轮岗历练（如京东的“管培生制度”）
2. 文化价值观的深度渗透
接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承）
3. 实战考验与渐进放权
- 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒
4. 建立科学的接班人评估体系
- 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。
接班人决定企业未来
优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力
企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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答你好，需要调查并查看案卷具体性质。你好，建议来律所详细咨询为好！非国家工作人员受贿罪侵犯的客体是国家对公司、企业及其非国有事业单位、其他组织的工作人员职务活动的管理制度。非国家工作人员受贿罪客观方面表现为利用职务上的便利，索取他人财物或非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的行为。非国家工作人员受贿罪的主观方面是故意
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内容：建筑公司资质，就是公司在从事某种行业经营中，应具有的资格以及与此资格相适应的质量等级标准。公司资质包括公司的人员素质、技术及管理水平、工程设备、资金及效益情况、承包经营能力和建设业绩等。其中，建筑公司资质的作用，可以大致分为以下几种：
2022.08.12 11:30:14
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