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北京天用律师事务所
2025/5/30 12:09:08
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传统成本管控=节流？不如用结构性产品重新开源！
在竞争激烈的市场环境中，企业如何既能降低成本，又能提升效率？答案就藏在科学的公司架构设计中！优化架构不是简单的“裁员减薪”，而是通过战略重组、流程再造和资源整合，实现企业运营的“轻装上阵”。
您是否也常考虑降本？您是否也常琢磨增效？却毫无头绪，我们的聚宝盆产品正是针对您的这些困惑专门设计，为您排忧解难。期待您的咨询。
成本控制不是终点，结构优化才是未来！
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答《合同法》第二百一十四条规定：“租赁期限不得超过20年。超过20年的，超过部分无效。租赁期间届满，当事人可以续订租赁合同，但约定的租赁期限自续订之日起不得超过20年。”因此，你们最多可以与房东约定20年的租期，到期后如果想继续租住，可以续签。你们还可以在租房合同中约定违约金，如果房东反悔，可以向其索赔。
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内容：3、押金是否可以退还以及应该怎么退则要看租赁合同中对违约责任是怎么约定的，如果约定了违约不退押金的情况下，房东有权不退回押金,的条款租户在与房东签署租房合同时，应该注意商定好押金缴纳及退还的细节问题,关于租房押金不退了怎么办1、要看你和房东签订的合同，如果合同上明确约定了未到期不能退或者提前退房不能退押金，退押金就比较困难了,和房东协商解决，看3个月的押金能退多少,租房结束后，房东不退押金怎么办,最好找靠谱的中介公司进行租房，另外，在签约时重点查看租赁条款中，关于押金退还的部分。
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你是如何理解降低成本的？你理解的降低成本是否也存在以下误区？
“降本不是省钱，而是更聪明地花钱”——优化结构，提升ROI。
“浪费的每一分钟，都是流失的利润”——时间就是成本。
“降本增效不是裁员，而是让每个人创造更大价值”——人效才是关键。
对于降低成本的理解你还存在哪些误区？你有想解决的冲动吗？有解决的冲动但有解决的方案吗？
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答合同法第七十七条规定：“当事人协商一致，可以变更合同。”如果你们协商一致，降低房租，不改变租房期限，你们的合同仍然有效，你仍然可以租满5年。
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个税申报租房房东信息可以不填吗_房东怎么知道租客申报个税
内容：房东怕税务部门让他补交租房收入应缴纳的房产税和个人所得税。综合征收税率一般城市是5%~6%之间。假如月租金3000元，则房东月应缴纳两项税额在165元左右。
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北京婚姻律师-姚平
2025/5/6 18:43:39
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【分居两年自动离婚？别被谣言误导了！💔】
🔥最近总刷到"分居两年自动离婚"的说法
❌大错特错！法律根本没有"自动离婚"！
📜《民法典》第1079条规定：
✅因感情不和分居满两年
✅经调解无效的应当准予离婚
⚠？但！必须通过法院起诉离婚程序！
💡重要提醒：
1 分居证明要留好（租房合同/聊天记录）
2 家暴出轨记得报警留证据
3 财产分割咨询专业律师
🌸婚姻不是束缚，幸福靠自己争取
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答被盗房东不承担失职责任。房东根据双方签订的房屋租赁合同提供租赁服务，除非房屋租赁合同中有明确的房屋保管和财产保管协议，否则不能追究责任。
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内容：租房是现代城市人生活中常见的一种居住形式，但有时候会遇到无良房东不按照契约规定退还押金，或者迟迟不修理破损的家具、设备等等问题。遇到这样的情况，该怎么办呢？本文从律师的角度出发，为大家详细解答。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:47:33
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化
1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗
对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。
管理意义：
✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。
✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。
2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率
影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。
管理意义：
✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。
✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。
✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。
3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行
影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。
管理意义：
✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。
✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。
✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。
对企业管理的综合价值
1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。
2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。
3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。
应用建议
管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。
制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。
平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。
"管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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答租赁未到期房东违约合同约定的，应当按照合同约定赔偿违约金。合同未约定或者约定不明确的，应当按照违约实际造成的损失进行赔偿偿违约金的最高金额不得超过实际损失的30%。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:58:22
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。
1. 战略层面：分解目标，化难为易
启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。
应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。
采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。
案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。
2. 执行层面：注重细节，夯实基础
启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。
应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。
通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。
案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。
3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破
启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。
应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。
采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。
案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。
4. 团队管理：培养“积微成著”的思维
启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。
应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。
案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。
5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险
启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。
应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。
推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。
6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观
启示：领导者通过细节行为影响组织文化。
应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。
通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。
老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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答男子以租房抢劫女房东，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；有家庭抢劫等情形之一的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑并处罚金或者没收财产。
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内容：2020年12月租的房子签的合同一年，因为一些原因没办法继续住下去了，提前一个月跟房东沟通他也同意了，可是等我搬走后，却说我违约不退押金？押金大概2300块钱，非常气愤！我提出退房时他也同意，而且是提前一个月说的，那么凭什么还扣我押金，这种情况我什么方式要回来？如果起诉周期多长，费用需要多少？胜诉概率多大？
2022.08.18 16:30:05
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