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怎样避免公摊的风险

2022.08.23 11:18:05
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大律云律师团
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擅长领域：交通事故

怎样避免公摊的风险

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交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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为避免共享风险，应注意不要被恶意指导忽视共享区域，注意不要盲目追求低共享，注意零共享销售噱头不可信，注意实际共享区域可能高于或低于开发商提供的数据。
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:48:33

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    “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
  • 问手机被偷了然后偷偷还回来了如果报警会怎样处理
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  • 醉驾“取保候审”程序是怎样的_醉驾担保人有什么风险

    醉驾“取保候审”程序是怎样的_醉驾担保人有什么风险

    内容：醉酒驾驶机动车的，一般是涉嫌了危险驾驶罪，此时会对驾驶者采取刑事强制措施，如拘留等等。但在拘留期间满足条件的话也是可以办理取保候审的。到底醉驾取保候审程序是怎样的呢?

    2022.12.2332人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:47:33

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    “成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
  • 问股权代持是否合法？如何避免风险？
    答首先，法律是承认股权代持的合法性的。其次，股权代持具有一定的法律风险。因为股权代持是名义出资人和实际出资人的私人协议，不具有公开性。名义出资人对内对外行使一切实际出资人的权利，以自己的名义作出决策，可能会作出擅自转让或质押股权、滥用经营管理权、表决权等权利的行为。名义出资人如果去世，可能会将实际出资人卷入遗产纠纷中。最后，如何规避风险的问题。由于名义出资人是通过与实际出资人的协议，由实际出资人授权而取得的权利。因此，为了规避股权代持的法律风险，双方一定要签署书面协议，明确双方权利义务，尤其是涉及到行使表决权、股权转让、股权质押、利润分配等重要事项，要事先经过实际出资人的同意。如果名义出资人擅自作出违背实际出资人意愿的行为，应当支付违约金。另外，实际出资人要增强证据意识，注意保存搜集代持股的证据。其中比较重要的是出资证明、银行转款记录、发票等，从而有效维护自己的权益。
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  • 挂名公司法人怎样免除责任_挂名公司法人有哪些安全风险

    挂名公司法人怎样免除责任_挂名公司法人有哪些安全风险

    内容：“挂名公司法人”很有可能会就其本人、企业的董事、监事、高级管理人员的违法行为、违规操作给企业导致的财产损失承当相应的赔偿损失。依据公司法的要求，企业是以其本身的个人财产为额度对外部承当偿还责任义务。但假如实控人控制企业时具有虚假出资、虚假出资的行为、在仲裁环节中有掩藏、迁移财产、或没经结算私自处理个人财产等的行为，“挂名公司法人”都需要承当相对的民事赔偿责任义务。

    2022.12.2121人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:45:33

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    🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
  • 问你好，有一起货车交通事故致人死亡，我是主责，有保险，如果涉及拘留或者取保候审应该怎么办，怎样检察院可以不提起公诉，驾照能降级吗
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  • 正确书写借条,欠条,收条,避免风险怎么写、写作借条和欠条时应注意哪些事项

    正确书写借条,欠条,收条,避免风险怎么写、写作借条和欠条时应注意哪些事项

    内容：在民间借贷中，通常借条中写明“今借到多少元”即表示所借款项已经实际交付，但一旦发生纠纷，借款人提出虽然出具借条，但未实际收到款项的情况仍旧常见。因此，采用“今收到出借的多少元”这种表述，更强调了款项已经实际交付。

    2022.12.0339人收看
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    2025/4/11 10:35:33

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    接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
  • 问怎样避免公摊的风险
    答为避免共享风险，应注意不要被恶意指导忽视共享区域，注意不要盲目追求低共享，注意零共享销售噱头不可信，注意实际共享区域可能高于或低于开发商提供的数据。
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  • 遗嘱怎样写才能避免纠纷

    遗嘱怎样写才能避免纠纷

    内容：遗嘱怎样写才能避免纠纷？有效遗嘱的形式包括哪些？遗嘱见证人需要符合的条件？

    2023.05.0526人收看
  • 邢颖

    2024/4/7 15:46:03

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    合同审查如何避开“坑”?《民商律师分享会——合同纠纷专题》防范合同风险!合同审查一般包含3个阶段：合同签订前、签订时以及合同履行中。邢颖律师指出，在每个阶段中要关注“人、财、物”的安全性，在合同签订前要对签订方有一个全面清晰的认识，一方面是对主体的形式审查，另一方面是对主体的实质性审查。 针对合同签订方的审查内容包含多个方面，例如对方是否具有独立签订合同主体的资格、企业经营范围、是否有履约能力、资信能力、注册资金的真实性、验资报告的真实性、会计资料的审查、股东的审查、固定资产变现能力、流动资金是否充足等，需要对此逐一排查核实。 看似简单的事情，做起来却没有想象中那么容易!合同审查相对来说流程繁琐、专业性强、难度大，对此邢颖律师建议，一定谨慎对待，要咨询专业律师进行处理，避免产生不必要的损失，造成无法挽回的后果!

  • 怎样确保二手房没有产权纠纷_二手房产权如何避免产权纠纷呢？

    怎样确保二手房没有产权纠纷_二手房产权如何避免产权纠纷呢？

    内容：有些房屋只有房屋购买合同，没有房产证，但是卖家会以各种说法来打消买家的疑惑，买家在不清楚的情况下轻信卖家，购买没有房产证的房子，这就意味着房子得不到法律的认可，那么买家随时都有可能失去这套房子。

    2022.10.14195人收看