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赌博在里面做员工开了两个月盈利15万如果要判刑要判多少年

2022.07.20 20:23:21
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赌博在里面做员工开了两个月盈利15万如果要判刑要判多少年

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  • 北京天用律师事务所

    2025/5/30 12:03:08

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    “降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
  • 问你好 我想咨询一个问题 我是年前就已经去劳动局上述员工工资的问题 但是年后就在7号的时候发现法人变更了 这对之前的法人有影响没
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  • 法律规定公司在哪些情况下可以随时无条件开除员工

    法律规定公司在哪些情况下可以随时无条件开除员工

    内容：法律规定了公司有权利开除员工，而且开除还不需要提前告知，同时也不需要支付任何的赔偿。今天就来讨论下法律规定公司在哪些情况下可以随时无条件开除员工。

    2022.11.2859人收看
  • 北京大律学苑

    2025/5/7 11:36:39

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    劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
  • 问员工在医疗期内,单位可以解除劳动合同吗
    答在医疗期间，如果没有重大过错或双方没有达成协议，单位一般不能主动终止劳动合同。本单位非法终止合同的，应当继续按照员工的要求履行原劳动合同或者依法支付赔偿金。
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  • 合同到期员工不续签有赔偿吗（没有续签合同还在上班）

    合同到期员工不续签有赔偿吗（没有续签合同还在上班）

    内容：劳动合同到期,若单位无续签意愿,或想要降低劳动合同约定条件续订合同而劳动者不同意的,应向劳动者支付经济补偿在现实职场里，我们很多人对于作为员工，应该拥有哪些权益，都有一些非常朴素的按照常理推断的认知

    2022.12.0730人收看
  • 北京婚姻律师-姚平

    2025/5/6 19:11:39

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    男方在婚前隐瞒自己赌博和债务的问题，女方婚后陷入精神与经济双重困境，非常痛苦，元甲律所婚姻家事律师团队助力女方达成和解离婚方案，不仅帮她摆脱婚姻枷锁，更守住了财产权益！家事无小事，元甲律师始终以"温暖+专业"为受伤的心灵守护尊严。如果您正经历婚姻危机，欢迎私信咨询👉
  • 问赌博在里面做员工开了两个月盈利15万如果要判刑要判多少年
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  • 尿毒症死在工作岗位上可以赔偿吗_员工在工作岗位上因病死亡赔偿最新

    尿毒症死在工作岗位上可以赔偿吗_员工在工作岗位上因病死亡赔偿最新

    内容：职工因病死亡待遇国家尚无统一规定，由所在省市规定，由养老保险基金支付丧葬费和抚恤金，未参加社会保险的由所在单位支付，具体标准咨询当地劳动部门的人社局。

    2022.11.29342人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:02:33

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    《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
  • 问企业员工因工伤在家休病假工资应该怎么算
    答企业员工因工伤在家休病假，工资不低于当地最低工资标准的80%；员工申请停工留薪的，按原工资福利计算。
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  • 员工在晚上休息时生病，老板要付医药费吗？

    员工在晚上休息时生病，老板要付医药费吗？

    内容：首先看你的工作性质，正常情况下你非工作地点，非工作时间生病受伤的话，公司是没有责任的，你可以自行医保报销。在工作地点和工作时间内受伤生病的，公司都会有责任。

    2023.02.22431人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:47:33

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    “成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
  • 问在职期间无意损坏公司财物 离职九天后叫员工赔偿
    答如果真的属于你损害的，建议赔偿，实现公平公正只需赔偿已损坏财物的净残值，关于未签订劳动合同，可以确认劳动关系后，依法提起劳动仲裁，主张用人单位支付双倍工资。
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  • 员工在工作期间感染新冠肺炎算不算工伤_员工“阳”了居家隔离，那么工资怎么发放?

    员工在工作期间感染新冠肺炎算不算工伤_员工“阳”了居家隔离，那么工资怎么发放?

    内容：需要分不同的情况。如果是医护及相关工作人员，因为履行新冠肺炎的预防和救治工作，因为履行工作职责的原因，感染新冠的应当认定为工伤，其他人员在工作过程当中感染新冠都不能算工伤。员工在上下班期间感染新冠肺炎的，一律不能算工伤。

    2022.12.2930人收看