-
商业困局破局点：
商业模式主要解决如何凝聚客户的问题；
营销模式主要解决如何让人信任的问题；
团队模式主要解决如何统一立场的问题！
模式的背后是系统，
系统的背后是机制，
机制的背后是价值观，
价值观的背后是文化，
文化的背后是思维，
改变思维即可改变一切！
来到《百万律师教练班》，你就知道律师思维和客户思维、营销思维、产品思维、市场思维、管理思维、团队思维的区别，你就知道如何取长补短！
-
答中央国家机关建设项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范中央国家机关建设项目管理，提高建设项目投资效益，实现项目管理科学化，根据国家有关法律法规和基本建设管理制度，制定本办法。第二条中央国家机关建设项目（以下称“机关建设项目”）是指中央国家机关各部门使用中央预算内基本建设资金、行政事业费以及部门自有资金进行的服务于机关的建设项目，主要包括办公用房新建、扩建、翻建、维修改造项目，办公区以外服务于机关的建设项目等。第三条国务院机关事务管理局（以下称“国管局”）是机关建设项目主管部门，负责项目的审批、投资计划安排和监督管理。中央国家机关各部门、各单位（以下称“项目使用单位”），负责提出建设项目申请和具体使用要求，参与或组织规划设计、建设管理、竣工验收等。通过招标、委托等方式选择的建设管理单位（以下称“项目管理单位”），承担依据委托协议或合同规定的工程建设管理事项。第四条机关建设项目应贯彻勤俭节约、经济适用的要求。严格履行建设程序，实行项目全过程控制；采用先进技术，节能降耗；有效控制投资，提高资金使用效益；加强廉政建设，杜绝违法违纪行为。第五条机关建设项目的建设程序主要包括：项目确立，工程初步设计，申领建设工程规划许可证、开工证，组织工程施工，竣工验收等。项目使用单位和项目管理单位要严格按照上述规定环节和先后顺序，逐项履行报批手续。上一环节未完成时不能进入下一环节。未履行程序擅自开工的不予安排投资。项目使用单位不得越权审批建设项目。严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。第六条机关建设项目的勘察设计、施工、监理、主要设备材料采购等，应严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，进行招标投标。相关工作由中央国家机关政府采购中心负责承办，具体办法另行制定。机关建设项目的评审、合同管理、审计等咨询服务业务，也应面向市场，择优选择具有相应资质的中介机构。第七条积极推进“代建制”管理模式，实行建设单位和使用单位相分离的体制，逐步实行委托项目管理公司、项目总承包等专业化方式，具体办法另行制定。第八条建立健全机关建设项目责任制，通过签定建设项目管理责任书和廉政责任书，明确投资、建设、监管、使用等各方的相应责任。第二章项目确立第九条机关建设项目符合以下条件的，可提出建设项目申请。（一）中央国家机关长远发展规划；（二）机关实际需求及事业发展，确有必要；（三）《党政机关办公用房建设标准》和《中央国家机关办公用房维修标准》的有关规定；（四）北京市城市规划和市政要求；（五）无法从现有存量办公用房中调整解决；（六）其它条件。第十条申请机关建设项目须提出申请报告，并提交项目建议书，必要时还须编制可行性研究报告。项目建议书主要包括：项目建设的必要性和依据，建设地点，拟建规模、内容和标准，投资估算和资金筹措，项目进度安排等。可行性研究报告主要包括：（1）项目概况；（2）项目建设的必要性；（3）项目建设选址及建设条件论证；（4）建设规模和建设内容等规划设计方案；（5）项目外部安全、保密环境；（6）环保措施；（7）消防；（8）节能、节水；（9）总投资估算及资金来源；（10）投资效益分析；（11）项目建设周期及工程进度安排；（12）勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（委托招标或自行招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）；（13）结论；（14）附件。第十一条办公用房新建、扩建项目，总投资在7000万元以下的，由国管局对项目建议书和可行性研究报告进行审核，征求发展改革委意见后，报国务院审批；总投资在7000万元以上的，由国管局组织专家对项目建议书进行审核同意后报发展改革委，由发展改革委核报国务院审批。培训中心建设项目，除特殊情况外，原则上不再批准新建。第十二条办公用房维修、改造、翻建项目，以及办公区以外服务于机关的建设项目，由国管局按程序严格审批，必要时商发展改革委报国务院审批。现有培训中心确需维修、改造的，要从严审批。第十三条国管局在收到项目使用单位项目申请后，应充分研究和论证，必要时应组织或委托具有专业资质的中介机构进行项目评审，及时予以批复或审核后上报。第十四条机关建设项目实行储备制度。按照规定权限和程序报批、确定立项后的项目，进入项目储备库，作为编制年度投资计划的主要依据。第三章项目设计第十五条机关建设项目确立后，项目使用单位或项目建设单位应委托有相应资质的设计单位，按照批准的项目建议书或可行性研究报告的要求，开展项目设计。项目设计主要包括规划设计方案、初步设计和施工图设计。第十六条规划设计方案主要包括建设规模、建设标准，建筑物外部造型、内部布局，工艺技术路线，主要技术经济指标等。第十七条初步设计主要包括：（1）设计说明书、总平面图和建筑物、构筑物以及公用设施、管线图纸；（2）材料、设备需求清单；（3）工程概算文件，以及城市规划管理部门的批准文件，建设项目与市政、公用、供电、电信、消防、环保等部门的协议文件或配合方案等有关材料；（4）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部招标或部分招标）、招标组织形式（委托招标或自行招标）、招标方式（公开招标或邀请招标）。第十八条规划设计方案应充分论证，必要时国管局可要求有关单位进行多种方案的比较分析，或组织有关专家对规划设计方案进行论证审核。国管局组织具有专业资质的中介单位对初步设计进行评审，及时批复，明确初步设计的修改内容和概算的调整意见。第十九条初步设计概算与可行性研究报告中的投资估算的出入不得大于5%，否则将对项目进行重新决策。初步设计阶段批准的概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。确因不可抗拒因素造成投资突破概算时，须按规定程序报批。第二十条初步设计批准后，项目管理单位委托有相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。施工图设计必须落实初步设计的修改意见。项目管理单位须组织有关单位和专家对施工图进行优化。第四章年度投资计划第二十一条年度投资计划根据投资总量统筹兼顾，综合平衡，区别轻重缓急，按项目进度合理安排。凡安排年度投资计划的建设项目，应具备以下条件：（一）规划设计方案已经审定；（二）初步设计已经批准，概算投资已确定，并已列入项目储备库；（三）除中央财政预算内投资外，其它投资已经基本落实。第二十二条机关建设项目年度投资计划（预算）的编制周期为上年度1月份至12月份：（一）1月份至5月份为各部门研究需求和申报时间；（二）5月份至9月份为国管局汇总、与各部门交换意见和编制计划的时间；（三）9月份上报国家发展改革委和财政部；（四）10～12月份与国家发展改革委、财政部沟通下达投资计划。第二十三条机关建设项目年度投资预算在本年度4月份下达。年度计划执行中，项目投资需求和支出情况如发生变化，各部门应及时通报国管局。国管局依据情况审核同意后，调整投资计划，并报国家发展改革委和财政部。第五章项目实施与监管第二十四条建设项目完成各项准备工作，具备开工条件，项目使用单位应及时向主管部门和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行项目施工。项目开工应具备下列条件：（一）已完成项目审批手续；（二）已落实年度投资计划（预算）；（三）已完成全部施工图设计与复审；（四）已完成施工和监理招标投标工作；（五）已完成现场“三通一平”。第二十五条项目管理采取集中统一管理下的项目代理建设模式，主要通过招标选择专业化项目管理单位，或委托有项目管理能力和条件的项目使用单位代理组织实施。国管局与项目管理单位和项目使用单位签订建设项目管理责任书和廉政责任书，明确决策程序和项目执行中的责任、权利和义务，明确防腐倡廉的要求和措施，并严格按照建设项目管理责任书和廉政责任书的条款对项目建设情况进行监督。建立健全机关建设项目监督管理计算机网络系统，逐步实现对工程项目的立项审批、招标投标、施工组织、监理、合同管理和资金支付、审计和后评价等全过程、全方位的监督控制。第二十六条项目招投标和政府采购过程中，应有纪检监察部门参与监督。项目使用单位、项目管理单位必须在招标前和中标后，与各投标人、中标人签订廉政责任书。国管局负责监督检查。第二十七条严格执行建设监理制，充分发挥监理单位合同管理、信息管理和工程协调作用，实现质量、投资、进度和安全的控制目标。第二十八条机关建设项目必须实行合同管理制。其设计、施工、采购和工程监理要依法订立合同。应以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为范本，逐步形成适合机关建设项目特点的合同文本，适应市场经济需要，规范和统一合同管理。各类合同要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。第二十九条项目实施过程中，若因规模发生变化、使用功能调整、装修和设备标准提高等因素，将导致投资突破初步设计概算的，必须报国管局重新进行方案和概算审批。第三十条项目实施过程中，国管局应加强对项目管理单位和监理单位的指导，建立和完善项目管理规章制度，细化操作程序；采用技术手段定期分析预算控制状态；严格资金支付手续，督促工程及时结算。第三十一条项目管理单位要严格按照国家档案管理的有关规定，及时收集、整理、归档从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，建立健全建设项目档案。在项目竣工验收后，按规定移交城市建设档案管理部门和项目使用部门档案室，并向国管局报送一套电子版档案。第六章项目资金管理第三十二条项目管理单位或项目使用单位要严格按照基本建设程序、年度投资计划、年度支出预算、工程进度申请和拨付资金。项目预算资金要专款专用，按规定标准开支。项目实施过程中，未经批准，不得改变资金的使用性质。第三十三条项目预算纳入国管局部门预算的，按国管局《基本建设资金直接支付试行办法》（局办字〔2001〕40号）执行；项目预算纳入国库集中支付范围的，资金拨付按照国库集中支付的有关管理办法执行。第三十四条项目管理单位或项目使用单位应严格执行工程价款结算制度，按照工程价款结算有关程序支付资金。工程价款结算要符合财政支出预算管理的有关规定。必须按工程结算价款总额的5%预留工程质量保证金，待工程竣工验收一年后再清算。第三十五条项目管理单位或项目使用单位应结合本部门特点，加强基本建设财务管理。建立预算资金审核制度；做好年度财务决算的编制、审核、报批工作；加强对基本建设项目竣工财务决算的组织、审核工作，及时编制竣工财务决算。第三十六条重大建设项目，国管局要根据实际情况，组织对建设项目的跟踪审计和决算审核。第七章竣工验收和后评价第三十七条项目完成后，项目管理单位和项目使用单位须按有关规定及时组织竣工验收。重要项目由国管局组织验收。第三十八条竣工验收须提供下列文件：（1）竣工验收报告；（2）批准的项目建议书、初步设计及概算、施工图、竣工图；（3）设备技术说明书；（4）竣工决算、竣工决算审计报告；（5）设备设施试运行报告；（6）工程质量合格文件；（7）其它有关审批、修改、调整、检验文件和各种技术资料。第三十九条验收合格后，项目使用部门须在3个月内完成竣工决算，并根据批复的竣工财务决算或年度财务决算，办理固定资产移交手续。第四十条建设工作完成后，项目管理单位、监理单位、施工单位，以及主要材料和设备供应单位，要写出总结报告，分析建设过程中各方的成绩和问题，提出改进意见。第四十一条重点建设项目工程竣工交付使用一段时间后，国管局要对项目的立项决策、设计、施工、竣工验收及运营全过程，进行全面、系统的综合评价。机关建设项目后评价办法另行制定。第八章附则第四十二条本办法由国管局负责解释。第四十三条本办法自2004年9月1日起施行。
-
内容：当工程合同被认定为无效时，双方应积极协商处理管理费等问题，如无法协商一致，可寻求法律途径解决纠纷,二、管理费的处理原则在处理无效工程合同中的管理费问题时，应遵循以下原则：公平原则：在处理管理费问题时，应充分考虑双方的实际情况和过错程度，确保处理结果公平合理,然而，当工程合同因各种原因被认定为无效时，其中约定的管理费处理问题就成为了一个棘手的难题,诚实信用原则：双方应本着诚实信用的原则，对管理费问题进行协商处理，避免产生不必要的纠纷,然而，在施工过程中，因发包人原因导致工程停工，承包人遂将发包人诉至法院，要求确认合同无效并返还已支付的管理费,工程合同无效时，约定的管理费处理问题是一个复杂而棘手的问题。
-
天用债权律师-王熙
2025/5/30 17:19:08
立即咨询
成功为某物业公司化解劳动争议纠纷，精准把控仲裁程序关键点，助企业避免了不必要的经济损失！我们提供"法律+管理"双重解决方案，企业风控专家始终在您身侧！
-
答你好，你可以找老板索要工资，你们之间有劳动合同吗？可以到劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁
-
建设工程质量问题管理条例(建设工程质量管理条例第40条)
内容：第五十条 有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合，不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务,第四十四条 国务院建设行政主管部门和国务院铁路、交通、水利等有关部门应当加强对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查,第四十七条 县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况的监督检查。
-
商业困局破局点：
商业模式主要解决如何凝聚客户的问题；
营销模式主要解决如何让人信任的问题；
团队模式主要解决如何统一立场的问题！
模式的背后是系统，
系统的背后是机制，
机制的背后是价值观，
价值观的背后是文化，
文化的背后是思维，
改变思维即可改变一切！
来到《百万律师教练班》，你就知道律师思维和客户思维、营销思维、产品思维、市场思维、管理思维、团队思维的区别，你就知道如何取长补短！
-
答业主会议制定的管理规定对业主有效：物业管理区域内所有业主需要共同遵守，规范社区物业管理活动中业主的行为，维护全体业主的整体权益，督促业主按照管理规定履行义务。
-
工程总承包管理的三个层次(工程总承包管理的三个层次包括什么)
内容：工程总承包策划控制为满足产品和服务提供的要求，并实施应对风险和机遇所确定的措施，组织应通过以下措施对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制：确定产品和服务的要求,组织应确保外包过程受控，项目策划应满足合同要求，同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求，以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求,项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进程。
-
北京天用律师事务所
2025/4/10 18:58:22
立即咨询
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。
1. 战略层面：分解目标，化难为易
启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。
应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。
采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。
案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。
2. 执行层面：注重细节，夯实基础
启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。
应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。
通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。
案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。
3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破
启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。
应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。
采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。
案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。
4. 团队管理：培养“积微成著”的思维
启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。
应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。
案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。
5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险
启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。
应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。
推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。
6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观
启示：领导者通过细节行为影响组织文化。
应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。
通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。
老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
-
答可以依照借条上的约定，将经营管理权暂时授予借款人。由借款人直接对地块进行经营管理，可以把土地上种植的果树当作还款的抵押，以及在回收果树收入的时候把收入作为还款的担保，有效地保障借款人的利益。
-
内容：律师建议针对挂靠项目中的管理费问题，律师建议如下：完善合同条款：在签订合同时，应详细约定管理费的计算方式、支付时间、违约责任等关键条款，以避免后续纠纷的发生,管理费问题的法律分析合同约定不明确：在挂靠项目中，双方往往通过口头协议或简单书面协议约定管理费，导致在合作过程中出现争议,根据公平原则，管理费应合理分摊合作成本，不应成为被挂靠单位的额外利润,在建设工程领域，挂靠项目是一种常见的合作模式，但由此引发的管理费问题也备受关注,被挂靠单位在收取管理费时，应充分考虑挂靠方的实际承受能力，避免损害挂靠方的利益,案例分析在某建设工程挂靠项目中，挂靠方与被挂靠方在合作过程中因管理费问题产生纠纷。
-
北京天用律师事务所
2024/1/25 11:24:55
立即咨询
工程合同无效，约定的管理费如何处理？收取管理费的方式及风险点有哪些？项目存在挂靠，怎么解决管理费问题？10年法院审判工作实践经验，谈判、调解、保全、债权转让、诉讼，多种定制解决方案，帮您快速要回工程款。
-
答扰乱无线电通信管理秩序的量刑标准如下：1。构成扰乱无线电通信管理秩序的，一般处三年以下有期徒刑、拘役或者控制，并处罚金；2。情节特别严重的，依法处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。
-
水利工程epc总承包管理办法(水利工程总承包管理办法最新)
内容：由于EPC工程总承包涉及到工程设计、采购、施工和售后服务等多个环节，因此，应该选择具有丰富经验的EPC承包商，以确保工程项目的顺利完成,EPC工程总承包的优势在于可以有效地提高工程项目的效率和质量，并降低成本,结论EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它可以有效地提高工程项目的效率和质量，并降低成本,由于EPC工程总承包涉及到售后服务，因此，应该选择具有良好服务的EPC承包商，以确保客户的满意度,EPC工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它将工程设计、采购、施工和售后服务结合在一起，由一家承包商负责完成整个工程项目。
2022-08-15 17:24
405人收看
律师介绍
分享
评论
58
