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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答律师回复中...
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工伤职工劳动能力鉴定1-10级，伤残待遇汇总_工伤鉴定1到10级评判标准
内容：劳动者发生工伤事故，劳动能力鉴定为一至十级伤残，根据等级获得相应的伤残补助金，包括一次性伤残补助金、一次性伤残就业补助金、一次性工伤医疗补助金、伤残津贴和生活护理费。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:58:22
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。
1. 战略层面：分解目标，化难为易
启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。
应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。
采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。
案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。
2. 执行层面：注重细节，夯实基础
启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。
应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。
通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。
案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。
3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破
启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。
应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。
采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。
案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。
4. 团队管理：培养“积微成著”的思维
启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。
应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。
案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。
5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险
启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。
应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。
推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。
6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观
启示：领导者通过细节行为影响组织文化。
应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。
通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。
老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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答《劳动法》规定最低工资标准：用人单位支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准，由省人民政府规定，报国务院备案。确定最低工资标准的参考因素是社会平均工资水平、劳动生产率等。
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劳动能力鉴定和伤残鉴定有什么区别（10级劳动能力鉴定标准）
内容：劳动能力鉴定目的是获取相应的 工伤待遇,二、工伤认定与劳动能力鉴定的区别工伤认定是定性，由社保行政部门作出的行政行为，确定当事人所遭遇的伤害是不是属于法律上的&ldquo,如果只认定了工伤，没有申请劳动能力鉴定，或者鉴定了没有达到等级，那么当事人只能要求医疗费用、住院伙食补助、停工留薪期间正常工资和必要的护理费，没有伤残待遇,职工工伤与 职业病 致残等级分级》，还有非工伤用的《职工非因工伤残或因病 丧失劳动能力 程度鉴定标准》，。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 16:53:39
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劳动争议和其他的纠纷是不一样的，遇到劳动纠纷之后可以去劳动仲裁委员会，到那里去申请劳动仲裁，不需要交费，提交劳动合同、工资条、社保等资料，会给我们相应的赔偿金和补偿金。
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答用人单位未签订劳动合同，无过错解雇员工的，补偿标准为员工在单位工作一年以上，支付一个月的工资作为补偿；单位一个月以上不签订合同的，员工可以依法要求月薪不超过11个月的两倍。
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内容：根据劳动法的规定，劳动合同的合同履行地应与劳动者的实际工作地相一致，双方约定的合同条款也要合理，避免带来劳动权益保障不足、纠纷处理不便和法律适用问题等影响,以下是合同履行地选择不当可能带来的影响：1. 双方权益保障不足：如果合同履行地与劳动者实际工作单位不一致，可能会导致工作条件和权益保障不能得到充分的保障，给劳动者带来不利影响,劳动合同是用来规范劳动双方权益的重要法律文件，而合同履行地的选择也是劳动关系管理中的重要环节,一、合同履行地的法律规定根据《劳动法》第二十二条的规定，劳动合同的合同履行地应当是劳动者所在的单位或者劳动者与用人单位约定的工作地点,正确选择合同履行地不仅可以确保劳动双方的权益得到保障，还能提高劳动关系管理的效率和顺利进行,二、合同履行地的选择标准选择合同履行地时，应当根据以下几个标准进行决策：1. 劳动者所在的工作单位：劳动者与用人单位签订的合同应该以劳动者实际工作的单位为履行地。
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北京市元甲律师事务所
2024/10/14 15:26:24
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如何申请劳动能力鉴定、快速拿到工伤赔偿？元甲律师团队帮助伤者进行鉴定，评上九级伤残，与单位协调处理工伤赔偿，和解拿到了满意的赔偿款。我们也获得了伤者的锦旗与口碑，双向奔赴才是最好的共赢！
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答劳动能力鉴定标准由国务院社会保险行政管理部门、国务院卫生行政管理部门等部门制定。劳动功能障碍分为十级，最重的是一级，最轻的是十级。一级是器官缺失或功能完全丧失，其他器官不能补偿，有特殊的医疗依赖，或完全或大部分或部分自我照顾障碍。
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劳动法中的加班费计算方法及标准,劳动法加班费计算公式
内容：一、加班费计算方法根据中国劳动法的规定，加班费的计算方法一般有以下几种：1. 按小时计算：根据劳动法的规定，超过正常工作时间的工作，可以按照每小时不低于工资的百分之一百五十计算加班费,3. 加班补偿方式：劳动法规定，对于加班工作，用人单位应当支付加班工资或者给予补休,二、加班费的标准根据中国劳动法的规定，加班费的标准一般包括以下几个方面：1. 加班费比例：加班费的比例是指加班工资与正常工资之间的比例关系,加班费的计算方法和标准在中国劳动法中有明确的规定,3. 法定节假日和休息日：对于在法定节假日和休息日工作的劳动者，应当按照相关法律法规的规定支付加班费或给予补休,根据中国劳动法的规定，加班费的计算方法和标准有一定的规定和要求。
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北京天用律师事务所
2024/7/2 14:19:27
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近两年全国建筑市场不景气，发包人也面临着巨大资金压力。然而有的发包人虽然无力支付工程款，但其公司的股东却各各富得流油。那面对这样的情况我们该如何讨要工程款呢？今天我就来给大家支几招，认真看。
1、很多拖欠工程款的案件是由于违法分包和非法转包造成的，实际施工人在起诉发包人时应当同时将业主(包括开发商、政府、项目所有人)列为共同被告。这样就加大了取得工程款的几率。
2、通过专业的建设工程律师尽快取得法院生效判决。很多施工人被拖欠工程款时，往往存在观望和侥幸心理，期待着发包人能良心发现，因此错过了最好的诉讼时机。如果没有法院的生效判决，任何强制措施都是没有法律依据的。
3、就建设工程主张优先受偿。依法施工人可以在法定的期限内主张就涉案工程优先受偿，而不专业的律师往往不知道或者不会合理使用此条法律规定。
4、在执行过程中，申请查封被执行人财产的主要手段是账户查封，很多发包人账户中虽然没钱，但该账户如果不能使用对其影响巨大，因此其在账户被封后往往会积极解决欠款问题。
但如果经法院调查确定发包人无执行能力，大部分施工人(包括律师)就不再继续处理或者不知道如何处理了，其实此时我们可以因发包人的资产不足以清偿债务而申请发包人公司破产，在清算过程中查找股东有无违反公司法的情形，一经查实可依法向股东主张权利。同时还可以向法院申请限制高消费等措施，进而实现取得工程款的目的。
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答终止劳动关系的赔偿标准：单位非法终止合同的，劳动者在单位工作满一年的，应当支付两个月的工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；六个月以下的，应当向劳动者支付一个月的工资作为赔偿。
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内容：对于同一器官或者系统多处损伤，或一个以上器官不同部位同时受到损伤者，应先对单项伤残程度进行鉴定。如果几项伤残等级不同，以重者定级;如果两项及以上等级相同，最多晋升一级。
2022-08-15 22:33
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