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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:00:33
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团队建设对企业发展的影响有多大？
在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并实现可持续发展，团队建设无疑是一个至关重要的因素。一个高效、协作、富有创新精神的团队，推动企业在市场中脱颖而出；反之，一个缺乏凝聚力、沟通不畅、目标不一致的团队，则可能成为企业发展的绊脚石。
团队成员之间的相互支持和互补，能够让每个人发挥自己的优势，从而提高整体的工作质量和效率。在一个开放、包容的团队中，成员们可以自由地交流想法、分享经验，不同的观点和思路相互碰撞，很容易产生新的创意和解决方案。
团队成员之间的相互鼓励和挑战，能够促使每个人不断突破自己的思维局限，勇于尝试新的方法和途径，从而推动企业在创新方面不断前进，一个团结协作的团队能在面对客户的紧急需求时，能够迅速整合资源，协同工作，在短时间内为客户提供满意的解决方案，赢得客户的信任和口碑。团队成员如何选择？团队人才如何培养？企业如何利用团队成员的优势？是每一个企业都需要考虑的问题。
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内容：7.不用说抱歉在催款过程中，确实不需要向客户说"对不起"，因为拖延或拒付货款的责任在于客户，而不是业务员,碰上老外恶意拖欠货款怎么办1. 确定付款方式在与客户合作之前，务必明确付款方式，并勇敢地提出订单押金条款,5. 主动催款如果提醒客户无效，那么可以选择每隔一天主动联系客户，让他们知道你已经开始追讨货款,通过温馨而清晰的提示，有助于提醒客户并促使其按时支付货款,9.雇请他人催款无需与拖延或拒付货款的客户纠缠不休，可以请中立的第三方催款。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:45:33
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🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱
1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力
如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。
-技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿）
- 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。
2. 修炼“心智”——战略与应变力
大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。
-长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池）
- 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务）
3. 疏通“血脉”——现金流与供应链
血液不畅则机体僵化，企业同理。
- 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备）
- 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞"
4. 治愈“伤病”——危机应对机制
生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。
- 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点）
- 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例）
5. 拓展“人际”——生态化生存
人无法独活，企业需构建共生网络。
- 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利）
-社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化）
✨ 核心逻辑：
> 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级）
"所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
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内容：张先生随后咨询了律总管的专业律师，并在律师的建议下收集了所有借款证据，包括转账记录和双方之间的通讯记录,2、诉讼方式：如果无法达成一致意见的，债权人索要无果，可以携带身份证、户口本、起诉状和借条等证据向法院提起民事诉讼,当您的前任拒绝归还欠款时，第一步是搜集所有相关的证据，包括但不限于借条、转账记录、微信或短信中的借款对话记录等,在处理此类问题时，以下几点建议或许对您有所帮助：1. 保持证据完整：确保所有与借款相关的通讯记录、转账凭证等都被妥善保存。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答新产品制造方法专利的举证责任是：发明专利是一种新产品的制造方法，制造相同产品的单位和个人应当提供不同于专利方法的证明。新产品制造方法专利的证明责任原则是证明责任的倒置。
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内容：注意事项：保留证据：无论您是债权人还是债务人，在处理债务纠纷时都应保留所有相关文件和沟通记录，以备将来可能需要,通过沟通、协商、调解等方式，可以避免不必要的法律纠纷，维护双方的权益，实现双赢局面,然而，法律诉讼通常会耗费时间和金钱，同时也可能损害双方的关系，因此应该作为最后的选择,04法律诉讼作为最后手段如果其他解决途径无法达成一致，法律诉讼可能成为最后的手段,寻求第三方调解03在债务纠纷无法通过直接沟通解决时，可以考虑寻求第三方的调解,债权人和债务人之间的良好沟通可以避免许多不必要的误解和矛盾。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:35:33
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。
苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。
反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。
文化传承：防止组织灵魂流失
阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。
反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。
创新驱动：避免“守成思维”
微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。
反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。
风险抵御：确保企业韧性
华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。
反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。
如何培养优秀接班人？
1. 早期识别与系统培养
内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”）
轮岗历练（如京东的“管培生制度”）
2. 文化价值观的深度渗透
接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承）
3. 实战考验与渐进放权
- 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒
4. 建立科学的接班人评估体系
- 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。
接班人决定企业未来
优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力
企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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答强烈建议您先采取当事人协商的方式，尽量与对方进行沟通以及协商，再就财产和责任问题等达成协议，如协议明确规定返还期限、数额等；如果当事人协商无果，建议向人民法院提起诉讼，根据您提供的信息，应当提出金钱的索赔请求。
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内容：建筑工程质量纠纷可以与施工单位进行协商，施工单位造成的工程质量问题，则由其承担赔偿责任，并且应当承担由此增加的费用。但是秉着工程质量高于效力原则，发包人仍然需要支付工程款。
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北京天用律师事务所
2024/8/8 8:39:46
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朋友借钱不还怎么办最有效的方法,借钱不还怎么能把钱要回来
内容：总结：面对朋友借钱不还的情况，你可以通过法律途径解决，也可以尝试与对方沟通协商,最后，小张只能通过法律途径，要求小赵履行还款义务,在借钱给朋友时，为了避免日后发生纠纷，最好的方法是在借款时签订书面借款合同，明确借款的金额、期限、利息等事项,一次，小李因家中有急事向小明借款 5000 元，约定一个月后还款,如果对方有还款意愿但暂时无力还款，可以尝试协商分期还款，这样既能维护你们的友谊，也能保障你的权益,当朋友借钱不还时，你可以尝试与对方沟通，了解对方不还款的原因。
2022-08-20 05:24
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