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天用建工律师-张嘉娱
2025/5/30 18:23:08
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答专利诉讼服务合同欺诈的处理是：联系当地知识产权局等行政部门或者向当地公共案件部门报告。受害人有权向公安机关、人民检察院或者人民法院报告或者起诉侵犯其人身、财产权利的犯罪事实或者犯罪嫌疑人。
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买了车位，还要交服务费？交了服务费，车辆剐了、偷了谁负责？
内容：业主买了停车位，还要交服务费吗？答案是肯定的，要交！这和业主买了房子要交物业费一样，业主买了停车位也还需要交车位服务费。
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天用建工律师-张嘉娱
2025/5/30 17:57:08
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答律师回复中...
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内容：4.知道被告的姓名、银行卡账户在这种情况下，可以向法院申请向账号所在银行营业厅进行调查取证，查询被告的身份信息，但各地的机构要求不同，有的允许律师或者法院工作人员前往调取，有的甚至仅允许法院工作人员进行调取,3.知道被告的姓名、电话号码在对方电话号码进行身份证实名认证的前提下，可以向法院申请向手机号所属通讯公司的通讯营业厅，例如中国移动、中国联通等进行调查取证，查询被告的身份信息,2.知道被告的姓名、现住址现在一般居住会进行网格登记，掌握被告的居住信息有时候更有便于诉讼，比如被告户籍在外省，但是经常居住地在深圳，原告也在深圳，通过查询居住信息。
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答侵犯专利权的诉讼时效为三年。根据《中华人民共和国民法典》第一百八十八条的规定，人民法院保护民事权利的诉讼时效为三年。法律另有规定的，依照其规定。专利权属于民事权利，适用时效规定。
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内容：个人债务纠纷诉讼中证据的收集到法院起诉解决债务纠纷的，如果没有直接的债权债务合同证明的，可以收集以下证据：1、通过电话录音，如在电话里提到还钱的事，对方承认了借钱的事实,例如，有录音材料证明对方拒不履行债务，或者是有其他证据证明对方债务到期不还的情形，最好有证明人，提供的证人证言,还要提供债务纠纷确实存在的证据，例如，借贷关系的，提供借款合同或者是借条欠条,这种也相当于之前的电话录音，对于证明借贷关系有一定的力度，但一般不会作为认定有借钱关系的直接证据，上了法庭的话还会对短信内容进行质证。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:45:33
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🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱
1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力
如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。
-技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿）
- 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。
2. 修炼“心智”——战略与应变力
大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。
-长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池）
- 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务）
3. 疏通“血脉”——现金流与供应链
血液不畅则机体僵化，企业同理。
- 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备）
- 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞"
4. 治愈“伤病”——危机应对机制
生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。
- 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点）
- 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例）
5. 拓展“人际”——生态化生存
人无法独活，企业需构建共生网络。
- 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利）
-社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化）
✨ 核心逻辑：
> 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级）
"所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
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内容：侵犯专利权的诉讼时效： 专利侵权是知识产权纠纷之中常见的情况，侵犯专利权指没有得到专利权人的许可，实施其专利的行为，是一种经济侵权行为，其诉讼时效为三年。自专利权人或者利害关系人，知道或者应当知道侵权行为以及侵权人之日起计算。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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内容：过诉讼时效期间，尽量考虑通过友好协商，促进当事人双方就原欠条、欠条达成的还款协议。如果当事人双方就原债务达成还款协议，该还款协议属于新的债权、债务关系，该还款协议应受法律保护。
2022-08-20 05:30
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