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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:39:33
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“君子有九思”出自《论语•季氏》，是孔子提出的君子修身准则，强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。
1. 视思明
释义：观察时要思考是否看得清楚、透彻。
- 避免片面认知，需多角度观察事物本质。
- 例如：工作中不轻信表象，需核实数据、调研真相。
2. 听思聪
释义：倾听时要思考是否听得明白、全面。
- 倾听时需专注，不断章取义。
- 例如：领导布置任务时，应确认关键细节，避免误解。
3. 色思温
释义：神态要思考是否温和从容。
- 管理情绪，保持亲和力。
- 例如：与人冲突时，克制怒色，以理服人。
4. 貌思恭
释义：举止要思考是否谦恭有礼。
- 尊重他人，避免傲慢。
- 例如：对待服务人员或下属，保持基本礼节。
5. 言思忠
释义：说话要思考是否诚实守信。
- 言行一致，不轻诺寡信。
- 例如：商业合作中，不夸大承诺，做到“一诺千金”。
6. 事思敬
释义：做事要思考是否敬业认真。
- 对工作负责，追求专业精神。
- 例如：即使小事也需精益求精，避免敷衍。
7. 疑思问
释义：有疑问时要思考是否主动求教。
- 破除“耻于问”的心态，及时澄清困惑。
- 例如：学习新技能时，积极提问以提升效率。
8. 忿思难
释义：愤怒时要思考可能引发的后果。
- 冷静处理矛盾，避免冲动决策。
- 例如：与家人争执时，先深呼吸，换位思考。
9. 见得思义
释义：面对利益时要思考是否合乎道义。
- 不取不义之财，坚守底线。
- 例如：职场中拒绝贿赂，维护职业操守。
这“九思”涵盖个人修养的核心维度，要时刻警示自己：
- 人际关系（色温、貌恭、言忠）；
- 职业发展（事敬、疑问）；
- 情绪管理（忿难）；
- 道德抉择（见得思义）。
需：“吾日三省吾身”，每日自省其中一二条，逐步内化为习惯。
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答律师回复中...
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十字路口双方直行撞车责任，十字路口双方直行撞车责任谁来负责
内容：首先，根据交通信号灯的规定，十字路口的直行车辆需要遵守信号灯指示，红灯亮起时需要停车等待,十字路口双方直行撞车责任在十字路口双方直行发生碰撞的情况下，责任的判断通常会依赖于一些关键因素，包括交通信号、双方车辆的行驶方向、速度、行驶状态等,总之，根据交通规则和司法实践，即使在双方直行的情况下，两辆车都在红灯亮起前启动，这也是违反了交通规则的行为,事故发生在一个闹市区的交通繁忙的十字路口，一辆红色小轿车和一辆蓝色的SUV在红灯亮起前同时启动直行，结果相撞在一起,以下是一些可能的情况：1. 如果有交通信号：如果交通信号正常工作，并且一方违反了交通信号(例如在红灯时行驶)，那么违反信号的一方通常需要承担主要责任,所以，在这个例子中，两辆车在红灯亮起前同时直行，这明显是违反了交通规则的。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 19:02:22
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💁股东出资都有哪些方式可供选择？
货币出资简单直接，把钱投进公司一目了然。非货币出资，像实物、知识产权、土地使用权等也可行，但这些得经专业评估作价，确保价值真实，既不能高估也不能低估。比如以专利技术出资，就需专业评估确定价值。
按公司章程按时足额出资，是股东的重要义务。若股东没按时足额缴纳，不仅要向公司补齐，还得向已按时足额出资的股东承担违约责任。更重要的是，公司债权人有权要求没履行或没全面履行出资义务的股东，在未出资本息范围内，对公司债务无法清偿的部分承担补充赔偿责任。
可见，股东出资绝非小事。一旦违规，对内要向其他股东负责，对外可能要为公司债务“买单”。如果您也涉及其中，不妨在操作之前与我们沟通交流～
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答具体根据交警的责任鉴定确定双方的责任划分，详细情况可来咨询律师。
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内容：机动车在道路行驶上，需要按照规定保持安全车距，如果是因为没有保持安全车距导致追尾别的车辆，首先是需要交警部门出具《道路责任事故认定书》载明事故发生的原因，以及各自主体相应的责任，之后会根据划分的责任由保险公司或者肇事者进行相应赔偿。
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天用建工律师-张嘉娱
2025/4/10 19:00:22
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⚖？从徐总公司对北京天用律所的信任委托，到邱律师齐律师唇枪舌战出庭调解胜诉；
⚖？从北京天用律所专案组综合研判运用供应链金融工具小金额尝试跑通系统到部门负责人张律师高度关注一笔笔工程款顺利到账；
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案件历经10个月时间案款398万外加6万违约金全额到账。
北京天用律所专案组全体成员始终不懈的努力，就是真心希望案件有个圆满结果。
天用将永远为您保驾护航！
天用将是您终身的法律挚友！
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买了车位，还要交服务费？交了服务费，车辆剐了、偷了谁负责？
内容：业主买了停车位，还要交服务费吗？答案是肯定的，要交！这和业主买了房子要交物业费一样，业主买了停车位也还需要交车位服务费。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:58:22
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。
1. 战略层面：分解目标，化难为易
启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。
应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。
采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。
案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。
2. 执行层面：注重细节，夯实基础
启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。
应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。
通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。
案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。
3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破
启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。
应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。
采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。
案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。
4. 团队管理：培养“积微成著”的思维
启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。
应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。
案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。
5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险
启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。
应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。
推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。
6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观
启示：领导者通过细节行为影响组织文化。
应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。
通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。
老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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答这种情况下，首先要弄清楚追尾的原因，如果是因为前面发生的事故造成的，那么最后一辆车应该不承担任何责任。如果是由于倒数第二辆车或前几辆车过快行驶、不当行驶而导致的，则应根据实际情况判断，看哪一辆造成的事故最大。
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内容：我姐的车被追尾后，对方全责，但只有交强险，对方拒不支付维修费用，要求保险公司使用代位追偿，可保险公司解释了半天就是不受理，并说顶多能追回对方交强险的2000元赔偿，我打12378说明情况后，不到半天问题就解决了,发生交通事故，遇到对方耍赖不赔，真的很烦人，肯定不少司机遇到过这样的问题，所以购买汽车商业险很重要，购买三者险可以赔付对方损失，自己不会当老赖，购买车损险，可以维修自己车辆，不用自己掏腰包，遇到对方耍赖时，还能使用代位追偿。
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【成功案例】工程款拖欠10年、项目负责人离职，还能要回钱吗？要账路漫漫、时间不等人，陆先生已将近70岁的年纪，折腾了将近快10年了，依然没有解决这个要账难题!2023年3月，陆先生委托了北京天用律所来帮助自己要回工程款。天用律所接案后立即成立专案组，帮助陆先生收集有力证据，因为工程距今时间久远，需要迅速启动立案程序。
庭审中，被告建筑工程公司对陆先生的实际施工人身份不予认可，认为工程是自己的项目部员工完成的。对此，天用律师提交了部分工程款的转账记录和会议纪要，证明陆先生是实际施工人身份;并提交了竣工结算文件等多份资料，法院让建筑工程公司核对账目，但其也没对出来，因此对方哑口无言。
最终法官按照天用律师的诉讼请求，全额支持了我方当事人主张的工程款本金及6年的利息合计225万余元!三月中旬接案，六月底一审胜诉!历时仅3个月，将十年之久的工程款成功收回!
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2022-07-21 15:18
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