传唤是不是已经立案了_传唤证意思就定罪了吗

有很多老板跟我说啊，张女士，为啥这两年做工程这么难啊，因为做事儿的是你，垫资的是你，要不到钱的是你，两头受气的还是你。一个项目层层转包下来，已经没多少利润了，为了挣点辛苦钱，陪吃陪玩儿陪爽，把合同签下来了，都不晓得是下浮了几轮的价格，那你还要交保证金、组织人员、组织材料电器等等这些钱，结果甲方啊，就是给你拖延结算，拖延不说还不按时付款，一到年底，下面的工人、材料供应商、机械租赁都要找你要钱，你没有办法，只有带去工人去找甲方。但是现在各种政策啊，都是在保障农民工，甲方也晓得工人工资拖不得，所以都把工人工资结清了，别人回家过年了，甲方都不理你了，那你垫付的材料款、管理费，还有你的利润都遥遥无期了，他跟你拖，给你耗，一审做完了。

走二审，最后还要省检一大堆，拖个三五年，仅存的一点点利润都找资金和利息给拖回了，这就是两头受气的实际施工人的现状，这说的是不是你？欢迎评论区吐槽。

我跟他和解书已经签了，嗯，是不是咱们马上就可以强制执行他财产，哦，那肯定不是的啊，我告诉你什么样的情况下，你签了和解协议可以进入强制执行，需要法院出具一个调解书，法院的调解书最终生效之后是具有强制执行力的，我们什么样的情况下，建议大家说我们双方之间达成一个合议，比如说你欠我钱，或者欠我工程款，咱们之间签了个还款协议，或者是和解协议，说写清了到底多少期，多少期，你分多少期还我，每一期给我多少钱，嗯，好，咱们双方都认可了，其实签完这个协议之后，如果你到期了没还怎么办？其实这个协议里面其实有很多的一个小技巧，比如说约定加速到期条款，比如说约定到期不支付的违约金，或者是一些违约责任的承担，比如说产生违约了，我主张权利而产生的律师费呀，什么差旅费呀，保全费啊，诉讼费呀等等一系列的费用由违约方来承担。你这些都是可以在和解协议。

或者是混合协议书中增加的一些小技巧。

他们有一个专门的法务部门，嗯，陪着我打，嗯，打到啥时候呢，就打到强制执行的时候再给我钱，就故意恶心我的，那就拖时间，对赚多少钱呀，400多万，400多，我怀疑他就拿着400多万赚利息的，呃也也有的，对方也是这么一个想法，那你怎么办？就想跟他打官司，想打官司，但是这样的就是反正反正我下一个项目也不找他了，无所谓，现在的这个情况来讲的话，对方的思路已经很清晰了，就是拖时间，对啊，那现在其实问题就交给咱们了，咱们怎么办啊，就是怎么样不让他拖时间，你肯定要有制约他的点啊，他才能不拖时间，不然的话你就不疼不痒的，就说咱们起诉了，立案了，然后一审二审什么到时候再执行，那整个周期下来可能是1~2年的时间是很久的，所以就是说那不打官还有比打官司更快的方法吗？那可以啊，那咱们要调查这家公司存不存在其他的问题，以这个点来去给他做。

他怕其他的问题，对啊，你公司经营它有各种各样的问题，比如说有没有员工关系问题，税务问题，就这些之类的，可以先拖，这些问题跟我要账有什么关系，那你谈判你总要找到一些点来制约对方对不对？对方反正是抓到你的把柄，知道你想要钱，但是他想拖时间，但你现在你怎么样打破他这个想法，那你要有点制约他啊，所以咱们先从外围关系上来去调查这家公司啊，还有他现在有没有招投标呀啊，那如果招投标出现咱们现在这个情况的话，对他招投标是不利的，对不对？他有没有申请其他的事项啊，比如说有计划上市啊等等之类的啊，那这些的话，咱们通过外交关系来进行调查，调查完之后找他去谈判啊，我们很多和解成功的案子都是通过这种方式来进行解决的，你肯定不能跟着他的思路走，跟着他的思路走，你2年以后还拿不到钱，那就是跟他谈和解是吧。和解是一条。

就是当时为了跟他抢项目嘛，就是垫资垫了5年嘛，就是两年前就给他工程交付了，现在一直欠他项目，你做的钱也是你垫的，那你很伟大啊，垫了多少钱呀，垫了200多万，200多万啊，这还不算利润不算，那加利润更多了啊，还有时间对国企啊，国企我现在怎么了？

现在不给吗？拖着当时以为国企好要钱，是啊，一点不给吧，怎么不给，中间中间还隔了三年一情呢，那你是过得很艰难呀，对呀，嗯，想不想要，那肯定要想要啊，想要的话你看是这样啊，那现在来讲的话，就是说这个几百万，那怎么要，那一定是说时间最短化啊，时间越短对于你来讲是越有利的啊，因为已经是两年多的时间了，我觉得你应该我看你面色应该也拖不了特别的久了啊，我现在就是熬不了了，我想着赶紧就就是给他打打个官司算了，就是是不是就是说咱们这个船票一送过去，基本上他那钱也就付过来了，这不见得，他毕竟是国企也，你刚说熬不起，你想想就是国企的这种流程线，审批流程都是特别长的，所以这也就是你为什么坐在这儿的一个原因啊，那你要说你说你给他啊，单独的就是说等他把流程走完，或者是说咱们去打。

官司起诉他等把这个流程走完，这周期都太长了啊，因为毕竟对于国企来讲的话，他们也有法务部啊，然后有成熟的法律团队，想就是说晚一些付你这个工程款是有很多方法的啊，另外一个的话，它人事变动的时候，也会影响到你的整个款项的结算啊，现在你比如说像我们常年做这类型呢，针对国企，针对上市公司，针对民营企业是有不同的策略的啊，然后你每一个企业要账啊，要工程款的这个类型是不一样的，你得用适用不同的方法，这样的话你才能缩短你整个周期，你想你现在熬了多久了，你要是再走这种诉讼的流程，那线太长了，流程线太长了，现在法院案子也很多啊，所以咱们就是说你解决问题一定要找到关键点啊，对于国企来讲的话，它首先最终不会赖你这儿啊，但是的话就是周期太长了啊，那怎么办？你要找到核心的人员啊，找到他们的做主人来进行决定这个事情啊，另外一个的话就是我们也要关注他。

整个企业的一个动态，这样的话，咱们才去做这个好去做谈判的这个工作。