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未交五险一金，索要经济补偿金，位领导不给签字，怎么办？

2022.09.05 17:30:10
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未交五险一金，索要经济补偿金，位领导不给签字，怎么办？

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冯清琴律师
北京天用律师事务所
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擅长领域：债权债务建设工程合同纠纷
你好，建议收集相关工作证据及未予交五险一金证据到劳动监察部门投诉
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:08:33

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    传承是企业未雨绸缪的头等大事　　 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。　　 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。　　 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
  • 问离职期间公司是否会继续缴纳员工五险一金？
    答你好，五险一金，与实际工作日为准。一般以按照实际工作日期截止日。
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  • 五险一金，医保，社保到底是什么？怎么交？有什么用处？

    五险一金，医保，社保到底是什么？怎么交？有什么用处？

    内容：第一类就是社会医保，社会医保又包括职工基本医疗保险和城乡居民医疗保险。他们是在国家统筹的管理下运行的。职工医保跟五险一金中的职工医保是一样的。当然，根据他的名字就可以看出来他们的作用。养老保险是为了老了之后有生活待遇保障；医疗保险，是为了应对得病自己负担大；工伤、生育、失业也都是根据自己的特定条件确定的。

    2022.12.2738人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:02:33

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    《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
  • 问找了中介安排高速路口收费员工作，面试的时候询问过我是否花钱办理的工作，但在我去面试之前中介嘱咐过我不可以提钱 不可以说花钱了，所以我说没花钱。但是面试官告诉了我如果花钱办理的就是被坑了 安排工作上岗是没有费用的 如果收取了费用可以举报。我上一天之后感觉工作不太合适，就自己离职了，我现在的想法是中介退我一部分钱，中介说他找的关系找的高速领导说不退。
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  • 没交物业费被物业起诉了怎么办,未交物业费被物业公司起诉

    没交物业费被物业起诉了怎么办,未交物业费被物业公司起诉

    内容：没交物业费被物业起诉怎么办 不交物业费被起诉的，法院会进行调解，调解不成的，如果业主确实未交物业费的，判决业主缴纳，拒绝履行的，物业公司可以申请强制执行,可以进行起诉，法院会进行调解，调解不成的，如果业主确实未交物业费的，判决业主缴纳，拒绝履行的，物业公司可以申请强制执行,没交物业费被起诉的处理方式具体如下：拖欠物业费被起诉的，业主可以和物业协商和解，让物业撤案结束此事,物业费不交物业起诉怎么办物业起诉业主不交物业费的处理方法为明确职责、及时结清费用、搜证应诉,等问题时, 应根据实际情况采取适当补救方式，避免引发不必要的法律风险，保障人民权益，恢复正常生存,没交物业费被物业起诉了怎么办。

    2023.08.08474人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:39:33

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    “君子有九思”出自《论语•季氏》，是孔子提出的君子修身准则，强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。 1. 视思明 释义：观察时要思考是否看得清楚、透彻。 - 避免片面认知，需多角度观察事物本质。 - 例如：工作中不轻信表象，需核实数据、调研真相。 2. 听思聪 释义：倾听时要思考是否听得明白、全面。 - 倾听时需专注，不断章取义。 - 例如：领导布置任务时，应确认关键细节，避免误解。 3. 色思温 释义：神态要思考是否温和从容。 - 管理情绪，保持亲和力。 - 例如：与人冲突时，克制怒色，以理服人。 4. 貌思恭 释义：举止要思考是否谦恭有礼。 - 尊重他人，避免傲慢。 - 例如：对待服务人员或下属，保持基本礼节。 5. 言思忠 释义：说话要思考是否诚实守信。 - 言行一致，不轻诺寡信。 - 例如：商业合作中，不夸大承诺，做到“一诺千金”。 6. 事思敬 释义：做事要思考是否敬业认真。 - 对工作负责，追求专业精神。 - 例如：即使小事也需精益求精，避免敷衍。 7. 疑思问 释义：有疑问时要思考是否主动求教。 - 破除“耻于问”的心态，及时澄清困惑。 - 例如：学习新技能时，积极提问以提升效率。 8. 忿思难 释义：愤怒时要思考可能引发的后果。 - 冷静处理矛盾，避免冲动决策。 - 例如：与家人争执时，先深呼吸，换位思考。 9. 见得思义 释义：面对利益时要思考是否合乎道义。 - 不取不义之财，坚守底线。 - 例如：职场中拒绝贿赂，维护职业操守。 这“九思”涵盖个人修养的核心维度，要时刻警示自己： - 人际关系（色温、貌恭、言忠）； - 职业发展（事敬、疑问）； - 情绪管理（忿难）； - 道德抉择（见得思义）。 需：“吾日三省吾身”，每日自省其中一二条，逐步内化为习惯。
  • 问未交五险一金，索要经济补偿金，位领导不给签字，怎么办？
    答你好，提前三十天书面通知即可离职，可以要求经济补偿，每工作一年要求一个月的工资补偿
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  • 五险一金交多少/五险一金单位和个人缴纳比例2023

    五险一金交多少/五险一金单位和个人缴纳比例2023

    内容：其实对于我们企事业的在职员工来讲，个人是无需选择的。因为在2019年社保税改以后，明确规定，要根据自己本人的实际收入工资为基数，来建立社保的缴费基数。假如说你的工资是8000块钱，那么社保的缴费基数就应当是8000块钱，只要是在3600块钱到18,000块钱之间，都是可以任意的来设定社保的缴费基数。作为企事业单位的在职人员，每一年调整一次社保的缴费基数，如果说你的工资发生变化，那么社保缴费基数也应当发生变化。

    2022.12.2848人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:38:33

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    “处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
  • 问4年工作交了五险一金，现在有没有能取出来花的？
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  • 五险一金和四险一金的区别

    五险一金和四险一金的区别

    内容：导读：五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金，是中国职工保障的基本制度，旨在保障职工的基本权益,五险一金制度更为全面和完善，即使是遭受严重疾病的职工也可以享受相应的宽松待遇，但是，企业也需要承担更多的保险和公积金制度,五险一金和四险一金的区别五险一金，指职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金,企业负担程度的区别由于五险一金中的保险制度更全面，因此企业需要承担更多的保险和公积金制度，并且缴费基数和缴费比例较高,职工权益保障程度的区别五险一金包括了生育保险制度，例如，女性职工在怀孕期间和分娩后可以享受相应的福利待遇,五险一金和四险一金都是中国职工保障的基本制度，但二者之间的差别显而易见。

    2023.06.14812人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:35:33

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    接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
  • 问在合同期内被上级领导劝退能不能提出补偿？如何补偿才比较合理？
    答你好，如果单位因为你没有能力将你劝退属于违法行为，可以主张补偿
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  • 不交五险一金违法吗

    不交五险一金违法吗

    内容：具体会面临什么样的处罚，可以参照《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《住房公积金管理条例》这三个法律法规里有明文规定，具体如下：

    2023.07.1128人收看