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天用债权律师-王熙
2025/5/30 17:19:08
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成功为某物业公司化解劳动争议纠纷，精准把控仲裁程序关键点，助企业避免了不必要的经济损失！我们提供"法律+管理"双重解决方案，企业风控专家始终在您身侧！
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答企业需要支付经济补偿：（1)劳动者因用人单位有法定过错终止劳动合同；(2)用人单位主动与劳动者协商；(3)用人单位合法经济裁员；(4)用人单位依法宣布破产；(5）法律规定的其他情形。
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内容：温馨提示：计算经济补偿金的基数标准是解除、终止劳动合同前十二个月，不是上一年度，比如，公司在8月辞退员工，计算经济补偿金的起算期限是从本年度的8月往前推12个月计算,劳动者单纯的想跳槽换工作，想找个离家近点的地方等这些员工自身原因主动提出辞职的，单位是不需要支付经济补偿金和经济赔偿金的,劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
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降本增效：企业持续增长的核心引擎
为什么降本增效成为企业刚需？
✅？经济下行压力：市场竞争加剧，利润空间压缩，企业必须优化成本结构。
✅？数字化转型需求：技术升级倒逼企业提升运营效率，否则将被淘汰。
✅？资本关注重点：投资人更看重“盈利质量”而非单纯规模扩张。
成功关键：“降本不降质量，增效不增负担”。
企业想降本增效，具体如何操作？有哪些方案？你知道吗？
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答公司无论重组还是破产发放员工的工资及待遇是首位，可以申请要求发放工资
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内容：具体来说，这部分员工的经济补偿金数额是根据下列计算方式来定的：当月工资×,此外，还有一个需要注意的细节是，对于在劳动合同期限届满后才被裁员的员工来说，经济补偿金的计算标准和老员工是不同的,如果员工在企业召开全员大会、破产清算、或者恶性亏损等非正常原因下被裁员，可以申请得到四个月到六个月的经济补偿金,而对于特定行业中的员工，也有可能按照不同的规定来计算经济补偿金,因此，对于同一家公司来说，员工之间得到的经济补偿金也可能千差万别,那么到底，最多可以得到几个月的经济补偿金呢。
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永续经营、基业常青是绝大多数老板的梦想。但从商业史上看，大多数企业昙花一现，真正的百年企业并不多见。企业的寿命很难超过正常人的寿命。一方面政治、社会、经济等环境的急剧变化超出人的适应范围，所谓“人算不如天算”；另一方面企业接班人的挑选和培养异常困难，所谓“富不过三代”。
正因为培养困难，才更应该早做准备。
从20世纪80年代初期开始创业的企业，现在大多数开始面临“接班人”的问题。但中国企业的发展史比较短，没有沉淀多少选择接班人的经验。
如何弥补这样的缺憾？只有将这样的“难题”交给专业的人做，才能取得事半功倍的效果。
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答企业经济补偿：（1)劳动者因用人单位有法定过错终止劳动合同；(2)用人单位主动与劳动者协商；(3)用人单位合法经济裁员；(4)用人单位依法宣布破产；(5）法律规定的其他情形。
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内容：但是需要注意的是，员工要求获得经济补偿金必须符合相关的条件，如员工必须全勤工作满一年才有资格申请经济补偿金，同时还需要考虑用人单位在这方面的规定和政策是否与国家法律相一致,其次，相关的法律法规和政策也会对员工离职后是否能要求获得经济补偿金做出明确规定,综合而言，中国的劳动法规定到了一定程度上充分保护了员工在离职时的合法权益，但员工要求获得经济补偿金的前提是员工必须合法承担提前离职带来的后果,在中国，员工主动提出离职的情况下，是否有权要求经济补偿金取决于多个方面,如果员工签订了劳动合同，那么合同中的相关条款将对员工离职后是否能够获得经济补偿金做出具体说明,此外，根据《国务院办公厅关于印发企业双向选择劳动关系指导意见的通知》（国办发〔2018〕56号）规定，员工在离职时候可以根据双方协商的原则，与用人单位协商达成协议，包括但不限于离职原因、经济补偿等问题。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:05:48
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人事有代谢，往来成古今。改革开放40余年，我国第一代民营企业家大多年事已高，他们用智慧和汗水创造了企业腾飞的奇迹，但不少人却在“交接班”问题上陷入烦恼。相关调查数据显示，我国民营企业中，超过八成的企业面临接班问题。形成这一局面的原因较多，培养体系的缺失是一个关键因素。由于在传承问题上准备不足，不少企业陷入“富不过三代”的魔咒之中。打破这一魔咒，需要民营企业高度重视并解决好接班人的选择和培养问题。习近平总书记在民营企业座谈会上对广大民营企业和民营企业家寄予厚望，强调“重视企业接班人培养”。这不仅事关民营企业自身的命运，更关乎民营经济的长远发展。
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答如果员工自愿离职，企业一般不需要支付经济补偿；但员工依法行使单方面终止合同的权利，企业需要按照员工在企业的工作年限支付经济补偿，每年支付一个月的工资。
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内容：破产简单地说是无力偿付到期债务。具体地说，指企业长期处于亏损状态，不能扭亏为盈，并逐渐发展为无力偿付到期债务的一种企业失败。企业失败可分为经营失败和财务失败两种类型。财务失败又分为技术上无力偿债和破产。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答你好，提前三十天书面通知即可离职，可以要求经济补偿，每工作一年要求一个月的工资补偿
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内容：在企业裁员或劳动合同终止时，很多员工都会被关注到劳动补偿金这一问题。但除了劳动补偿金，还有一项资金可以多加关注，那便是代通知金。许多人不清楚代通知金与经济补偿金是否可以兼得.
2022-08-15 19:08
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