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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答你好，根据劳动法相关规定，离职是员工的法定权利，员工只要提前30日书面申请离职即可，单位不能以任何理由来扣员工的工资，如果和单位协商不成，可以到劳动监察大队投诉，或者申请劳动仲裁来维权
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企业赔偿2n几乎不可能,劳动法2023年新规定辞退补偿
内容：2）建议为了降低企业面临支付2N赔偿的风险，本文提出以下建议：a. 企业应严格遵守《劳动法》和《劳动合同法》的规定，依法与劳动者签订劳动合同，并提供必要的劳动保护和劳动条件,这个案例表明，在企业单方面解除劳动合同的情况下，即使没有满足《劳动法》所规定的条件，企业仍然可能面临支付2N赔偿的风险,这个案例进一步支持了企业可能在特定情况下面临支付2N赔偿的风险,一、法律规定1.《中华人民共和国劳动法》根据《中华人民共和国劳动法》的规定，企业违法解除劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿标准的二倍工资。
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北京天用律师事务所
2025/4/10 18:55:22
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选择法律服务是小而美好还是大而全好？
答案：适合的才是最好的。
今天来咨询的一个老板，团队十个人，因为团队出了劳动争议，所以想规范一下自己的劳动用工。老板的想法很好，但是咨询了几家都让他去做一个用工的专项，动辄十几万。老板舍不得，自己花钱买了全套用工资料包，很全，但是也一直扔着用不上。
真的是不懂用吗？并不是。而是老板也意识到当企业体量没有到一定规模的时候，组织系统承载不了过于复杂的运作体系。所以最后老板选择了跟我们合作，因为我们建议就是做一个简单的顾问合作就好，单独梳理一下劳动管理的流程链条，完善几份合同，这才是最匹配的服务。
老板开心地成交了，适合的才是最好的😄👏👏
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答你好，首先看公司的规章制度是如何规定的，而且公司的公章制度是否公示，并且经过，职工代表同意
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天用债权律师-王熙
2025/3/21 15:58:47
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什么叫亡羊补牢？😸
今天客户找我，说有一个前员工来找自己要求开离职证明和收入证明。但是他觉得已经离职半年多了再找回来，感觉有风险没给开。然后员工就去劳动局做了投诉，劳动局来电责令给员工开，问怎么办？
我问：为什么觉得有风险？他说因为员工说这个东西是拿去做一个理赔的，担心跟工伤扯上关系。但对于进一步询问答不上来。
民营企业家吃过亏之后往往在一些环节，比如离职员工的问题处理上特别谨慎。总觉得有风险，但不知道的是，对不必要的风险进行规避反而容易引起不必要的麻烦。
还是那句话：如果你判断不了哪些该做哪些不该做，不如给我们一个电话，我们帮你搞定😃
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答服务年限可以从劳动者正式与用人单位建立劳动关系的当日起计算，也可以从劳动者缴纳社会保障的当月起计算。一般连续服务十年以上，职工达到退休年龄的，应当退休。
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劳动法规定员工打架处理方式,劳动法规定员工打架处理方式有几种
内容：面对员工打架事件，雇主和管理部门应立即制止暴力行为，进行详细的调查，采取适当的纪律处分措施，并提供冲突解决机制和加强员工培训和教育,员工打架是一种严重的职场纠纷，需要雇主和管理部门根据劳动法的规定采取适当的处理方式,当员工发生打架等暴力行为时，雇主和相关部门需要根据劳动法的规定采取适当的处理方式,本文将详细介绍劳动法规定下的员工打架处理方式，旨在帮助雇主和管理部门了解相关法律规定并妥善处理员工间的冲突,二、员工打架处理方式的建议当员工发生打架行为时，雇主和管理部门可以采取以下处理方式：1. 立即制止暴力行为：在发现员工打架行为时，雇主和管理部门应立即制止暴力行为，确保员工的安全和职场秩序,禁止暴力行为、遵守公司规章制度、违规处理等是劳动法对员工打架的一些规定。
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天用债权律师-王熙
2025/3/21 15:48:47
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劳动仲裁案衍生行政诉讼案，天用律师全面收集证据，专业庭审达成当事人诉求，维护了公司的合法权益！各位公司负责人注意：对外使用印章应严格按照用印规范执行，以免产生不必要的纠纷！
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答你好，五一加班的话应该给平常工资的300%，如果单位不支付你可以到劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁
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劳动法中的加班费计算方法及标准,劳动法加班费计算公式
内容：一、加班费计算方法根据中国劳动法的规定，加班费的计算方法一般有以下几种：1. 按小时计算：根据劳动法的规定，超过正常工作时间的工作，可以按照每小时不低于工资的百分之一百五十计算加班费,3. 加班补偿方式：劳动法规定，对于加班工作，用人单位应当支付加班工资或者给予补休,二、加班费的标准根据中国劳动法的规定，加班费的标准一般包括以下几个方面：1. 加班费比例：加班费的比例是指加班工资与正常工资之间的比例关系,加班费的计算方法和标准在中国劳动法中有明确的规定,3. 法定节假日和休息日：对于在法定节假日和休息日工作的劳动者，应当按照相关法律法规的规定支付加班费或给予补休,根据中国劳动法的规定，加班费的计算方法和标准有一定的规定和要求。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 16:53:39
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劳动争议和其他的纠纷是不一样的，遇到劳动纠纷之后可以去劳动仲裁委员会，到那里去申请劳动仲裁，不需要交费，提交劳动合同、工资条、社保等资料，会给我们相应的赔偿金和补偿金。
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答你好，你可以向单位主张11个月的双倍工资来作为补偿，要求公司给你补交保险，以及补发加班费用
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内容：二、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》关于辞职的规定第四条劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：(一)用人单位招收录用其所支付的费用,原劳动部在《违反有关劳动合同规定的赔偿办法》的第4条明确规定了赔偿的范围：“劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：1、用人单位招收录用其所支付的费用。
2022-08-18 05:40
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