员工主动提出离职没有签合同怎么赔偿_不辞职直接走人的后果

陈明月律师 2022.12.2831人收看
导读:
在试用期被公司通知辞退,完了事后也没有给他任何补偿或赔偿,他找劳动仲裁,却被公司举证说他是签了自愿离职单走人的,属于主动离职,公司不应赔偿。签了自愿离职单走人的,但是明明是公司无故辞退的,而且试用期间,也没有任何违规违纪的行为。

在试用期被公司通知辞退,完了事后也没有给他任何补偿或赔偿,他找劳动仲裁,却被公司举证说他是签了自愿离职单走人的,属于主动离职,公司不应赔偿。签了自愿离职单走人的,但是明明是公司无故辞退的,而且试用期间,也没有任何违规违纪的行为。

1、公司辞退,非法还是合法,非法辞退肯定有赔偿!

公司辞退你,能不能找公司主张经济赔偿,要看公司是合法辞退你,还是违法辞退你。

违法辞退有赔偿,合法辞退有可能补偿。

不管你是在试用期,还是已经转正,只要你没有违规违纪,没有故意或重大过失,没有给公司造成重大损失,没有离职意愿,公司辞退你就是违法辞退,需要支付你经济赔偿金。

反之,公司依据法律规定,或协商解除,或单方辞退,或经济裁员,只要程序完善,通知、补偿到位,公司的辞退行为就是合法的,无需承担赔偿责任。

2、员工签了自愿离职单,就是主动离职?能否获得赔偿?

员工离职,签不签自愿离职单,都不是必须的,只要离职的意愿是基于自己真实意思表示,并以书面形式通知了公司,即属于主动且自愿的离职。

而往往在现实中,公司为了避免不必要的麻烦,也为了方便统一管理,制定格式的离职单样式,让主动离职的员工填写上交。但也有时候,公司会别有用心,利用这样的管理手段,逼迫员工“自愿离职”,让员工不仅失去了经济赔偿或补偿,更使得员工维权无门。因此,签了自愿离职单,并不能一概而论地认定员工是主动离职。

如果离职,未违背你自己的意愿,并且由你主动提出,签署公司的自愿离职单,属于履行书面通知义务,你与公司便两清,不存在赔偿不赔偿的事情。

如果公司无故通知你“你被解雇了”,再威逼利诱你填写“自愿离职单”,你再想找公司理论赔偿,获得司法仲裁的支持,就要看你是否收集了被迫离职的证据,比如公司辞退你的电话录音、短信及微信记录, 有证据则大概率获得赔偿,无证据则只能收获别人的同情!

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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:39:33

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    “君子有九思”出自《论语•季氏》,是孔子提出的君子修身准则,强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。 1. 视思明 释义:观察时要思考是否看得清楚、透彻。 - 避免片面认知,需多角度观察事物本质。 - 例如:工作中不轻信表象,需核实数据、调研真相。 2. 听思聪 释义:倾听时要思考是否听得明白、全面。 - 倾听时需专注,不断章取义。 - 例如:领导布置任务时,应确认关键细节,避免误解。 3. 色思温 释义:神态要思考是否温和从容。 - 管理情绪,保持亲和力。 - 例如:与人冲突时,克制怒色,以理服人。 4. 貌思恭 释义:举止要思考是否谦恭有礼。 - 尊重他人,避免傲慢。 - 例如:对待服务人员或下属,保持基本礼节。 5. 言思忠 释义:说话要思考是否诚实守信。 - 言行一致,不轻诺寡信。 - 例如:商业合作中,不夸大承诺,做到“一诺千金”。 6. 事思敬 释义:做事要思考是否敬业认真。 - 对工作负责,追求专业精神。 - 例如:即使小事也需精益求精,避免敷衍。 7. 疑思问 释义:有疑问时要思考是否主动求教。 - 破除“耻于问”的心态,及时澄清困惑。 - 例如:学习新技能时,积极提问以提升效率。 8. 忿思难 释义:愤怒时要思考可能引发的后果。 - 冷静处理矛盾,避免冲动决策。 - 例如:与家人争执时,先深呼吸,换位思考。 9. 见得思义 释义:面对利益时要思考是否合乎道义。 - 不取不义之财,坚守底线。 - 例如:职场中拒绝贿赂,维护职业操守。 这“九思”涵盖个人修养的核心维度,要时刻警示自己: - 人际关系(色温、貌恭、言忠); - 职业发展(事敬、疑问); - 情绪管理(忿难); - 道德抉择(见得思义)。 需:“吾日三省吾身”,每日自省其中一二条,逐步内化为习惯。
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:38:33

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    “处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
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    2025/4/8 19:36:10

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    有朋友问我,上班路上发生交通事故,到底怎么赔偿最划算呢?这个问题呢是这样的,有些支持双赔的省份,那你就不用考虑了,既能调到交通事故的赔偿,也能走工伤的赔偿。第二呢,不支持双赔的省份呢,我建议你直接走工伤的赔偿,不要走交通事故的赔偿了,尤其是你有社保的情况下,原因有三点,第一呢,社保基金不会没钱,交通事故呢,就算你赢了,对方没钱也白搭。第二呢,交通事故呢,还要看责任,如果你有同等责任或次要责任,是不能全额赔偿的,而工伤赔偿是全额赔偿。第三呢,交通事故的评摊标准很高,你不一定能评得伤残,而工伤的平摊等级标准呢就很低,一般都很容易评上伤残,能不能评上伤残,是直接关系到你能拿到多少钱的,如果你不懂,选择错了赔偿方式,也会吃亏很多。

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  • 王熙

    2024/4/7 15:22:42

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    2023/8/15 19:01:26

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    交通事故拒不赔偿后果: 交通事故全责拒不赔偿的,可能会被起诉,起诉至法院后,法院会按照法定程序进行审理,经法院判决生效后,仍然拒不履行赔偿义务的,受害人一方可以申请强制执行,由法院执行肇事人的财产用以赔偿。 全责不赔钱首先需要承担民事赔偿的责任,对方向人民法院起诉后仍不还款,情节严重的,构成拒不执行判决裁定罪,处三年以下有期徒刑、拘役或者罚金;情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。
  • 《企业职工带薪年休假实施办法》第12条规定:用人单位与职工解除或者终止劳动合同时,当年度未安排职工休满应休年休假的,应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬。此条款并未区分用人单位要求解除劳动合同还是劳动者要求解除劳动合同。也就是说,无论解除或终止劳动合同的原因在于谁,只要出现劳动合同解除或者终止的情形,用人单位就应当向劳动者折算并支付当年度应休未休年休假的工资报酬。其次,法律并未规定职工享受年休假必须先向用人单位提出申请,相反却为用人单位设定了根据本企业生产工作的具体情况,统筹安排职工年休假的义务。劳动者未主动申请休年假并不等于他放弃了休年休假的权利。因此,公司应当按照员工应休年休假天数向员工支付相应的年假工资。
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