员工被单位辞退能获得哪些补偿?

赵金保律师 2023.01.03529人收看
导读:
用人单位在辞退员工哪些情况下属于支付经济补偿金?经济补偿金是如何计算的?用人单位在录用员工上班后,员工与用人单位签订了劳动合同,建立了劳动合同关系,但实践中由于种种原因,双方难以协商解除或终止劳动合同关系,这时候解除劳动合同就极易发生是由于一方存在过错的情况下解除劳动合同,如果属于单位解除不符合法律规定的事由,没有按照法定程序,解除双方劳动合同关系,属于违法解除,就需要向员工支付因违法解除劳动合同的经济赔偿金。经济赔偿金的是多少呢?通常是相当于经济补偿金的2倍来计算的。

第一,用人单位在辞退员工哪些情况下属于支付经济补偿金?经济补偿金是如何计算的?

实务中用人单位在与劳动者解除或终止双方劳动合同关系时,如果不属于任一方过错原因造成的,即通常所说的“非过错解解除动合同”,由用人单位向劳动者支付经济补偿金,通常主要有以下几种情形:

1. 公司经营发生困难,譬如因经济或技术等原因经济性裁员;

2. 员工非因工负伤或患病在规定的医疗期后,无法从事原工作,也不能从事另行安排的工作的;

3. 员工不能胜任原岗位工作,经过调整工作岗位或再培训,仍不能胜任工作的;

4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经过双方协商,没有能就劳动合同内容的变化达成协议。

那么这样情况下,经济补偿金又应如何计算呢?发生以上情形时经济补偿金,根据劳动者工作年限来计算,譬方说劳动者在单位工作了10年,单位就应按相当于10个月工资标准计付经济补偿金。

另外法律规定,解除劳动合同时单位必须提前一月向劳动者书面通知,单位提前一个月以上通知员工解除不需要支付相当于1个月工资的代通知金,否则就要再支付1个月工资的代通知金。

第二,用人单位在辞退员工哪些情况下需要支付经济赔偿金?经济赔偿金是如何计算的??

用人单位在录用员工上班后,员工与用人单位签订了劳动合同,建立了劳动合同关系,但实践中由于种种原因,双方难以协商解除或终止劳动合同关系,这时候解除劳动合同就极易发生是由于一方存在过错的情况下解除劳动合同,如果属于单位解除不符合法律规定的事由,没有按照法定程序,解除双方劳动合同关系,属于违法解除,就需要向员工支付因违法解除劳动合同的经济赔偿金。经济赔偿金的是多少呢?通常是相当于经济补偿金的2倍来计算的。

无论是用人单位还是劳动者个人,主张经济赔偿金的关键是什么?在此劳动律师刘志汉提示大家,关键是有没有证据来证明,解除劳动合同关系用人单位是否合法、是否有过错,就像前述案例中的铝业公司与陶某某之间的劳动合同解除,一审认定了铝业公司违法解除,判决公司向陶某某支付近14万元的经济赔偿金,二审法院查明,陶某某在职期间管理混乱造成多起客户投诉,考核未能达标被解雇,二审法院认定属于仍不能胜任工作的情形,解除双方劳动合同关系,不构成违法解除行为,因此判决公司依法向陶某某支付经济补偿金。

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  • 北京大律学苑

    2025/5/7 11:36:39

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    劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
  • 你好,如果在哺乳期内,公司是不能解除合同的,如果违法解除可以要求双倍的经济赔偿
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    辞退员工如何赔偿(单位开除职工一定要补偿吗)

    内容:公司辞退员工需要法律是由和法律程序,不同的解除理由将导致不同的解除补偿情况。只有当用人单位与劳动者违法解除/终止劳动合同时,才适用于2N赔偿标准。一般临近年底以及到过完年初五以后,换工作、找工作的朋友也就越来越多,加上最近市场环境不好,经济低迷,下岗失业的人也不在少数。有些朋友忍不住会担心,如果自己被公司开除,会有哪些补偿呢?

    2022.12.0734人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/10 18:58:22

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    “天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
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    2022.12.1725人收看
  • 姚平

    2024/6/21 12:04:42

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    2023.01.03529人收看
  • 王熙

    2022/12/3 19:32:29

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  • 根据《劳动合同法》第68条的规定,非全日制用工,是指劳动者在同一用人单位,一般平均每日工作时间不超过4小时、每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。2011年11月至2012年4月,王某在该公司的工作时间,已超过了法定的非全日制用工时间,显然,这段时间双方签订的非全日制用工合同应是无效的,王某应享受与全日制职工一样的待遇。因单位原因被辞退,公司应给予张某一定的经济补偿。
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    内容:二、单位辞退员工什么情况下不用补偿需要注意的是,如果员工存在以下情形之一,用人单位可以即时解除劳动合同,且无需支付经济补偿金:1. 在试用期间被证明不符合录用条件的,在劳动合同期限内,如果用人单位没有合法理由辞退员工,需要承担相应的赔偿责任,除了上述几种情况,用人单位在劳动合同期限内辞退员工的,都需要向员工支付经济补偿金,一、辞退员工,用人单位需要赔偿吗,2. 程序要合法:用人单位在辞退员工时,需要遵循法定程序。

    2023.09.11823人收看
  • 元甲交通律师

    2022/11/30 19:03:15

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  • 劳动者被单位无过错解雇的,补偿标准为劳动者在单位工作一年,补偿一个月的工资;六个月以上不满一年的,按一年计算;六个月以下的,给予劳动者半个月的工资。被非法解雇的,按上述标准的两倍给予赔偿;被过错解雇的,不予赔偿。
  • 被辞退哪些情况能拿双倍赔偿/单位辞退员工双倍补偿标准

    被辞退哪些情况能拿双倍赔偿/单位辞退员工双倍补偿标准

    内容:解除和终止劳动合同的条文是在《劳动合同法》里面的第36-45条,一共八条。其中第36条、39条、40条、41条规定的是公司哪些情况可以解除劳动合同的规定,第44条是“终止劳动合同的情形”。

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