建设工程流程

建设工程流程

建设工程流程（Project process）是指建设工程从开工到竣工的全过程的各个阶段。在施工过程中，建设工程流程分为准备期、实施期。在施工前，需做好准备工作。如开工前的筹备工作，做好人员、材料的储备，做好有关资料的收集、整理。在正式开工前，还要组织好材料采购、设备制造、安装等相关事宜，以保证工程质量和安全生产。准备期是指工程进行中所需要的各种条件如场地及施工机具、设备等都要已有的情况下才能开始工作或进行建设。

准备期

准备期的任务是：

1.完成施工组织设计，制订工程进度计划。

2.完成施工场地准备，建立施工现场管理机构以及材料、设备等的采购计划。

3.完成机械进场，安装场地及道路设施，确定施工机具的供应计划。

4.确定施工队伍和施工方案，组建项目管理班子，明确项目经理部及其职能人员的职责。

5.制定工程进度计划，落实进度、质量、安全、环保等各项工作要求。

准备工作

开工前的准备工作包括：

（1）对现场进行调查，包括调查范围、场地条件、施工人员、材料设备等；

（2）编制初步设计和施工图；（3）进行施工图设计，审查合格后开始编制初步设计文件，由建设单位委托设计咨询公司；

（4）根据初步设计所提出的要求提交正式的施工图设计文件或图纸会审报告；

（5）在施工现场对各种施工机具、设备进行全面检查，准备有关工程所需的施工机具和设备；

（6）准备和组织有关人员参加开工典礼活动，邀请建设单位代表、监理单位代表参加。

开工前的事项

1.根据施工组织设计、施工方案，确定施工单位，并进行现场勘察。

2.准备物资及设备，如脚手架、材料堆放场地、钢筋笼、模板等物料。

3.准备施工机械设备和技术人员，如大型设备和材料的安装及试验等。

4.制定并组织实施施工方案，安排好施工人员和机械的调配及物资供应工作，包括对原材料的检验确认（如钢卷尺、钢筋捆扎重量、钢水压力），对现场技术人员的培训。

5.对现场进行清理工作。

6.确定总平面图，并根据工程进度计划编制各工种的施工图和进度计划编制施工组织设计（包括机械及材料清单等）。

有关资料

建设工程的前期准备工作主要包括两方面：

一是项目立项，包括编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等。

二是规划方案、勘察设计方案，包括初步设计、施工图设计等。包括人员组织结构、设备材料的准备和组织。

四是竣工验收资料：建设工程竣工决算，主要是财务决算和固定资产投资的决算。

项目管理

建设工程管理是一项系统工程，其目的是使整个建设过程达到既定的目标和质量要求。因此，必须加强对建设工程的计划、组织、协调和控制。对建设工程的计划，一般分为总体计划和分阶段计划。总体计划是项目管理的基础，即项目管理系统在设计过程中就确定了具体目标，并使之成为指导各个阶段的依据。各阶段工作又可划分为各个阶段的控制目标（如安全管理、质量控制）、进度控制、投资控制和成本控制等。在整个建设工程过程中，各级单位对本工程施工都应进行全面的统一协调和管理。

现场监督

1.对工程项目建设的立项审批、设计文件和施工合同、物资采购与供应、设备采购与安装及工程质量和安全生产进行监督检查。

2.对工程项目进行质量检测，对材料、设备的型号规格与技术指标提出验收意见及施工方案；

3.对于施工过程中出现的质量问题提出处理意见，并跟踪监督处理结果；对工程项目的进度管理，要定期进行检查和统计。

4.参加施工现场各种会议，对工程进度、质量负责。

5.参与重大决策和设计变更的审查和审批工作；

6.参加设计变更的竣工图纸审查或鉴定工作。

注意事项

1.企业在进行投资项目可行性研究的时候，要充分考虑项目建设对社会经济的影响，分析论证，做出正确而准确的决策。

2.投资决策必须从实际出发，根据国家相关法律法规和政策规定进行合理的分析论证，避免盲目投资。

3.要从企业自身利益出发来进行判断，不能盲目进行投资建设。

4.要综合考虑各方面利益因素，权衡利弊，谨慎决策。

5.在项目选址时要做好各项规划、布局工作，避免造成不必要的损失或浪费。

6.对于投资规模大、周期长、建设时间长、技术复杂的投资项目要采取多方论证和集体讨论的方法。