在线咨询

试用期内员工表现不佳，如何撰写试用期不合格报告？

2022.08.23 04:24:01
620人收看
大律云律师团
北京天用律师事务所
在线咨询
擅长领域：交通事故

试用期内员工表现不佳，如何撰写试用期不合格报告？

156 人赞同
316 人不赞同
律师介绍
大律云律师团
交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
展开全部
大律云律师团
北京天用律师事务所
在线咨询
擅长领域：交通事故
试用期不合格的，应当提前三天通知员工。同时，用人单位应当列出材料事实，证明试用期内试用人员不符合录用条件，并向劳动者说明理由，然后办理解除劳动合同等离职手续。
1234 人赞同
421 人不赞同
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:02:33

    立即咨询
    《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
  • 问试用期内员工表现不佳，如何撰写试用期不合格报告？
    答试用期不合格的，应当提前三天通知员工。同时，用人单位应当列出材料事实，证明试用期内试用人员不符合录用条件，并向劳动者说明理由，然后办理解除劳动合同等离职手续。
    查看其它回答>

  • 施工合同无效但验收合格应支付工程价款吗

    施工合同无效但验收合格应支付工程价款吗

    内容：

    2024.03.29665人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:00:33

    立即咨询
    老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
  • 问你好 我想咨询一个问题 我是年前就已经去劳动局上述员工工资的问题 但是年后就在7号的时候发现法人变更了 这对之前的法人有影响没
    答律师回复中...
    查看其它回答>

  • 员工试用期不合格辞退需要赔偿吗_过试用期辞退补偿多少

    员工试用期不合格辞退需要赔偿吗_过试用期辞退补偿多少

    内容：实际工作中，大部分企业花了成本招聘、面试新人入职，万不得已是不会轻易辞退试用期的人员。HR桔子姐建议与用人单位好好沟通，审视自己的不足听取用人单位的建议，若是单位存在违法解除，自己的权益得不到保护时，那么有必要通过合法途径解决。

    2022.09.19456人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:47:33

    立即咨询
    “成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
  • 问公司和员工私自签订协议有没法律效应
    答这个具有法律效力，如果申请劳动仲裁可以作为证据使用
    查看其它回答>

  • 工程不合格扣工人工资_如果公司乱扣员工工资怎么办

    工程不合格扣工人工资_如果公司乱扣员工工资怎么办

    内容：看是不是恶意扣钱，这个和公司制度，劳动合同签订，公司的人文关怀度，造成的损失成都有关。法理上讲不能随意克扣，制度上讲可以，但是基本工资道理上不能扣，一般公司里的工资其实包含好多组成部分，绩效部分，福利部分，奖励部分，当然也会有扣罚部分，如果牵扯到个人行为造成损失的要从法理去分析，牵扯到违法被起诉和承担赔偿责任也是有可能的。

    2022.09.23102人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:38:33

    立即咨询
    “处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
  • 问单位不缴社会保险，员工能否诉至法院索赔？
    答可以起诉到法院的，您可以和对方协商，协商不成可以去劳动局投诉
    查看其它回答>

  • 工程竣工验收不合格应当如何处理

    工程竣工验收不合格应当如何处理

    内容：工程质量不合格怎么处理法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法,法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法,3、法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。

    2024.01.23374人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:35:33

    立即咨询
    接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
  • 问您好，律师 我购买了一辆电瓶车《没有发票，没有3C认证，》合格证上没有3C认证并且只有一个合格证，合格证上写有电池，拿到手的时候没有电池，也没有发票，电瓶车的型号和合格证的型号在网上查不到，而且没有发票，并且电瓶的制造商在2022的抽查中电瓶车不合格
    答律师回复中...
    查看其它回答>

  • 工厂员工死亡赔偿大约多少钱

    工厂员工死亡赔偿大约多少钱

    内容：工厂意外死亡赔偿标准20221、法律分析：2022年工伤新规定主要在职工因工死亡的时候丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金有所调整,工厂工伤死亡赔偿标准是多少法律分析：企业工伤死亡赔偿包括丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金,如果能认定为工伤，赔偿丧葬补助金、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金，看《工伤保险条例》第三十九条规定，其中一次性工亡补助金标准2011年为382180元,3、法律主观：职工 非因工死亡赔偿 标准 企业职工非因工死亡应享受以下待遇： 1．丧葬费 本企业职工平均工资2个月 2．一次性救济金 10个月全省上年度月平均工资的救济费。

    2024.01.30679人收看