试用期内员工表现不佳，如何撰写试用期不合格报告？
2022.08.23 04:24:01
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大律云律师团
北京天用律师事务所
擅长领域：交通事故
试用期内员工表现不佳，如何撰写试用期不合格报告？
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交通事故
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
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试用期不合格的，应当提前三天通知员工。同时，用人单位应当列出材料事实，证明试用期内试用人员不符合录用条件，并向劳动者说明理由，然后办理解除劳动合同等离职手续。
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北京天用律师事务所
2025/5/30 12:03:08
“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。![]()
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答可以起诉到法院的，您可以和对方协商，协商不成可以去劳动局投诉
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工厂员工死亡赔偿大约多少钱
工厂员工死亡赔偿大约多少钱
内容：工厂意外死亡赔偿标准20221、法律分析：2022年工伤新规定主要在职工因工死亡的时候丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金有所调整,工厂工伤死亡赔偿标准是多少法律分析：企业工伤死亡赔偿包括丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金,如果能认定为工伤，赔偿丧葬补助金、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金，看《工伤保险条例》第三十九条规定，其中一次性工亡补助金标准2011年为382180元,3、法律主观：职工 非因工死亡赔偿 标准 企业职工非因工死亡应享受以下待遇： 1．丧葬费 本企业职工平均工资2个月 2．一次性救济金 10个月全省上年度月平均工资的救济费。
2024.01.30808人收看 -
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北京大律学苑
2025/5/7 17:58:08
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！![]()
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员工试用期不合格辞退需要赔偿吗_过试用期辞退补偿多少
员工试用期不合格辞退需要赔偿吗_过试用期辞退补偿多少
内容：实际工作中，大部分企业花了成本招聘、面试新人入职，万不得已是不会轻易辞退试用期的人员。HR桔子姐建议与用人单位好好沟通，审视自己的不足听取用人单位的建议，若是单位存在违法解除，自己的权益得不到保护时，那么有必要通过合法途径解决。
2022.09.19472人收看 -
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北京大律学苑
2025/5/7 11:49:39
怎样才算接班成功？一个合格的接班人具备哪些品质？ 企业家精神的传承与创新平衡是接班成功的灵魂所在。无论选择什么类型或风格的接班人，有一点必须是共性的——具有企业家精神。他或她是'唯心主义'者，能'无中生有'"。 既问成败又问是非的选拔标准确保接班人德才兼备。接班人必须"选择经历过成功实践的人"，同时"必须选择符合价值观的人"。![]()
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答试用期不合格的，应当提前三天通知员工。同时，用人单位应当列出材料事实，证明试用期内试用人员不符合录用条件，并向劳动者说明理由，然后办理解除劳动合同等离职手续。
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工程竣工验收不合格应当如何处理
工程竣工验收不合格应当如何处理
内容：工程质量不合格怎么处理法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法,法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法,3、法律分析：修补处理：当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。
2024.01.23404人收看 -
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北京大律学苑
2025/5/7 11:36:39
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍![]()
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答这个具有法律效力，如果申请劳动仲裁可以作为证据使用
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施工合同无效但验收合格应支付工程价款吗
2024.03.29677人收看 -
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:35:33
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。![]()
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工程不合格扣工人工资_如果公司乱扣员工工资怎么办
工程不合格扣工人工资_如果公司乱扣员工工资怎么办
内容：看是不是恶意扣钱，这个和公司制度，劳动合同签订，公司的人文关怀度，造成的损失成都有关。法理上讲不能随意克扣，制度上讲可以，但是基本工资道理上不能扣，一般公司里的工资其实包含好多组成部分，绩效部分，福利部分，奖励部分，当然也会有扣罚部分，如果牵扯到个人行为造成损失的要从法理去分析，牵扯到违法被起诉和承担赔偿责任也是有可能的。
2022.09.23109人收看
