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从银行贷款做的生意赔了，现在确实没能力还，被起诉后一定会进入

2022.09.01 18:20:01
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任冰峰律师
北京天用律师事务所
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擅长领域：建设工程房产纠纷债权债务合同纠纷

从银行贷款做的生意赔了，现在确实没能力还，被起诉后一定会进入

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律师介绍
任冰峰
建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
任冰峰律师具有极深厚的法学理论功底，就职律师行业多年，自执业以来一直专注于建设工程、债权债务、民商事诉讼、房产纠纷、合同纠纷等领域法律业务，并对此类案件有着深入研究，至今已解决众多当事人的法律难题，办案经验丰富。
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任冰峰律师
北京天用律师事务所
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擅长领域：建设工程房产纠纷债权债务合同纠纷
你好，你说的完全正确，如果是有能力拒不执行，才会被列为黑名单
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黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
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擅长领域：婚姻家庭房产纠纷
债务案件，债务人不主动履行偿还到期债务的，经债权人申请执行，有钱不还，或是没有积极想办法偿还债务的，就有可能进入失信人黑名单，各地在执行中可能宽严度不一样。但是欠债还钱，是债务人的义务，不要等到进入执行程序，还要以种种理由推脱，也不要存侥幸心理。
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:48:33

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    “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”这句诗（出自郑板桥《竹石》）以竹喻人，强调坚韧不拔的品格和适应力。对于企业发展管理而言，也有很大的启示作用： 1. 核心定力：坚守使命与价值观 企业需明确核心使命和价值观，如同竹子扎根岩石，无论外部环境如何变化（市场波动、竞争压力、短期诱惑），都要保持战略定力。 在战略决策中，以长期价值为导向，避免盲目跟风。 通过企业文化凝聚团队，形成内在韧性（如华为“以客户为中心”的长期主义）。 2. 逆境韧性：将挑战转化为成长动力 “千磨万击”是常态，企业需将压力视为锤炼能力的机会。 建立危机管理机制（如丰田“持续改进”文化）。 通过压力测试、冗余设计（如财务缓冲、技术备份）增强抗风险能力。 3. 动态适应：灵活应对“东西南北风” 风向多变，企业需兼具原则性与灵活性。 敏捷组织：像竹子随风弯曲但不折，构建扁平化、快速响应的团队（如ZARA的供应链敏捷性）。 多元化布局：分散风险（如比亚迪横跨电池、电车、光伏领域）。 环境扫描：持续监测政策、技术、市场变化（如微软从软件向云的转型）。 4. 持续修炼：内功比外力更重要 竹子的“坚劲”源于内在生长力，企业需长期投入核心能力。 技术创新：持续研发（如台积电专注芯片制程突破）。 人才培育：内部培养适应力强的团队（如阿里“中供铁军”体系）。 流程优化：通过数字化提升效率（如美的全链路数字化转型）。 5. 长期视角：时间是企业最好的盟友竹子四年仅长3厘米，第五年却每天30厘米——企业需耐得住寂寞。 拒绝短视KPI，投资长期价值（如亚马逊早期亏损换增长）。 在行业周期中保持耐心（如宁德时代十年深耕电池技术）。
  • 问从银行贷款做的生意赔了，现在确实没能力还，被起诉后一定会进入
    答你好，你说的完全正确，如果是有能力拒不执行，才会被列为黑名单
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  • 施工时发生意外受伤怎么赔偿,施工中发生意外谁责任

    施工时发生意外受伤怎么赔偿,施工中发生意外谁责任

    内容：根据委托人诉求制定和解方案办案律师第一时间与伤者张先生沟通案件情况、了解委托人的诉求，因张先生受伤较重，伤残级别难以作出精准的判断，同时事故导致伤者行动不便，家里上有老下有小，经济压力也比较大,经过元甲跟案律师的不懈努力，最终和乙方签订了《和解协议》，元甲律师最终帮助伤者拿到45万元的赔偿,元甲律师拿出医疗诊断证明、伤残级别证明等证据材料，讲清伤者后续治疗所需费用等，极力维护张先生合法权益,相关资料甲公司在未核查张某是否有相应资质的情况下，将公司的车间建设工程承揽给其施工，张某雇佣了包括彭某等工人从事上述工程架设焊接等工作。

    2024.02.29708人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:45:33

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    🌱 企业如人，成长必有风雨——如何破局向上？🌱 1. 强健“体魄”——夯实核心竞争力 如同人需要健康体魄，企业需筑牢根基。 -技术/产品创新：持续迭代，像细胞更新一样保持活力。（例：华为每年研发投入超千亿） - 人才梯队：培养"造血能力"，避免"人才贫血"。 2. 修炼“心智”——战略与应变力 大脑决定方向，企业需要清晰战略+灵活调整。 -长期主义：像种树般深耕行业（参考：宁德时代十年专注电池） - 敏捷转型：遇市场变局时，如人转身般快速调整（案例：微软从软件到云服务） 3. 疏通“血脉”——现金流与供应链 血液不畅则机体僵化，企业同理。 - 现金储备：留足"过冬粮草"（如苹果2000亿美金储备） - 供应链韧性：多路径布局，避免"一根血管堵塞" 4. 治愈“伤病”——危机应对机制 生病及时治疗，企业需建立风险免疫系统。 - 风险清单：定期"体检"（财务/法律/舆情风险点） - 危机公关：像人体白细胞一样快速响应（参考：鸿星尔克舆情反转案例） 5. 拓展“人际”——生态化生存 人无法独活，企业需构建共生网络。 - 产业链协作：与上下游"握手成林"（如特斯拉开放专利） -社会责任：用善意赢得长期信任（例：阿里云助力中小微数字化） ✨ 核心逻辑： > 短期求存（止血补漏）→ 中期修复（调养机能）→ 长期进化（基因升级） "所有伟大的企业都曾‘摔过跤’，但真正的强者会把伤痕变成铠甲。" 如何破局？联系我们，助您基业长青。
  • 问我是江西赣州的在工地上受到工伤经劳动能力鉴定为五级伤残根据赣州当地的情况能获得多少赔偿款项
    答律师回复中...
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  • 好朋友合伙做生意发生纠纷怎么办（共同出资和民间借贷如何界定）

    好朋友合伙做生意发生纠纷怎么办（共同出资和民间借贷如何界定）

    内容：但刘先生自己创业资金不足，遂找到好朋友小明(化名)协商合伙开办奶茶店铺，并约定双方均摊成本并平分收益与共担亏损,天用律师通过对一审的庭审笔录和判决完整梳理，进行利弊分析：首先，本案面临着巨大的困难与挑战，因对方有明确的借条，而我方委托人刘先生出于对合作伙伴的信任，没有任何证据,民间借贷关系是否成立，需从以下两点进行认定：一、双方形成借贷合意 借贷合意即借款人要有向出借人借款的意思表示，出借人亦要有向借款人出借款项的承诺，双方意思表示真实有效才能形成借贷的合意。

    2024.02.28305人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:35:33

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    接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
  • 问我向银行借款四万八然后还清了但是我记得是借中国人民银行但是钱是从中国农业银行出来的借出来以后就说还要什么手续费我本金四万八已经还清了然后现在加上手续费已经偿还了十一万左右了还剩九千然后之前给我办理还款的业务员辞职后让我别还了说这样我就亏了我就没还现在对方要起诉我怎么办就是加上手续费和本金总得还了十一万左右了
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  • 怎么直接从网上起诉欠钱不还的人

    怎么直接从网上起诉欠钱不还的人

    内容：网上向法院起诉可登陆最高人民法院诉讼服务网提交立案申请,3、最后在办事大厅页面点击【诉讼网上立案申请】即可起诉欠钱不还的人,网上起诉还钱流程怎么走1、办理流程如下： 在互联网搜索最高人民法院诉讼服务网，点击并进入,欠钱不还网上起诉流程欠钱不还网上立案的流程为：第登陆法院网，点击网上立案,4、就是如果时间长不向对方主张你的权利，那么起诉到法院，对方提出超过诉讼时效，法官就不能支持你的诉求了,在最高人民法院诉讼服务网有账号的直接点击当事人登录。

    2024.01.30911人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/10 18:58:22

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    “天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
  • 问车祸后我坐车特别害怕看见车从我身边过都害怕好像要撞到我我想去做鉴定想问问文山哪里做
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  • 合伙做生意闹矛盾了找谁处理(合伙做生意有经济纠纷怎么办)

    合伙做生意闹矛盾了找谁处理(合伙做生意有经济纠纷怎么办)

    内容：合伙人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成的，可以依据合伙协议中的仲裁条款或者事后达成的书面仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁,可以约定通过仲裁或者法院诉讼的方式进行纠纷的解决,【法律依据】《中华人民共和国民事诉讼法》第三十三条 下列案件，由本条规定的人民法院专属管辖：(一)因不动产纠纷提起的诉讼，由不动产所在地人民法院管辖,第四十四条 审判人员有下列情形之一的，应当自行回避，当事人有权用口头或者书面方式申请他们回避：(一)是本案当事人或者当事人、诉讼代理人近亲属的。

    2024.01.31887人收看
  • 姚平

    2024/6/21 18:26:40

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    离婚案件中当事人因子女抚养权发生争议，法院确定抚养权归属时，应从子女利益最大化的角度，综合考虑直接抚养人的抚养能力、抚养子女的意愿及对子女的感情和态度、子女的年龄和性别、子女受教育环境的继续性和适应性等因素。收入高仅为参考而非决定性考虑条件，不需对方支付抚养费亦非法定优先抚养条件。

  • 从犯是否承担连带退赔责任

    从犯是否承担连带退赔责任

    内容：依据《刑法》的规定，犯罪分子违法所得的一切财物，应当予以追缴或者责令退赔，诈骗罪从犯取得犯罪所得的，诈骗案件侦查机关会责令从犯一并进行退赔,共同犯罪承担连带赔偿责任法律主观：共同犯罪退赔应当要承担连带责任,法律客观：《中华人民共和国民法典》第一千一百六十八条 二人以上共同实施侵权行为，造成他人损害的，应当承担连带责任,共同犯罪是属于共同侵权行为，除分别按照自己的罪行承担刑事责任以外，还应当对被害人所造成的损失承担连带赔偿责任。

    2024.03.12825人收看