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北京天用律师事务所
2025/5/30 12:03:08
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“降本增效时代,你的团队还在‘躺平’吗?
怎么降本?如何增效?
除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。
优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华,从而为企业创造更大价值。
而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质,才能与创始人形成最佳协作。
你的员工岗位安排合理吗?你的合伙人性格特点与你互补契合吗?不知道没关系,我们的“团队宝”正是解决您以上困惑,欢迎随时咨询。
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答如果企业搬迁员工不去,企业依法终止与员工的劳动合同,一般没有赔偿,但有经济补偿。员工在企业工作一年后,企业需要支付一个月的工资补偿。
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工厂搬迁员工不去如何获得赔偿 /公司如果搬迁,员工不去可以要求补偿吗
内容:《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定:“有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:……(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。”
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企业科学发展的第一步:
寻求学习与培训,
建立基本的工作流程和管理系统;
主要包含:
销售模式、纪律制度、员工手册、
生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
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答律师回复中...
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内容:工厂意外死亡赔偿标准20221、法律分析:2022年工伤新规定主要在职工因工死亡的时候丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金有所调整,工厂工伤死亡赔偿标准是多少法律分析:企业工伤死亡赔偿包括丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金,如果能认定为工伤,赔偿丧葬补助金、供养亲属抚恤金、一次性工亡补助金,看《工伤保险条例》第三十九条规定,其中一次性工亡补助金标准2011年为382180元,3、法律主观:职工 非因工死亡赔偿 标准 企业职工非因工死亡应享受以下待遇: 1.丧葬费 本企业职工平均工资2个月 2.一次性救济金 10个月全省上年度月平均工资的救济费。
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劳动纠纷可怕吗?
给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。
这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。
作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
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答可以起诉到法院的,您可以和对方协商,协商不成可以去劳动局投诉
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企业没有签合同被辞退怎么补偿_工厂辞退员工怎么赔偿无劳动合同
内容:我在单位上班,但没有签订劳动合同,那老板是不是可以随意开除我而不用支付任何成本?
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为什么新员工留不住?
主要原因有二:
一、老员工的能力有限,无法带出徒弟。
二、新员工没有选择好,无法培养成长。
公司提高了高级业务员的标准,目的是为了提升师傅的能力,以便带出更优秀的业务人员。
团队宝,帮你剖析团队,做大做强
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答股权转让、法定股权退出、解散公司根据公司章程和股东会议决议、解散公司诉讼是解决股东从公司退出的几种方式。股权转让最快、最经济的解决方案是股东退出公司时的首选
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建筑业企业员工劳动合同_工厂是签劳务合同好还是签劳动合同好
内容:根据我国《劳动合同法》的相关规定,对于用人单位单方面提出辞退员工、解除劳动合同的情形,原则上用人单位都应给予补偿金,但由于员工自身过错(即在试用期间被证明不符合录用条件或严重违反了公司的规章制度等法定情形而导致合同解除的),则用人单位可不予支付补偿金。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面:以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度:柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略:非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建:谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。
关键实践框架:
1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值)
2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合)
3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益)
元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
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答好,如果单位违法解除劳动合同,一是可以要求双倍的经济补偿金,至于厂里的活由谁来干?需要有厂里的制度来决定
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公司搬迁,员工不跟过去怎么赔偿/公司要求换办公地点 可以拒绝吗
内容:如果贵司HR跟员工就工作地点的改变进行协商之后,员工考虑之后既不主动提出离职,也不接受工作地点的改变,那题主应该如何处理呢?那只能协商一致解除劳动合同,并由公司给付员工经济补偿金。