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北京天用律师事务所
2025/5/30 12:03:08
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？
怎么降本？如何增效？
除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。
优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。
而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。
你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
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答用人单位拖欠劳动报酬的，劳动者可以主动与用人单位提出解除劳动合同，提请劳动仲裁主张支付劳动报酬和经济补偿金。
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公司如何合法解除劳动合同_企业如何与员工解除劳动合同
内容：其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
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企业科学发展的第一步：
寻求学习与培训，
建立基本的工作流程和管理系统；
主要包含：
销售模式、纪律制度、员工手册、
生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
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答如果企业搬迁员工不去，企业依法终止与员工的劳动合同，一般没有赔偿，但有经济补偿。员工在企业工作一年后，企业需要支付一个月的工资补偿。
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内容：原因是，小张在劳动关系存续期间，私自与其他公司建立劳动关系，并且严重影响其在大海服饰的工作，属于严重失职，即便是签订了无固定期劳动合同，企业仍可以将其辞退,企业认为，一旦和员工签了无固定期合同，就相当于员工有了&ldquo,现在，很少有企业愿意和员工签订无固定期限劳动合同,那么，如果员工没有犯错，签了无固定期限劳动合同之后，就不能解除吗,无固定期限&rdquo,无固定期限&rdquo。
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劳动纠纷可怕吗？
给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。
这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。
作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
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答计算企业员工服务年限的方法：连续计算法、合并计算法和转换法。以工资收入为主要收入来源的工作时间可以计算为一般服务年限，也应计算工人在本单位的工作时间。
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企业没有签合同被辞退怎么补偿_工厂辞退员工怎么赔偿无劳动合同
内容：我在单位上班，但没有签订劳动合同，那老板是不是可以随意开除我而不用支付任何成本？
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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:02:33
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《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。
“其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
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答好，如果单位违法解除劳动合同，一是可以要求双倍的经济补偿金，至于厂里的活由谁来干？需要有厂里的制度来决定
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企业可以对员工罚款吗（公司拿规章制度来扣员工工资）
内容：有很多用人单位都有奖惩制度、考勤制度,这其中当然也有关于罚款的规定。 罚款属于行政处罚手段之一,而公司不属于行政机关,所以不能对员工罚款。部分用人单位在规章制度中规定了企业对员工进行罚款的权利,如员工违反企业的规章制度,企业将依据内部制度对员工处以一定数额的罚款。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:47:33
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化
1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗
对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。
管理意义：
✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。
✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。
2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率
影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。
管理意义：
✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。
✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。
✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。
3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行
影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。
管理意义：
✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。
✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。
✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。
对企业管理的综合价值
1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。
2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。
3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。
应用建议
管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。
制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。
平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。
"管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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答企业员工因工伤在家休病假，工资不低于当地最低工资标准的80%；员工申请停工留薪的，按原工资福利计算。
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老板拖欠员工工资不发怎么办_企业拖欠工资是违法的吗?
内容：通常，单位欠工资，有客观原因和主观原因，客观原因是单位一时资金周转困难甚至经营不善导致不能按时发工资，这种情况要体谅单位，但是也不是无限度地体谅，单位要确保员工工资为首位考虑要素，确实是无法继续经营，要考虑如何妥善安置。
2022-08-18 06:23
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