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我在一建筑施工企业已有20多年工龄

2022.09.05 17:08:06
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我在一建筑施工企业已有20多年工龄

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王学瑞律师
北京天用律师事务所
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擅长领域：建设工程债权债务合同纠纷交通事故
单位不发放工资是违反劳动法的，你可以主张。而施工责任问题，你可以向建管部门报备
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  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:08:33

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    传承是企业未雨绸缪的头等大事　　 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。　　 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。　　 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
  • 问我在一建筑施工企业已有20多年工龄
    答你好，单位将你调离岗位，随便跟劳动合同需要双方一致同意的，你可以收集好证明劳动关系的证据，到劳动监察部门投诉
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  • 企业欠款怎么起诉对方

    企业欠款怎么起诉对方

    内容：

    2024.03.27395人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:08:33

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    50后、60后、70后创一代的课题，他们的企业正面临着传承和交班的困惑。 仅从财富传承的角度讲，富不过三代几乎成了中国人的宿命。那么基业或企业呢？至少中国大陆的企业正面临着前所未有的考验。我们看到的是：很多50后、60后、70后的创一代正面临这样的尴尬，他们的儿女大都经历过很好的教育，却有很多都看不上父辈辛苦创下的基业，企业正面临后继无人的局面，创一代们不得不在自己创立的事业舞台上苦苦支撑，至今都未能享受到事业和财富带来的天伦之乐。 　　A企业，曾经是行业的奠基者，后来者早已经远远走在了前面，而自己的企业因理念老化、团队老化、机制老化而后继乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企业，创业者曾经是行业的领头羊，但儿女留学归来立志要成为第一代，而不愿意活在富二代的光环下，……。 　　C企业，儿子还在美国的大学读大二，老板去年刚刚做完手术的第三天，就回到工作岗位上了，因为企业一天都离不开他，……。 世界上有一种蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，体重不过6克重。 　　成就其美名不仅因为它的美丽，更因为它的迁徙，它是世界上唯一的迁徙性的蝴蝶，令人不可思议的是这个迁徙必须经过四代的接力才可能完成。 　　现在，越来越多的人都知道了，财富的传承必须借助完善的信托机制，才可能富过三代；而基业的传承，不仅仅财富传承那么简单，需要像帝王蝶那样基因式安排来完成一代又一代的接力。这个基因从哪里来？ 日本企业传承中“基因式的安排”包括：1、厂训、家规+坚守；2、有儿传儿，无儿传婿，无儿无女立子以传；3、固守本业，精益求精，持续改良。从日本企业的传承中可以看出，他们把血缘关系当作传承的法宝，尤其是以立子以传为代表，同时也不难看出他们的传承深受中国儒家文化的影响。 日本的经验无法照搬中国来，因为儒家文化的影响虽然还在，但根基早已经动摇了。加之我们国家还远没有建立起西方社会那样的外部保障机制和体系，却也无法跳出以人为本的传承脉络，唯一可以做的功课就是团队的传承，关键是核心团队的传承。联想、阿里和万科的成功之处，其实都是核心团队的传承。　 我们团队的《企业结构治理》体系和课程，重中之重的是企业的组织结构治理，把传统文化的经脉和现代企业结构融为一体，把核心团队的培养和建设当作如生命的传承一样重要。为企业的基业长青保驾护航。
  • 问在煤矿企业上班期间受伤，可是我没有和企业坚签订劳动合同
    答你好，单位未给你交保险，如果工伤不能理赔，你可以直接向单位主张赔偿
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  • 我被诬告了怎么起诉

    我被诬告了怎么起诉

    内容：针对诬告行为，我国刑法规定，诬告陷害罪是指故意捏造事实和证据，陷害他人以使其受到刑事追究的行为,被他人诬告陷害，如何维权1、通过报警维权《治安管理处罚法》第四十二条规定：有下列行为之一的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款,根据我国民事诉讼法的规定，起诉需要向法院提交诉状,值得注意的是，二审中，高级别法院会对一审判决进行复审，因此，您需要有更加严密的法律论点和充足的证据支撑,第二十六条规定：有下列行为之一的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款。

    2024.03.18443人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 11:05:48

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    人事有代谢，往来成古今。改革开放40余年，我国第一代民营企业家大多年事已高，他们用智慧和汗水创造了企业腾飞的奇迹，但不少人却在“交接班”问题上陷入烦恼。相关调查数据显示，我国民营企业中，超过八成的企业面临接班问题。形成这一局面的原因较多，培养体系的缺失是一个关键因素。由于在传承问题上准备不足，不少企业陷入“富不过三代”的魔咒之中。打破这一魔咒，需要民营企业高度重视并解决好接班人的选择和培养问题。习近平总书记在民营企业座谈会上对广大民营企业和民营企业家寄予厚望，强调“重视企业接班人培养”。这不仅事关民营企业自身的命运，更关乎民营经济的长远发展。
  • 问企业员工工龄如何计算
    答计算企业员工服务年限的方法：连续计算法、合并计算法和转换法。以工资收入为主要收入来源的工作时间可以计算为一般服务年限，也应计算工人在本单位的工作时间。
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  • 企业如何在股权争夺战中保全自身利益？

    企业如何在股权争夺战中保全自身利益？

    内容：在实操范围的共识是，如果企业的股权架构涉及夫妻持股，都会提前做好规划，具体可以参考以下3个方法： （1）提前签署夫妻财产协议这里主要有两种思路可以参考，一种是在协议中约定夫妻双方在关系破裂时，股权的主要归属,所以，企业也可以通过公司章程对股东的股权转让进行限制，比如前文提到的，约定配偶不会因为离婚财产分配而取得股东资格，从而避免因股东离婚而导致股权变动及纠纷,（4）企业发展更为长远夫妻创业成功后，多数都想要将企业传给二代，所以会更考虑企业的传承，会将眼光放在企业本身的产品及服务上，立足打造&ldquo,（2）注重社会责任感夫妻创业会更关注企业的持续发展及长远利益，所以一般也更有社会责任感，比较符合当下社会ESG评估体系中对&ldquo,（3）财务决策偏稳健夫妻创业会更偏爱比较稳健的财务策略，比如较少高杠杆举债运营、尽量降低企业负债率、稳定企业现金流等，会尽量最大化地降低企业财务风险，为企业持续稳定的长远发展提供保障,所以当股东离婚同意直接分配股权时，其他股东可以行使优先购买权，以保证企业股权架构的清晰及稳定性。

    2024.04.26354人收看
  • 天用建工律师-张嘉娱

    2025/4/11 11:04:33

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    🌟 客户的认可，是我们前行的动力！🌟 🙌 【信任之声】 “感谢天用！！”——来自某建设工程纠纷客户的高度认可！ **天用行动**： ✅ 专案组全程跟进，6人团队高效协作； ✅ 实时响应需求，案件沟通透明无忧； ✅ 以专业筑信赖，助力企业难题破解！ 💪 全力以赴，不负所托 天用律所，用实力赢得每一份真诚的“感谢”！
  • 问事业单位如何计算我的工龄
    答事业单位可以采用连续计算法、合并计算法或者转换法来计算员工的服务年限；或者从员工开始工作也是可行的。员工达到退休年龄，连续服务年限满十年的，可以退休。
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  • 企业如何解决拖欠货款问题

    企业如何解决拖欠货款问题

    内容：在企业经营过程中，货款纠纷是一个常见而严重的问题。由于货款未收回可能导致企业经济损失，如何解决公司经营中的货款纠纷？

    2024.04.25484人收看
  • 北京天用律师事务所

    2025/4/11 10:47:33

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    “成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
  • 问企业应该不应该扣我们的病假工资呢？？？
    答你好，不是紧急的生产任务，节假日需要休班的，否则应当支付300%的加班工资
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  • 企业为啥不愿意给员工办退休_单位以变换岗位让我退休

    企业为啥不愿意给员工办退休_单位以变换岗位让我退休

    内容：单位为什么不给你办理退休呀?!其次你如果不符合条件不要说单位办不了，社保也帮你不上的!这个年龄了实事求是面对现实，放平心态，身心健康比什么都重要!你说对吧!遇到问题，为了保障自身权益，建议你咨询属地社保部门!并以社保的答复为依据，尽快落实处理为宜!

    2022.09.131036人收看