-
北京天用律师事务所
2025/4/11 11:02:33
立即咨询
《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。
“其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
-
答你好，如果在哺乳期内，公司是不能解除合同的，如果违法解除可以要求双倍的经济赔偿
-
辞职、自离和辞退的工资标准_员工自动离职补偿标准2022
内容：对待离职还是要慎重，离职要经过很多程序，也要办理很多手续，比如说要开具解除劳动合同证明，不然下一个单位根本不敢和你签合同;还有社保关系这些都要交接，否则会导致社保停缴，直接影响养老金和医保报销，对劳动者来说损失是很大的。
-
北京天用律师事务所
2025/4/11 10:47:33
立即咨询
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化
1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗
对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。
管理意义：
✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。
✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。
2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率
影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。
管理意义：
✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。
✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。
✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。
3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行
影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。
管理意义：
✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。
✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。
✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。
对企业管理的综合价值
1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。
2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。
3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。
应用建议
管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。
制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。
平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。
"管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
-
答用人单位有下列情形之一，员工主动辞职可获得经济补偿：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）法律规定的其他情形。
-
员工自愿离职需要经济补偿金吗——员工主动辞职也能获得赔偿金
内容：需要知道的是，依法帮入职员工缴纳社会保险是公司的法定义务，根据《劳动合同法》的规定，自新员工与公司建立劳动关系开始一个月内，公司必须帮入职人员办理社会保险，如果没有办理，那就是不合法。
-
北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
立即咨询
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
-
答员工自动辞职，一般无经济补偿；但单位因拖欠工资而单方面终止合同的，有经济补偿，每年支付一个月的工资。
-
内容：可能有，也可能没有，答案不绝对，还是要具体情况具体分析。如果用人单位无法定过错，员工自己辞职，是不能领取失业金的。如果用人单位存在法定过错，比如用威胁或暴力手段限制员工自由，强迫劳动，不按时发放劳动报酬，不遵守劳动用工法律制度的其他情况，这种前提下，员工主动辞职，也是可以领取失业金的。
-
北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
立即咨询
"道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。"孔子这段关于治理千乘大国的论述，完全可以视为现代企业管理的核心纲领。"敬事"对应着专业主义精神，要求企业对所从事的事业怀有敬畏之心；"信"是商业社会的基石，失去信誉的企业如同无根之木；"节用"指向精细化管理，反对资源浪费；"爱人"体现以人为本的管理哲学；"使民以时"则关乎对市场节奏与员工工作生活平衡的把握。日本经营之圣稻盛和夫的"敬天爱人"哲学，正是这种东方智慧的现代回响，他带领京瓷与KDDI成为行业翘楚的经历，验证了论语智慧的现实效力。
-
答根据我国《社会保险法》规定，用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户。你可申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。如果厂里账户余额不足以缴纳社会保险费，社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议。
-
内容：在公司干了十年的老员工主动辞职，公司会补偿吗?他说提出这样的问题主要是由于：觉得为公司做牛做马，干了十多年没有功劳也有苦劳，临走时总想着公司应该会人情化一点，总会给一些补偿的吧。
-
北京天用律师事务所
2025/4/11 10:35:33
立即咨询
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。
苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。
反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。
文化传承：防止组织灵魂流失
阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。
反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。
创新驱动：避免“守成思维”
微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。
反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。
风险抵御：确保企业韧性
华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。
反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。
如何培养优秀接班人？
1. 早期识别与系统培养
内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”）
轮岗历练（如京东的“管培生制度”）
2. 文化价值观的深度渗透
接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承）
3. 实战考验与渐进放权
- 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒
4. 建立科学的接班人评估体系
- 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。
接班人决定企业未来
优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力
企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
-
答老板拖欠辞职员工工资的，可以向劳动行政部门报告，责令用人单位在一定期限内支付劳动报酬；可以向有管辖权的劳动仲裁委员会申请仲裁；可以依法向人民法院申请支付令。
-
内容：其次，辞职报告里要是明确的&ldquo,就好，不用&ldquo,对离职员工本人来说，写了辞职报告，就是履行了《劳动合同法》里规定的提前30天书面通知的义务，30天之后，不管公司有没有找到人来交接工作，自己已经履行了必要义务，就可以直接辞职,申请是需要公司和领导批准的，如果公司和领导不批准，你的&ldquo,如果辞职报告写得模棱两可，让领导误以为能够挽留，不认真找交接人，那么，就很可能到了离职时间，又被要求交接完工作再走。
2022-08-16 03:12
908人收看
律师介绍
分享
评论
244
