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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:08:33
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传承是企业未雨绸缪的头等大事
关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。
企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。
俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。
把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。
创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。
根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。
生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。
基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
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答律师回复中...
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被判缓刑还能担任领导职务吗_农村干部受赂可判缓刑吗
内容：缓刑，是指对，在一定期间内(即缓刑考验期限)，根据被告人是否有法定情形来决定是否执行原判刑罚的一种刑罚制度。它的特点是在对犯罪分子判处刑罚的同时宣告其刑罚暂不执行，但又在其缓刑考验期限内保留执行原判刑罚的可能性。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 11:02:33
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《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。
“其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
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答你好，如果单位因为你没有能力将你劝退属于违法行为，可以主张补偿
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内容：有的劳动者因拒绝调岗被判败诉,有的劳动者则因为遭遇公司擅自调岗获赔经济补偿。调岗在劳动事务中是常见的一种行为,调岗就是用人单位对劳动者的岗位进行调整,包括工作时间、工作地点、工种等。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:39:33
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“君子有九思”出自《论语•季氏》，是孔子提出的君子修身准则，强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。
1. 视思明
释义：观察时要思考是否看得清楚、透彻。
- 避免片面认知，需多角度观察事物本质。
- 例如：工作中不轻信表象，需核实数据、调研真相。
2. 听思聪
释义：倾听时要思考是否听得明白、全面。
- 倾听时需专注，不断章取义。
- 例如：领导布置任务时，应确认关键细节，避免误解。
3. 色思温
释义：神态要思考是否温和从容。
- 管理情绪，保持亲和力。
- 例如：与人冲突时，克制怒色，以理服人。
4. 貌思恭
释义：举止要思考是否谦恭有礼。
- 尊重他人，避免傲慢。
- 例如：对待服务人员或下属，保持基本礼节。
5. 言思忠
释义：说话要思考是否诚实守信。
- 言行一致，不轻诺寡信。
- 例如：商业合作中，不夸大承诺，做到“一诺千金”。
6. 事思敬
释义：做事要思考是否敬业认真。
- 对工作负责，追求专业精神。
- 例如：即使小事也需精益求精，避免敷衍。
7. 疑思问
释义：有疑问时要思考是否主动求教。
- 破除“耻于问”的心态，及时澄清困惑。
- 例如：学习新技能时，积极提问以提升效率。
8. 忿思难
释义：愤怒时要思考可能引发的后果。
- 冷静处理矛盾，避免冲动决策。
- 例如：与家人争执时，先深呼吸，换位思考。
9. 见得思义
释义：面对利益时要思考是否合乎道义。
- 不取不义之财，坚守底线。
- 例如：职场中拒绝贿赂，维护职业操守。
这“九思”涵盖个人修养的核心维度，要时刻警示自己：
- 人际关系（色温、貌恭、言忠）；
- 职业发展（事敬、疑问）；
- 情绪管理（忿难）；
- 道德抉择（见得思义）。
需：“吾日三省吾身”，每日自省其中一二条，逐步内化为习惯。
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答你好，提前三十天书面通知即可离职，可以要求经济补偿，每工作一年要求一个月的工资补偿
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内容：对于许多毕业生来说，大学生的数量越来越多，所面临的就业压力也就越大，而自己各方面都比较普通，在硕大的就业市场中，没有自己的优势，又奈何找不到满意的工作，真的能够算得上是难上加难啊。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答如果你的领导只是让你公开检讨，没有其他侮辱你人格或伤害你人身健康的行为，则不属于精神损害。劳动者享有人身自由，你有权拒绝公开作检讨。
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内容：在我这些年的工作经验中，遇到过多次员工提出加薪要求的情况，也进行过多次主动给员工加薪的操作，在这个问题上，员工个人能力和业绩是能否加薪成功的关键，选对如何提加薪的方法只是锦上添花而已。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:35:33
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。
苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。
反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。
文化传承：防止组织灵魂流失
阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。
反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。
创新驱动：避免“守成思维”
微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。
反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。
风险抵御：确保企业韧性
华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。
反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。
如何培养优秀接班人？
1. 早期识别与系统培养
内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”）
轮岗历练（如京东的“管培生制度”）
2. 文化价值观的深度渗透
接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承）
3. 实战考验与渐进放权
- 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒
4. 建立科学的接班人评估体系
- 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。
接班人决定企业未来
优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力
企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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答刑法中领导残疾人乞讨罪的正确表述是组织残疾人乞讨罪。犯罪构成既遂的，一般判处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。
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提离职后领导不批怎么办/公司变着法的让你辞职怎么办
内容：这个时候如果公司给出的裁员、辞退方案不满意的，千万不要情绪化，就按照上面说的，该上班就上班，该打卡就打卡，该汇报就汇报，即便领导给你发脾气也尽量不要争吵，说的不对，你只要提出你的观点就行了，单位没有足够的证据是无法辞退的，否则，就是违法辞退，要承担2N的赔偿责任。
2022-08-16 07:44
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