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天用债权律师-王熙
2025/5/30 17:19:08
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成功为某物业公司化解劳动争议纠纷，精准把控仲裁程序关键点，助企业避免了不必要的经济损失！我们提供"法律+管理"双重解决方案，企业风控专家始终在您身侧！
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答劳动争议是指用人单位和劳动者因劳动报酬、工伤医疗费用或劳动合同的履行和变更而引起的争议。解决劳动争议，应当遵循法律、公平、及时、重点调解的原则，依法保护当事人的合法权益。
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内容：建筑工程质量纠纷可以与施工单位进行协商，施工单位造成的工程质量问题，则由其承担赔偿责任，并且应当承担由此增加的费用。但是秉着工程质量高于效力原则，发包人仍然需要支付工程款。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:47:33
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化
1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗
对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。
管理意义：
✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。
✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。
2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率
影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。
管理意义：
✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。
✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。
✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。
3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行
影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。
管理意义：
✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。
✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。
✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。
对企业管理的综合价值
1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。
2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。
3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。
应用建议
管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。
制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。
平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。
"管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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答《劳动法》的基本原则包括平等自愿、协商一致的原则；尽最大努力实施劳动分配的原则；合理配置劳动力资源的原则。上述原则的依据是宪法。
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内容：根据《劳动争议调解仲裁法》的规定，补缴社保不属于劳动仲裁的范围，所以，劳动仲裁委员会不会受理。同时，根据《民事诉讼法》的规定，劳动案件必须劳动仲裁前置，所以，法院也不会受理没有经过劳动仲裁的劳动案件。这种情况可以去劳动行政部门举报要求公司予以补交。
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北京天用律师事务所
2025/4/11 10:38:33
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“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。
一、战略层面：以退为进的布局艺术
1. 市场取舍的智慧
企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。
2. 技术迭代的缓冲策略
特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。
二、管理维度：柔性领导力的实践
1. 决策容错机制
谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。
2. 层级压缩实验
海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。
三、竞争策略：非零和博弈的实践
1. 竞合关系的构建
苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。
2. 价格战的破解之道
云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。
四、文化构建：谦逊组织的竞争力
1. 危机意识的制度化
微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。
2. 利益共享机制
福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。
关键实践框架：
1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值）
2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合）
3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益）
元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。
当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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答律师回复中...
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劳动争议期间社保问题怎么解决_单位不缴纳社保可以劳动仲裁吗
内容：在日常工作中，员工遇到单位不给缴纳社会保险费时，员工应当收集好与单位存在劳动关系的相关证据，如工作证、考勤记录、工资表、劳动合同和工资发放银行流水记录等，及时到当地劳动监察行政部门投诉处理，要求单位补缴社会保险费。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 17:10:56
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11名员工为一家公司工作六个月后，老板却带着他们的工资逃跑路，涉及的金额大约在60万到70万之间。员工们现在不知道该怎么办。如果老板有公司的话，这个问题相对容易解决，因为法律保护劳动用工。如果没有公司，员工们可以选择投诉来维护自己的权益。
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答《劳动法》的基本原则包括：保护劳动者合法权益的原则；实行“各尽所能，按劳分配”的原则；以及公平自愿的原则；协商一致的原则；不得违反法律、行政法规的规定的原则等。
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工地欠钱不给怎么解决,工地欠钱不给怎么解决没有劳动合同
内容：工人组织常常有丰富的经验和资源，能够提供专业的帮助和指导，帮助我们解决工地欠款不给的问题,工地欠钱不给怎么解决工地欠钱不给的解决方式主要有以下几种：1、通过电话和函件催收：经常给施工方公司去个电话，询问工程款进度，并且注意做好录音工作，防止对方钻法律空子，提前保留证据，有备无患,我们可以向他们报告工地欠款不给的问题，并寻求他们的帮助和支持,以上是解决工地欠钱问题的一些方式，具体应根据实际情况选择合适的方法。
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天用债权律师-王熙
2025/3/4 16:53:39
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劳动争议和其他的纠纷是不一样的，遇到劳动纠纷之后可以去劳动仲裁委员会，到那里去申请劳动仲裁，不需要交费，提交劳动合同、工资条、社保等资料，会给我们相应的赔偿金和补偿金。
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答《劳动法》的基本原则特点：具有指导性、纲领性，不调整劳动关系经营中的具体事项或者劳动关系当事人的具体行为；反映调整后的劳动关系的特殊性；稳定性高。
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劳动争议仲裁有哪些特点_劳动争议仲裁四个原则是什么
内容：劳动仲裁的裁决本身具体法律效力，但是没有强制执行力。如果想让生效的仲裁裁决，具有强制力，需要向当地人民法院申请强制执行。根据《劳动争议调解仲裁法》第五十一条 当事人对发生法律效力的调解书、裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受理申请的人民法院应当依法执行。
2022-08-15 23:47
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